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微利时代下精细化管理 　　摘 要：随着市场竞争的不断加剧，企业利润空间在逐渐缩水，促使经济市场逐渐进入了“微利时代”。经营者在经营的过程中，要不断探索如何吸引消费者的眼球，刺激消费。简要叙述了微利时代下的精细化管理，以期能为相关工作提供参考，使相关人员更加了解此方面的内容。 　　关键词：微利时代；精细化管理；经济效益；市场竞争 　　中图分类号：F272.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.04.062 　　企业要想在竞争中走出新路子，吸引更多消费者的眼球，就应当从实际出发，认真思考如何才能够更好地为企业创造出更多的经济效益。随着国际化市场的扩大和经济的快速发展，企业在不断扩大生产经营的过程中所创造经济效益的空间越来越小，企业能够创造出的经济效益也越来越微薄。由此可见，整个经济市场已经逐渐步入了“微利时代”。在经营过程中，经营者要明白怎样才能不断地为企业创造经济价值，怎样才能吸引消费者的眼球，这些都是需要认真考虑的。在此过程中，企业要在满足自己经营需要的同时不断刺激消费者，以此来推动市场经济的快速发展。鉴于此，精细化管理模式便应运而生了。企业在创造利润的过程中，推出了精细化管理模式，它不仅能够满足企业各种经营管理的要求，还能顺应整个市场发展的趋势，进而刺激经济的增长。 　　1 精细化管理的重要性 　　在我国经济市场逐渐发展、企业经营规模逐渐扩大的过程中，粗放型的市场经济发展模式已经不能适应市场经济的发展需求。因为该模式主要依赖的是投资驱动和规模扩张，而这样的经济发展模式只会给企业的发展带来一种表象，并不能实际带动企业经济的发展。在企业经营成本逐渐升高的过程中，消费市场的各种价位逐渐攀升，使得市场经济快速转变为了一个“微利时代”，市场经营成本已经成为了企业竞争的关键性因素。在“微利时代”下，企业的经济利润只能依靠有效的管理才能一点一点地经营而来。由此看来，精细化管理已经成为了企业经发展的必然趋势。在企业经营管理的过程中，企业的管理能力集中体现在对整个经营模式的管控上。企业的管控模式直接反映了企业的价值和外在形象。 　　在企业日常经营、管理过程中，精细化管理的重要性逐渐显现出来。企业的经营管理主要立足于基础性管理，而基础性管理体现了企业的内在价值，所以，企业经营管理实行的就是基础性管理，而基础性管理的重要内容就是精细化管理。精细化管理在现代管理概念中的意思就是，以专业化为基础，采用技术性的手段将管理模式标准到数据化和信息化，在管理过程中，将焦点放在服务人员的需求上，进而获得更高的经济效益，增强企业的竞争力。将精细化管理细化可以看出，“精”其实就是所谓的精益求精，在企业经营管理中追求最优价值，标准化地解决问题；“细”就是在管理中注重细节问题，在问题执行中 　　处理好各项事务；“化”就是采用科学、合理的手段处理好企业经营中的各项事务，将解决问题的方法当作一种习惯。在企业经营管理的过程中，只有加强基础性管理，有效地提高精细化管理水平，才能在“微利时代”下为企业创造更大的经济效益。精细化管理模式有助于企业做好相应的战略管理、资源管理，进而提高企业的管理水平。企业在实行精细化管理的过程中，要以基础性管理为前提条件，有效地增强企业的核心竞争力，进一步增加企业的经济效益。 　　2 精细化管理中存在的问题 　　虽然我国市场经济在一定程度上提高了许多，但是，个别企业在不断发展的过程中同样受到了限制。创造经济效益的空间在逐渐缩小，而在应用精细化管理的过程中也逐渐体现出了一些问题。笔者认为，“微利时代”下精细化管理存在的问题主要体现在以下几方面。 　　2.1 企业员工认识不到位 　　在企业经营管理过程中，员工是企业的重要组成部分。企业的正常运行离不开员工的努力。而企业管理人员在经营管理企业的过程中，往往采取的是硬性管理模式。这种模式产生的最直接的结果就是员工对企业相关事务的布置存在疑惑，甚至会产生错误的认识。出现这种情况的直接原因是企业管理人员在应用精细化管理的过程中没有充分体现该管理模式的重要作用，所以，使得企业员工对其产生了错误的认识。 　　2.2 职责分配不合理 　　从企业发展历程来看，它们都是从基础性事务逐渐发展而来。各阶层的员工在日常工作中都有不同的工作任务，工作内容的不同使得精细化管理的对象也不相同。企业的基础性工作主要是临时性、阶段性和基础性的工作。这些工作在处理过程中都具有一定的复杂性，这样便使得企业基础员工在处理事务中不能很好地分清主次事务，为了完成任务而应付处理。 　　2.3 管理规划和预案不健全 　　现如今，在市场化、经济化和知识化不断发展的过程中，企业经营中的人和决策事项都需要与时代同步。如果企业能够实行安全管理，有效识别各项事务中存在的风险，就能够很