工作幸福感与员工创新行为关系研究工作家庭冲突调节作用.docVIP

工作幸福感与员工创新行为关系研究工作家庭冲突调节作用 　　[摘要]员工创新行为是组织创新的基础，关系到组织的生存与发展。从积极心理学的视角，探讨在中国情境下工作幸福感、工作家庭冲突与员工创新行为之间的关系。研究证实了工作幸福感对员工创新行为积极作用显著，在工作幸福感七个维度中工作价值、自主性、人际关系对员工创新构想的产生影响显著，且创新构想的产生在工作价值、自主性和人际关系对创新构想实施的影响过程中起完全中介作用；工作家庭冲突在工作幸福感与员工创新行为之间的关系中起负向调节效应。 　　[关键词]工作幸福感；员工创新行为；工作家庭冲突；调节作用 　　[中图分类号]F406[文献标识码]A[文章编号]1006-5024（2015）04-0116-07[DOL]10.13529/j.cnki.enterprise.economy.2015.04.023 　　[基金项目]广东省普通高校人文社会科学研究项目“基于知识服务平台下的集群企业创新实证研究”（批准号：2013wyxm0157） 　　[作者简介]王晓莉，广州大学华软软件学院管理系讲师，硕士，研究方向为积极组级行为学。（广东广州510990） 　　Abstract：Employeesinnovativehehavioristhefoundationoforganizationinnovation，affectingorganizationalexistenceanddevelopment.Fromtheperspectiveofpositivepsychology，thestudytriestoexploretherelationshipamongworkwell-being，work-familyconflictandemployeesinnovativebehavior.Thestudyfoundthatworkwell-beinghasasignificantandpositiveinfluenceonemployeesinnovativebehavior，andamongsevendimensions，workwell-being，jobvalue，autonomyandinterpersonalrelationshiphavesignificantlypositiveeffectsonthegenerationofemployeeinnovativebehavior，andthegenerationofinnovativeideamediatesfullytherelationshipamongjobvalue，autonomy，interpersonalrelationshiparidthe.implementationofinnovativeideas.Work-familyconflictsmoderatetherelationshipbetweenworkwell-beingandemployeesinnovativebehavior. 　　Keywords：workwell-being；employeesinnovativebehavior；work-familyconflict；moderatoreffect 　　一、引言 　　自美国经济学家熊彼特1912年提出“创新”这一概念以来，大景的研究显示：创新对组织的绩效及持续长期发展具有显著的积极影响（Nystorm，1990；Shalley，1995；VandeVen，1986；Amabile，1988；AnconaCaldwelJ，1987；Kanter，1988；Mumford，2000；Woodman，SawyerGriffin，1993）。[1]组织创新建立在个体创新的基础上，创新不应该只是某些特定岗位的任务，只有大多数员工都能在日常的工作中积极创新，组织创新才能持续延绵。对员工创新行为作用机理的研究已经从早期偏重于创新个体自身的特征（Jennifer，2007）发展到对社会、组织等环境因素的重视，形成基于个体与环境交互作用的研究视角（杨晶照，杨东涛，孙倩景，2012）[3]。 　　工作幸福感是积极心理学研究范畴的拓展，研究的内容是关注与开发工作情境中能激发“正能量”并给予员工积极心理体验的各种因素。工作幸福指数越高，员工对工作领域的积极心理体验就越多，拥有更多的积极情绪与状态。而员工工作中的情绪与心理状态被认为是影响员工创新行为的重要变量（彭正龙、王红丽、谷峰，2011）[4]。研究显示：员工工作幸福感对员工创新行为具有积极影响（AmabileetaI.2005：Hanneletal.2007）[5-6] 　　员工的工作幸福感是如何影响员工的创新行为的？虽然西方国家一些学者的研究