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技术型青年企业家领导风格研究 　　[摘 要]技术型青年企业家的大批涌现是知识经济的产物。由于技术型和年轻化这两大特点,这一企业家群体具有区别于传统企业家的相对独特的领导风格。本文基于领导风格理论,在对技术型青年企业家的形成背景和性格特点进行分析的基础上,建立其领导风格的模型,并对其领导风格在实际中的运用提出建议。 　　[关键词]技术型青年企业家 领导特质 领导风格 　　 　　作者简介:刘玉坤(1987 -),男,中南财经政法大学工商管理学院。 　　 　　一、引言 　　一个重要的趋势是技术型青年企业家的大批涌现,即越来越多的青年依靠自身所掌握的高新技术建立相关企业,并实现企业的快速高效发展。这一群体掌握着创新的知识并且能够将这些知识转变成财富,是同时具备科学家和企业家所拥有的知识、能力和素质的复合型领导者。基于其独特的知识背景和形成方式,技术型青年企业家在对企业的领导方式上存在着较多的共性,具有区别于传统企业家的相对独特的领导风格。由于企业家的领导风格对于企业的生存和发展具有至关重要的作用,因此对技术型青年企业家这一独特群体的领导风格进行研究便具有重要的意义。 　　 　　二、领导风格及其类型的界定 　　领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。但是,领导风格永远没有最正确的方法,永远不可能成为一门精确的科学。因为,不同的商业环境和文化,都有与之相匹配和适应的不同的领导风格。 　　美国学者Daniel Goleman(2002)与Ha y/McBer管理顾问公司合作,从一个拥有全球20000多名高级经理人的数据库中随机挑选了3871人作为样本,进行了领导风格的调查研究。在研究中他们发现了六种截然不同的领导风格:专制型、权威型、关系型、民主型、领跑型、教练型。 　　这六种类型的领导在领导特征方面存在着差异,这种差异源自于构成情感智能的要素的不同(Anne Breen,2002)。专制型领导强调立即服从,一般不懂得如何将组织的宏伟目标与每个员工的工作相匹配,不懂得如何鼓舞和激励员工以使他们获得工作自豪感。权威型领导是有远见的人,强调企业的远景目标,号召员工为之奋斗,他们懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织远景目标的一部分,并以此激励员工。关系型领导以员工为中心,认为员工个人的情感比企业的任务和目标更重要,提倡在企业内部建立情感纽带。民主型领导愿意花时间了解员工的想法和意见,强调员工共同参与,通过沟通达成共识,这样的举动容易赢得员工的信任、尊重与支持。领跑型领导强调卓越和自我指导,他们会制定极高的业绩标准,而且总是身先士卒,习惯于精益求精、快马加鞭,同时也要求身边的每个人都做得同样出色。教练型领导强调员工培养与未来发展,会帮助员工认识自己独特的优缺点,并将其与个人的理想和职业发展相联系,他们鼓励员工制定实现目标的具体计划,并就员工在实施计划时的角色和职责与员工取得一致意见,同时给予他们充分的指导与反馈。 　　 　　三、技术型青年企业家的领导风格 　　(一)技术型青年企业家的形成背景 　　技术型青年企业家之所以区别于传统意义上的企业家,在于其所成长或形成的背景是相对特别的。这种独特的形成背景主要包括个人成长背景、学业背景、行业背景等。 　　个人成长背景是指技术型青年企业家的家庭环境对其性格因素的影响,美国学者Jones Evans(1999)的一项研究表明多数技术型企业家成长在知识分子家庭,父母的严格教育使之形成了独立、上进、冒险、自控力强的个性,同时具备相当的知识广度和深度,智力水平处在较高层次,在学习方面具备钻研、执着的精神。 　　同时,几乎所有的技术型企业家接受过正规的高等教育,多数具备理工科类专业背景,熟悉并掌握基本的科学原理和技术。相当比例的技术型企业家具有硕士、博士等高级别学历,具备较高的科研攻关能力和实验操作技能,有的甚至在其研究领域取得具有国际一流水准的科研成就。 　　就行业背景而言,技术型企业家主要集中在一些特定行业,体现了非常强的行业特色。这种现象同行业准入门槛有很大关系,生物技术和计算机网络等行业的准入门槛较低,具有较多的政策支持,进入或退出都较为容易,因此吸引了大量技术型企业家(万希,2008)。与此同时,这类行业往往是技术进步最快、产品替代更新速度最快的行业,相比传统的行业而言,在这类行业进行经营更容易取得成功。以北京中关村科技园区为例,创业者最集中的前五个行业分别是电子信息、新材料新能源、生物及医药、光机电一体化和先进制造技术(杨德林,2002)。 　　(二)技术型青年企业家的领导风格 　　如前文所述,技术型青年企业家在形成背景方面存在着