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对传统出版社开展网络出版思考 　　以计算机和网络技术为基础，在互联网上开展出版业务，已经逐渐成为许多传统出版社的共识。作为其中一员的人民邮电出版社，在努力把握网络出版机遇的同时，也面临着许多问题和挑战。 　　国内的网络出版虽然发展迅速，但是目前为出版社带来主要收入的依然是传统的出版业务，那么，传统出版社为何还要进入网络出版领域呢?我们认为要注意一些因素，创造一些条件。 　　 　　一、进入网络出版应注意的因素 　　 　　1．读者阅读需求的变化，要求出版社开展网络出版业务 　　飞速发展的计算机和网络技术，极大地影响和改变了读者的传统阅读习惯和阅读方式，进一步了改变了读者的阅读心理和消费习惯。数字化、多媒体、数据库等计算机和网络技术的不断应用，使得在计算机和互联网上提供个性化、多媒体、快捷、即时、海量、便于检索的阅读内容成为可能，为读者提供了全新的阅读方式，读者逐渐从传统出版物的静态、单向的被动阅读方式，转变为网络出版物的动态、双向可交互的主动阅读方式。 　　作为内容提供商的传统出版社，我们必须坚持以满足读者需求为核心的出版理念，积极主动应对，从传统出版物提供商尽快转型为互联网时代的内容服务提供商，在做大做强传统出版业务的同时，及时把握网络出版市场的需求，密切跟踪网络和计算机技术的发展，探索适合出版社自身特点的网络出版之路。 　　 　　2．占领网络出版市场的紧迫意识，要求出版社开展网络出版业务 　　网络出版市场是个刚刚起步、全新的领域，这是对传统出版市场的拓展，也是对传统出版业务的创新发展。但是，目前国内电子书出版业务90％以上的市场份额，仍主要由一些从事网络出版业务的技术公司而非出版社所拥有，传统图书出版社在这一过程中仅是电子书出版资源的提供者，而非驾驭者。传统出版社要有十分紧迫的市场危机感，加强网络市场意识。 　　 　　3．提供精品内容的出版责任意识，要求出版社开展网络出版业务 　　目前的网络出版环境还十分混乱，大量网络出版物的出版质量尚不容乐观。传统出版社应以高度的出版责任感，利用出版社固有的出版优势(出版理论优势、编辑出版优势、市场营销优势、出版阵地意识)，积极开展网络出版业务，把净化网络出版环境和规范网络出版流程作为自己应尽的责任。 　　 　　4．出版资源的整合和再出版优势，要求出版社开展网络出版业务 　　出版业作为内容产业，对内容的利用效率在某种程度上可能会决定出版社的未来发展。随着数字技术和网络技术的发展，谁对内容资源拥有更强大的整合能力，谁就有可能在未来的网络出版市场上拥有更大的主动性和更强的竞争力。 　　 　　5．网络出版无可比拟的成本优势，要求出版社开展网络出版业务 　　网络出版有着非常明显的优越性，如在资源利用方面，可以为出版社节约大量资金、降低库存、降低物流成本等。 　　然而，传统出版社要进入网络出版领域，开展网络出版业务，将面临很多问题。首先是版权问题，这涉及到信息网络传播权、数字版权保护、侵权盗版等问题；其次是出版资源的整合和数字化问题，这项工作不但技术难度大，而且工作量也很大；第三是网络出版收益的分配问题；此外，还有满足读者需求的问题等等。 　　能否解决好这些问题，将会直接影响出版社网络出版的现实发展和未来的市场策略。 　　 　　二、为网络出版积极创造条件 　　 　　1．社领导高度重视，出版社迅速转变观念 　　网络出版是一项系统工程，如果没有出版社领导的认同和重视，全社没有一个统一的认识，传统出版社开展网络出版将会十分艰难。我社领导对网络出版有着十分清晰的认识，对未来网络出版的发展有着紧迫感和危机感，要求各部门从出版趋势和全局高度认识网络出版的重要性和必要性，切实重视网络出版对于传统出版业的互补和促进作用。正因为如此，作为国内第一批进入网络出版领域的出版社，我社早在2002年就开始了电子书出版，并着手制定了开展网络出版的中长期规划。通过转变观念，出版社正在积极探索适合自身特点的网络出版业务，尽快在网络出版市场上确立自己的地位。 　　 　　2．出版资源的整合和再利用 　　出版社应根据自身出版资源的总量和特点，首先确立自己的数字化原则，即明确出版资源整合管理的总体思路，然后着手建立一个统一的数字资源管理中心。 　　我社现有的图书、期刊、音像电子出版物，内容丰富，资料性强，并在长期发展过程中，积累了大批的作者资源和读者资源，这些资源对网络出版的发展尤为重要。我社已明确出版资源属于整个出版社，出版资源必须无条件整合，统一再次进行二次或者多次网络出版。 　　目前，我们已经着手开始制定基于网络出版需要的数字资源管理系统规划，该系统包括：出版资源管理系统、作者资源管理系统、读者资源管理系统。同时，已经逐步对出版资源进行数字化加工和管理，着手建立出版资源