TY汽车公司项目化管理研究项目管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景及意义1 1.2 应用现状及趋势1 1.3 主要研究内容2 1.4 本文研究方法及编写推进框架3 第二章 项目管理基础理论4 2.1 项目管理的发展阶段4 2.2 项目的定义及特点4 2.2.1 项目的定义4 2.2.2 项目的特点6 2.3 项目管理的定义及特点6 2.3.1 项目管理的定义6 2.3.2 项目管理的特点7 2.4 项目管理的知识体系与基本内容7 2.4.1 项目管理的知识体系7 2.4.2 项目管理的基本内容 11 第三章 企业项目化管理理论研究14 3.1 传统企业管理与企业项目化管理14 3.1.1 企业项目化管理的概念14 3.1.2 企业项目化管理的特征15 3.1.3 企业传统管理模式与项目化管理模式的对比分析16 3.1.4 企业传统管理模式出现的问题及项目化管理模式的应对办法19 3.1.5 实施项目化管理的重要意义20 3.2 在企业中实施项目化管理的可行性分析22 3.2.1 在企业中进行整体项目化管理的可行性分析22 3.2.2 在企业中进行日常工作项目化管理的可行性分析23 3.3 企业实施项目化管理的方法24 3.4 企业项目化管理在实践中出现的问题25 3.5 企业实施项目化管理取得成功的关键因素26 HYPERLINK \l _TOC_250004 第四章 TY 汽车公司项目化管理应用 28 HYPERLINK \l _TOC_250003 4.1TY 汽车公司简介 28 4.2 公司面临市场环境分析28 HYPERLINK \l _TOC_250002 4.3TY 汽车公司目前面临的问题 31 HYPERLINK \l _TOC_250001 4.4TY 汽车公司运营思路分析 32 HYPERLINK \l _TOC_250000 4.5TY 汽车公司企业运作中项目化管理的导入 33 4.5.1 组织结构的对应33 4.5.2 企业导入项目化36 4.6 项目化管理模式中的资源管理40 4.6.1 时间管理41 4.6.2 质量管理41 4.6.3 成本管理42 第五章 结论与建议44 5.1 结论44 5.2 建议45 参考文献47 致谢49 第一章绪论 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究背景及意义 当今社会，随着人们交流方式的增多，人们获得信息的渠道也越发多样化， 极大的改善了以前信息不对称、资源无法共享等问题。迅速变化的市场环境和瞬 息更新的信息资源，给企业的发展带来了更多的问题和挑战。企业需要的组织应 该是以客户为导向的，企业对组织模式的要求也上升到一个新的层次。企业需要 根据外在环境的变化更新、调整自身状态，对企业内在资源、业务流程等重新定 位，加强风险管理。做好这些，至今唯一的方法就是将项目管理领域的知识充分 应用到企业管理上，对企业进行项目化管理，企业项目化管理已逐步成为企业发 展的基础和保障。 项目管理作为一种新型的管理方式，有着极强的生命力和显著的管理优势， 它成为企业管理未来生存发展之路。企业可以通过提升自身项目管理能力进而提 升企业效率、严格控制成本、适应市场环境的变化、提升市场竞争力，达到实现 企业目标的最终目的。 1.2 应用现状及趋势 如今，企业项目管理已存在于许多著名企业当中。例如，美国的 IBM 公司， 就是一个典型的以项目管理为核心，运用角色定义的管理方式形成了整个全球事 业部的业务流程；一九八八年，美国电话电报公司（ATT）的商务通信系统等部 门决定采用超过五亿美元的项目管理方案，并最终形成了被认为是世界上最好的 管理模式；还有世界著名的 Microsoft（微软）公司，其研发系统也是由研发、 测试、和项目管理三部分组成的。 现在，我国还处于企业项目管理应用的起步阶段，要想全面提升企业管理的 应用水平，更好地将其运用到各个行业当中，还需要做很多努力工作。[1]国内的 项目管理在很多企业中还存在这样和那样的不同问题。经过调查，我们发现国内 的企业进行项目化管理的特点如下： （1）在当今企业中，其所谓的项目管理实际上是企业员工或部门针对本岗 位具体工作而采取地一系列独立对策，并没有专门的机构或人员负责项目管理等 事务，总体缺乏全局性和系统性。甚至有些企业根本不了解什么是项目和项目管 理，缺乏管理的概念和意识。 （2）很多企业多的项目管理往往是针对某一特定项目，采取临时性或一次 性等应付手段的被动管理方式。 （3）由于现在的企业项目管理并非长久性的管理模式，因此在实际中缺乏 相关的评估、积累和总结过程。 （4）企业在整体的战略决策层面缺乏系统和科学的项目管理指导方法。 因此，我国企业的管理方式还处于企业项目管理的初级阶段，是管理项目当 中一个急需