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T公司采购风险管理研究-工商管理专业论文
万方数据
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分类号 密级
注 1UD
注 1
学 位 论 文
T 公司采购风险管理研究
(题名和副题名)
张明星
(作者姓名)
指导教师 刘 蕾 副教授 电子科技大学 成 都
(姓名、职称、单位名称)
申请学位级别 硕士 专业学位类别 工商管理(MBA) 提交论文日期 2015.10 论文答辩日期 2015.11 学位授予单位和日期 电子科技大学 2015年12月26日 答辩委员会主席
评阅人 注 1:注明《国际十进分类法 UDC》的类号。
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Purchasing Risk Management Study of T Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Major: Business Administration (MBA)
Author: Zhang Mingxing
Advisor: Vice Prof. Liu Lei
School : SchoolofManagementandEconomicsofUESTC
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独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢 的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也 不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用 过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论 文中作了明确的说明并表示谢意。
作者签名: 日期: 年 月 日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘, 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。
(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)
作者签名: 导师签名:
日期: 年 月 日
摘
摘 要
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摘 要
随着世界经济的发展,经济全球化成为了大趋势。在此背景下,企业的发展 也在走向国际化,不断在本国以外的市场开拓疆土,或以合资入股,或以独资经 营的方式,在全球范围投资,通过获取地域、价格、或者政策等优势来服务于当 地和全球市场。跨国企业的发展,必然带来供应链的国际化。而供应链在走向国 际化的同时,供应商、制造企业、分销商、终端客户这些节点企业的空间距离也 在不断延伸。但是客户的需求不能因为企业的国际化而受到影响,所以在产品质 量和交付周期不变的情况下,企业面临着更大的挑战。
如何能在激烈的竞争中立于不败之地,是企业管理者一直绞尽脑汁思考的问 题。在科技高速发展的今天,企业的需求大多是定制化的,这些定制化的产品在 设计上更有挑战性,在采购上需要更多的参与方,生产过程也更有难度。以上这 些需求都增加了对企业供应链的要求。供应链上参与的环节越多,周期越长,不 确定性的因素也就越多。这些不确定性的因素就是供应链的风险。企业只有管控 好供应链的风险,才能更好的满足客户需求。采购作为供应链获取生产材料的途 径,直接关系供应链后道环节,因此采购中的风险管控直接影响到整个供应链的 畅通。但是国内的企业在供应链管理上才起步,更谈不上公司的供应链风险管理。 所以我国企业要长足发展,还需要在供应链管理和风险管理上投入更多的资源, 完善企业的风险管理体系,并在日常运营中动态的监测风险,采取合理措施的应 对这些风险,才能让企业在风险来临时从容应对。
本文以 T 公司为主要研究对象,结合运营管理,供应链管理和风险管理等理 论知识,希望从充分了解 T 公司所在的行业和市场出发,通过深入梳理公司的采 购管理流程,结合公司现有的供应商绩效数据,得出当前影响 T 公司采购绩效的
主要风险因素,如供应商产品质量风险,采购提前期风险,预测风险,客户指定
供应商的风险,精益采购的风险,存货风险,单一供应商风险,财务风险,人员 风险等。并从风险管理的角度提出适合 T 公司发展的解决方案。 这个解决方案既
包括在 T 公司建立动态的采购风险管理体系,也包括针对单项风险因素的对策。
鉴于现有研究针对单个行业的采购风险比较少,本文希望能够以 T 公司的采 购风险管理案例为契机,给整个轴承制造行业的采购风险管理提供借鉴,为那些
正在面临采购风险的企业提供一些零灵感。
关键词:采购风险,供应商风险,风险共担,战略合作伙伴
I
ABSTRACT
ABSTRACT
With the development of g
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