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电力公司仓储系统优化设计 　　【摘 要】深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对国网冀北电力有限公司仓储管理现状，从六个方面进行电力公司仓储系统优化设计。主要包括建立学习型企业，全面提升员工素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备，全面推进仓储信息化管理，建立有效的库存控制模型，制订统一的物料编码，方案实施保障措施等。通过仓储系统优化设计，有限提高电力公司仓储管理水平。 　　【关键词】电力公司；仓储；优化；设计 　　0.引言 　　仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力[1]。在电网企业中，物资管理不仅对电网建设有着深远的影响，更对电网的稳定与维护起着至关重要的作用。因此，深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对冀北电力公司仓储管理现状和存在的问题，为了提高企业的仓储管理水平，必须对冀北电力公司目前的仓储控制进行优化。 　　1.电力公司仓储系统优化设计 　　1.1建立学习型企业，全面提升员工素质 　　物流设备、仓储信息化管理系统、科学有效的库存控制方法要高效利用，必须依靠高素质的专业人才来实现，人才一是企业之本，是企业的最大财富，为此提出以下方案。 　　1.1.1建立培训体系，提高员工素质 　　根据员工素质要求，采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习，其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训，聘请物流专业老师传授新理论、新知识，使其掌握先进方法，学以致用。新进、新上岗人员应进行岗前培训，以老带新，使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核，奖优惩劣，倡导学技术、用技术的正气之风。仓储人员每年进行轮岗，可无形之中进行轮岗培训，方便人员调动。鼓励自学和函授，加大仓储专业人才的自主培养力度。 　　1.1.2完善制度，加强绩效考核 　　完善管理制度，使工作有据可依。建立严格的岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确。不断改善仓储管理，建立《仓储管理制度》、《货物验收制度》等，提高仓库的作业效率、加强绩效考核，使工作有据必依。使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，实行有奖有罚，赏罚分明，充分调动员工的积极性。 　　1.2合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备 　　合理的仓储网络设计，能提高仓库的利用率和仓储的运作效率，减少固定成本支出，提升效益。加强仓储资源的整合，完善仓储网络，合理规划库区布局。加强仓储设备的硬件投入，选择合理的堆放、装卸搬运机具、金具、紧固件、绝缘电线、高压电器等选择专用多层货架（品牌、费用）堆放，利用纵向空间，增加有效库容、增加托盘、叉车、堆垛机等专业设备，降低劳动强度，提高工作效率、导线、电缆因单件物资较重，体积较大，不适合采用货架堆放，根据其包装为圆形铁盘的特征，用角铁在地上设置固定槽，使铁盘固定在槽上，不易移动又整齐美观。 　　1.3建立有效的库存控制模型 　　有效的库存控制，可以避免超储或缺货，提升优质服务；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。重视供应链管理，实施ERP，获取物流管理“第三方利润源泉”。 　　加强供应链知识培训，提高全员意识。公司领导、员工一直在供电局三产传统模式下工作，缺少供应链知识，没有成本控制意识。通过培训，使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用，知道“第三方利润源泉”的巨大，从而改变理念，并将物流管理思想应用于实际工作，提高管理水平，向管理要效益。 　　实施供应链管理，应用JIT理论。基于供电局的工程管理水平低下，使得公司物资不可能全部实行即时生产即时供应。但对一些较大工程的主要设备、材料（如铁塔、变压器、电缆等）可实行JIT。由业务员主动与施工负责联系，实时跟踪工程施工进度，掌握物资使用动态，直接送货现场。既可减少二次搬运、仓库保管费用，又可加快订单相应，节省时间成本。 　　1.4制订统一的物料编码 　　物资编码贯穿企业物资管理的全过程，是物料的唯一识别码，被物流的各个环节被记录和管理，做好编码工作可使事半功倍。企业管理层应给予高度重视。事实证明，物资编码是一项较为复杂的技术，而不是简单的工作。因此，建立总经理为第一责任人，计划员具体落实，各级人员监督的管理制度，企业管理层对物资编码问题给予足够的重视，对编码人员进行全面、系统的培训。编制并发布行之有效的物资编码管理程序。物资编码管理程序是物资编码成功编制的依据。物资编码管理程序发布后，将数据的规范化坚定不移地体现在物资编码过程中。利用计算机管理，提高数据的规范性，减少重码、错码的发生。