崔璀管理好自己人生.docVIP

崔璀管理好自己人生 　　在她身上，丝毫感受不到压力和焦虑，举手投足间尽显淡定从容，将生活真正过成了她想要的样子。她说，这一切得益于她学会了“管理”自己的生活。而今，她正将自己十余年所收获的感悟，分享?o更多的人。 迷茫是最好的增值期 　　崔璀的职业生涯，是从“每天都想辞职”开始的。 　　 　　从小到大，崔璀一直是个中规中矩的好学生，几乎所有事都听从父母的意见。大学毕业那年，她却做了件出格的事。因为敬仰吴晓波老师，她放弃了读研，怀揣对于未来的无限憧憬，到吴晓波的创业公司“蓝狮子”当了个小编辑。 　　初入职场，从小习惯“稳定”的崔璀，就出现了“水土不服”。 　　她以为，编辑就是安安静静审稿，一整天都不用说一句话。但事实是，出版公司的策划编辑，要同时承担书稿、包装、宣发各个环节。她从没想到，原来有时一天需要做上百件事情。年轻的她还要面对专业领域顶尖的作者，与强势的甲方交锋，心里难免发慌，说话时稍有迟疑，就会被来势汹汹的质问打败;同事几乎全都比她年长和有经验，有时候当众被同事或者老板否定了观点，大脑就瞬间短路，常常是一个会开完，紧张得后背湿了一片。 　　崔璀入职第三个月，公司要办一场面向全国财经作家的研讨会，由她来做活动的统筹。时间紧任务重，从策划到执行，有无数细节需要确认，她连续数日加班加点，还是有好多细节没有敲定。一天，正当她手忙脚乱的时候，老板忽然冲进来，把名单扔到她面前，“你还想不想干了！”她这才发现，自己把嘉宾的职务写错了。她慌忙解释：“我问了他助理好几次，都没得到回复，只能先从网上搜了搜。”但以认真著称的吴晓波说：我只看结果。过程中的所有问题，是需要被解决的。否则，要你干吗？那一刻，崔璀哑口无言，难受得快要窒息。 　　初入职场的那段时间，有好几次，等同事都走了，一个人加班的她，忍不住哭出声。委屈连同疲惫，几乎把整个人吞没。她开始怀疑自己当初的决定是错的：我已经尽力了，但还是做不好，可能是我真的不适合，可能我真的很没用。 　　2008 年，崔璀的人生迎来了一个重要机会：她开始接触企业管理图书策划，有幸近距离接触了包括马云、柳传志、王石在内的许多一流的企业家，收获良多。有一次采访间隙闲聊，她沮丧地对一位企业家说起自己的无助：能力被质疑、被否定，感觉很多事情都掌控不了，对未来很迷茫。结果那位企业家说：“那你需要学会管理。”崔璀一脸惊愕：“我只是个小员工，又不是企业的老板，哪里需要什么管理啊？” 　　“一个人就是一个企业。”企业家留下这句话。 　　在那段迷茫的日子里，这句话像是一束光，将崔璀面前的路照亮了。 　　 　　她反复揣摩这句话，渐渐领悟到那位企业家的深意：自己的人生，跟一个企业一样，也需要管理。“那些真正成功的人，他们非常懂得精力分配，绝对不会为了不该自己背负的情绪而花时间;他们不见得都是大嗓门，有霸气，却能做到令行禁止，说一不二;他们很善于一眼看透事情背后的真相，进而协调各方资源，直击核心。”崔璀将这些成功人士共有的特质加工整理，应用到自己的生活和工作中。她开始努力“管理”自己。她不再想着辞职，而是完全沉浸在每一次挑战之中。面对外部的不确定性，努力提升自己内在的确定性，在“失控”中“自控”。 将生活过成想要的样子 　　此后，再遇到难搞的作者和客户，崔璀开始尝试管理对方的心理预期，于是顺利拿下合作。她和团队策划出版了中国第一套企业家管理思维拆解图书“著名企业家管理日志系列”，包括《马云管理日志》《柳传志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》等 ，产生巨大影响力。 　　有一次，老板在会上冲她大发雷霆，她破天荒地没有紧张，因为学会“管理”之后，她看到的不再是一个凶神恶煞的权威，而是一个失望的面孔。她可以做到跳出自己看问题了――老板为公司发展承担了那么大的压力，他其实也挺无力的。于是，她平静地对老板说，“您别着急。”然后转头问团队，“大家一起看看，我们有哪些补救方案？”同事们都愣了一下。但明显的，那一刻开始，有些不一样的东西开始在会场流动起来。后来崔璀回忆说：“我好像什么都没做，只不过是换了一个思维方式，但是，改变就那样真实地发生了。” 　　云淡风轻地解决了“管理”问题，工作自然就顺畅多了。入职不到一年，因为业务出色，崔璀被提升为主管。又过了不久，吴晓波委任她为蓝狮子COO（首席运营官），将公司从传统图书到数字化阅览转型的重任全权交给她。崔璀带领全新的团队，推进了蓝狮子这个中国最具传奇性的民营出版公司的成长与辉煌。从最初只有4个人的创业公司，不断壮大，2015年挂牌上市。随后崔璀担纲才智狮的 CEO，一度跻身为国内最年轻的首席执行官。 　　再后来，她成为了头头是道文化基金最年轻的董事，主导投资了“十点读书”“灵魂有香气的女子”“人人视频”等项目，协同运作超过7000万用户的自媒体矩阵。每