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对通信工程建设项目进度管理解析 　　【摘 要】 新时期以来，我国通信行业进行着变革和发展。在通信工程建设过程中，由于其自身的重要特征，导致对其的项目进度管理显得尤为重要。本文对通信工程建设项目的特点和影响因素、通信工程建设项目进度管理的方法和措施进行了分析和探讨。 　　【关键词】通信工程 ；建设项目； 进度管理 　　通信工程建设是一个过程复杂而且技术含量高的项目，要想有效的进行进度管理，就需要对通信工程建设项目的特点和影响通信工程建设项目的因素有全面、客观的了解与研究。 　　一 、加强通信工程项目施工管理的意义 　　推行和深化通信工程项目施工管理的意义有利于企业增强市场竞争力，逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把管理落到实处，保证生产要素的合理投入和优化配置；有利于企业机构的调整优化；有利于顺应工程建设市场的要求，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。 　　二、通信工程建设项目的特点和影响因素 　　1.通信工程建设项目的特点 。 　　（1） 通信工程建设进度管理专业性强，技术含量高通信产业伴随着信息科技的发展而壮大，通信工程建设在技术含量上要求也很高，因而需要配备具有通信相关专业知识的专业技术人员进行通信工程建设。 　　（2） 通信工程建设更新换代快，始终处于动态发展的状态 　　与其它的行业的工程建设不同的是，虽然通信工程所要的专业技术在短期内具有相对稳定性，但是通信工程面临的外部建设环境却经常变化，处在一个动态发展的状态中。 　　（3） 通信工程建设进度管理具有系统性和完整性 　　如上述分析，通信工程涉及的范??和领域较广，通信工程建设往往不是一个单独的过程，因此，通信工程进度管理除了要制定项目各个建设时期和建设阶段下的具体的单一的进度计划，更重要的是要制定项目总体的进度计划。因为这不仅关系到过程的完成效率，更关系到项目的完成质量，只有将具体计划与总体计划结合起来，才能优质高效地完成项目建设。 　　（4） 通信工程面临高风险，项目进度控制难度大 　　一方面，当今时代，日益激烈的市场竞争和角逐与外部环境和市场的不稳定性使企业面临的风险不断增加；另一方面，通信工程涉及面广、造价成本高、原材料消耗大，加之越来越多的生产商加入竞争以及与供应链上相关的多家供应商和中间商维系的高难度更加使项目进度变得难以管理和控制。 　　2. 影响通信工程建设项目进度管理的主要因素 。 　　（1） 成本因素 　　如我们所知，任何一个项目的建设和完成都离不开资金的投入和使用，通信工程建设亦是如此。通信工程建设投入主要集中在专业技术人员薪资投入，原材料和专业机械设备支出、与运营商、供应商和中间商的合作费用以及其它各项杂费。但是，如前面所分析的结果：（1）企业在进行通信工程建设过程当中面临着巨大的环境不确定性和行业高风险性，同时企业原有的资金储备往往也不足以支持整个的通信工程建设过程，向银行等金融机构借贷运营资金的难度大大增加；（2）项目成本对项目利润的结算，更确切地说是确定企业的产出?D?D投入比率以及企业的经济效益密切相关。因此，在前期准备阶段，没有做好相应的项目成本预测和估计以及资金筹集和储备，就会导致工程建设搁置时间过长，建设难度不断加大，从而给工程进度带来极大的消极影响。 　　（2） 质量因素 　　通信工程是一个复杂的项目，其中各种各样的因素都会对通信工程的质量产生影响，假如没有对工程建设实施严格控制和监督，细小的错误就会对通信质量与安全造成巨大的危害，从而直接拖慢工程建设的进度。在建设过程中，诸如原材料和设备的购买、施工条件、技术水平、项目的结构类型等都是应该纳入考虑的因素，因为它们直接与工程建设的质量水平高低相关。只有抓好施工质量，关注细节，才不会因为质量问题而延缓工程建设进度，项目才能够在预计的时期内完成。 　　（3） 风险因素 　　任何产业生产和行业建设都无法完全规避风险，作为施工难度大、建设周期长、生产供应链条复杂的通信工程建设项目亦是如此。来自外部环境的机会与威胁对项目的完工日期影响尤为大，科技的发展能显著加快项目的建设进程，但同时通信工程所需要的专业技术人才的流失也是对工程建设的巨大威胁；经济发展、金融市场的活跃给企业借贷资金带来便利，但同时全球市场的开放也会引进不计其数的竞争对手，使企业丧失竞争优势。 　　（4） 组织因素 　　科学的组织方式与合理的人力资源规划能够最大程度地加快建设速度。除了引进专业技术人才以外，对人员的合理安排与规划也是极为重要的一个环节。所谓人力资源规划，就是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和能力类型的工作人员，通过规划使组织能够避免突然的人才短缺和剩余的过程。由此可见，科学的组织工作无论是在降低风险性，保障完工进度，还是提高经济效