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我国中小型企业人力资源管理存在问题探究 　　【摘要】改革开放的经济政策为我国中小型企业的发展带来了福音，中小型企业迅猛发展，对市场的应变能力超强，具有灵活性的特点。在这样的发展趋势下，同样也暴露出许多不良现象，比如企业人力资源管理不协调、经营方式不合理等等。笔者针对这些出现的问题，结合实际情况进行分析探究。 　　【关键词】企业人力资源 中小型企业 存在问题 解决对策 　　一、我国中小型企业发展现状 　　伴随着经济体系的发展，国内商业的逐步完善，再加上我国进入WTO组织，这样的经济发展趋势下，许多中小型企业应运而生，并伴随着许多机遇与挑战。但是由于中小型企业的发展迅速，没有完善的企业机制，对企业整体战略目标的实现缺乏认识，企业的形式过多是家族式、合并式，对人才的选拔上缺乏可塑性，使得企业用人不当造成企业的经济损失。中小型企业的从业者职业化行为程度低，缺乏稳固的专业知识，造成企业信誉度降低，损害企业形象，这就是现今我国的中小型企业发展现状。 　　二、我国中小型企业人力资源管理存在的问题 　　（一）缺少人力资源管理的规划。 　　在激烈的市场竞争压力下，许多中小企业面对着瞬息万变的市场，出现不知如何应对的局面，因为中小型企业通常会将企业的主要精力放在如何更大限度的获取利润上，对于企业长远的发展并没有具体的规划，长此以往，企业的发展得不偿失。一个企业是否能顺利发展，主要是依靠该企业的人力资源管理，我国中小型企业并没有意识到这一点。中小型企业缺乏对人力资源管理问题的科学认识，人力资源管理规划就是指企业在一定时间内，人力资源发展的总目标、总体的实施步骤等。中小型企业没有准确的人力资源管理规划，就没有办法满足企业各个时期对人才的需要。企业没有相关的人力资源管理的规划，就没有科学的企业人力资源管理手段。据调查，我国中小型企业现今只是停留在企业需求阶段，并没有企业人才的长远规划，对于人才的规划是因企业的需求被动的选取人才，没有因为企业的发展规划为企业储备一些人才。虽然没有明确的人力资源管理规划对企业的影响并不明显，但是当企业迅速发展起来时，企业没有相关的人才可以应对，就会造成企业的发展滞留，往往会有一些表面的解决措施，但是这样的措施并不能从根本上解决问题，造成企业错失良机。 　　（二）人才选拔机制不健全。 　　根据企业的人力资源管理规划，企业应当对选拔人才、储备人才、培训人才等方面都应该有相关的规划，但是这些规划在现今中小型企业中是很难寻找的。在最初的招聘阶段，企业并没有预见性，没有为企业的未来规划做打算，现今的中小型企业假若明天需要什么样的人才，今天才会去人才市场选拔，这样没有计划性的招聘人才，往往会招收到的是跨地区的人员，这样会造成企业在时间、资源、经济上的浪费，也很难在短时间内找到合适企业发展的人才。在人才选拔方面，许多中小型企业并没有合理科学的选拔方式，而是在选拔人才时根据自己的个人经验，或者是盲目的看重人才的学历，而不注重人才的工作经验或者工作能力，也有只注重选拔时应聘者的言谈举止，其他的都不注重，这些都会造成企业失去自己需要的真正人才。正确的选拔人才应该经过笔试、面试、情景模拟等方法，这样一套合理科学的选拔机制会让企业获得自己需要的人才。 　　（三）培训机制的缺乏。 　　中小型企业因为企业本身发展和实际情况，在企业中并没有比较健全的培训机制，主要表现在以下几个方面：一是企业缺乏专业的培训人员，培训的人员只是本企业的其他的工作人员；二是没有一套完整的培训计划，因为中小型企业并没有意识到企业应该有一套长远的培训计划，企业往往是在需要培训的时候，才会做出培训的短期计划。这样的培训往往达不到开始培训的预期效果，而且这样的培训往往是被动的。三是培训中的员工往往只是注重外在的培训形式，对培训的内容并没有科学的认识，对培训结果也没有合理的考核方式。对于培训的意义，企业的管理者也没有正确的认识，不能够意识到培训对企业的发展具有巨大的推动作用，甚至是怀疑培训对企业的发展是否有进步作用。因为这样的怀疑态度，对于企业人员培训的投资上存在着滞后性，中小型企业实质上是不愿意对企业员工的培训投资的，因为他们认为这个投资是没有意义的，对企业的发展没有作用。相对于国内而言，国外许多企业已经意识到员工培训对企业的重要促进作用，中小型企业人员的培训经费占据企业总利润的百分之九左右，而我国却连百分之一都不到，这样的差距才会造成企业利润的差距，这是企业管理者应当学习研究的。 　　三、我国中小型企业人力资源管理存在的问题的结局对策 　　（一）转变观念，加大人力资本投入。 　　首先要让员工参与到企业的管理中来。从事一线工作的员工在企业的重大决策有着重大的发言权，而让员工参与到管理中来在国外已经成为一种新的潮流。员工参与管理使得企业的管理逐步走向了民