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T公司库存管理与生产计划策略研究-工业工程专业论文
独创性声明
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(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)
学位论文作者签名: 导师签名:
签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日
中文摘要
中文摘要
工业工程已经发展成为现今社会中较为热门的管理技术,在发达国家甚至于
发展中国家都得到了蓬勃发展,对社会经济的发展有着显著意义。特别是在当前 中国困难的经济形势下,市场需求的不断变化,T 公司势必需要持续改进保持优 势以顺应变化,特别是库存管理以及生产计划管理方面显得尤为重要。
本文通过对 T 公司的库存管理和生产计划现状的分析,从企业现状、产品特 点、物料和订单特点、供应商特点、库存管理现状入手,结合库存管理理论、生 产计划相关理论,找出 T 公司在物料管理方面、采购方面、市场需求、生产计划 方面存在的主要问题以及主要因素并加以分析。根据工业工程相关理论,以建立 高效率、高质量、低成本的管理模式为最终目标。从物料管理、订单控制管理、 生产计划管理、控制库存、需求预测以及紧急订单的处理几个主要方面来制定优 化方案与措施。具体措施如下:
1、促销成品库存,推迟供应商发货,清理在制品库存,加强库存管理,以 此提高公司库存管理水平,降低库存。
2、加强订单管理,对于超时未结销售、采购、生产订单的立即关闭处理, 提高订单之间衔接的紧凑性、严格控制所有订单。
3、生产计划方面则尽量规避 MRP 的缺陷,充分利用 MPS-3、MPS-1 零件采购 的优点,在降低库存的同时尽力保证六周的交货期。
4、仔细核对以及优化产品 BOM,避免由于 BOM 问题引起的多余库存。
5、增加产品外包加工来转移库存压力。
6、提高公司产品需求预测的准确性。
7、优化处理紧急订单。 最终实现了: 1、生产计划管理得到优化。
2、库存水平明显降低。
3、质量有所提高。
4、减少了人力、物料的浪费,生产成本有所降低。 通过这一系列的优化措施,提高企业效率、降低库存,使公司在同行业中更
具有竞争力。
关键词:工业工程;库存管理;生产计划管理
Abstract
Abstract
In nowadays, industrial engineering has been developed as a very popular management technique. It is developing fast in both developed and developing countries, and it has significant meaning for developing of social economy. Considering the rough economic situation currently in China, and the ever-changing market demands, company T needs to keep innovation and maintain its leading position. Having a good management on inventory and production planning is particularly important for company T.
This thesis analyzed company T’s inventory management and production planning. It introduced company’s current situation and feature of products, raw materials, orders, suppliers and inventory, compounding with theory of inventory management, production planning. The purpose is to find out company T’s problems in above areas
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