中小企业网络资源协调影响因素分析-analysis of influencing factors of network resource coordination in small and medium - sized enterprises.docxVIP

1 1 第一章 绪论 §1-1 研究背景及意义 1-1-1 协调研究的新问题 协调在管理中一直处于极其重要的地位。马克思指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动 ， 都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动……”。法约尔则把协调看作是管 理的五大职能之一，他认为“协调就是指企业的一切工作要和谐的配合，以便于企业经营的顺利进行， 并且有利于企业取得成功。”周三多教授也认为：“管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为 中心进行的协调活动”。我们可以看出，任何组织只有成员按照合理的方式进行相互合作，大家共同努 力，才能形成一个有机的整体，进而达到企业最终的目标，所以协调可以说就是管理的核心。长久以来 ， 协调问题被应用于不同的学科领域里，并且在不断地发展完善。目前，普遍被接受的协调模式有以下两 种：市场协调和科层协调。 我们注意到传统组织中的协调主要是指的组织中的内部协调。在企业间活动不断发展的过程中，开 始大规模的涌现出一种新型的企业间关系，即企业间的关系是建立在长期合作的基础上的。企业间的这 种活动不同于市场交易或者企业兼并。不同学科领域众多学者开始关注并且致力于研究新型企业间关系 出现的原因及其运作机制，并且已经形成了大量的成果。从企业间协调的角度，这种活动被看作是不同 于市场协调或科层协调的一种新型协调模式，并出现了“企业间网络”、“组织间协调”、“网络协调” 等不同名称。从企业组织形式的角度，这种活动被认为是一种基于新型组织形态形成的运行机制，这种 组织形态被称为“网络组织”、“组织的网络形式”、“混合组织”等等。从组织治理的角度，这种活 动又被看作是一种新型的治理结构，即“网络治理”。此外，从战略、社会学等不同的研究视角，“战 略网络”、“准企业”、“超竞争”、“战略联盟”、“企业网络”等种种不同的名称也是层出不穷， 成为近年来企业研究领域最为热门的话题。 1-1-2 中小企业成长面临的挑战 现在经济发展的速度越来越快，在世界上任何一个国家里，无论是发达国家还是发展中国家，中小 企业在国民经济中所占的比重都越来越大，中小企业的发展状况和存在的问题不容忽视。中小企业成了 各国经济的基础和社会经济中最为活跃的因素，成为社会经济持续发展和繁荣稳定的重要因素[1]。可以 说，当前世界企业发展中的两大趋势就是大型企业的不断涌现和中小企业的蓬勃发展。 在我国，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量之一。中小 企业在近几年来得到了长足的发展，在我国经济发展中已经占据了十分重要的地位。但从总体上来看， 我国中小企业发展水平仍然不高。相较于大型企业，中小企业的特点在于：（1）中小企业摊子小，具 有灵活性、集中性和内部传输效率高等特点，这一特点有利于技术创新活动的组织与开展。（2）中小 企业规模小，资金有限，融资难，容易发生资金周转不灵，甚至出现信用危机 [2]。（3）科研投入少， 科研人员和科研设备不足，技术力量薄弱，独立开发能力较差。（4）管理素质较差，缺乏高素质的经 营管理人员和制度化的内部管理体系，容易出现内部管理不善状况，造成损失。（ 5）信息来源较少， 缺乏与外界、特别是国外沟通的渠道，独立开拓市场能力不强。（6）中小企业起家于劳动密集型企业， 缺乏科技含量和技术创新能力。中小企业处于社会经济中的弱势地位，它的生存和发展一直是一个世界 性的难题。在我国，由于受到制度、政策和社会文化观念的影响，中小企业从开始创立到发展，面临的 困难就更加突出。 1-1-3 中小企业选择网络协调的意义 从上一节中小企业的特点来看，大部分都不利于其发展。随着竞争环境的变化，大企业为了寻求自 身发展，纷纷联合行动建立各种创新联盟和网络。对大多数中小企业来说，它们作为经济发展中的弱势 群体[3] ，物质基础条件和技术能力都比较薄弱，完全以自身的力量来发展，短期内很难提高自身的物质 条件和技术水平，而通过与其他企业和一些机构的合作，发展自己的网络，依托与外界的合作来提高自 身各方面的能力，发挥自己的优势、弥补自身的缺陷，则是一种十分明智的选择。通过企业网络向外界 寻求成长所需资源，是中小企业发展的一个基石。企业网络是中小企业优化资源配置，提高发展有效性 和效率的重要手段。企业网络的出现既是对企业组织形式的创新，同时又有利于企业获取外部资源、快 速形成并保持持久竞争优势[4 5 6]。但是由于企业网络中每个企业都是独立的企业实体，都占有一定的资 源并有一定的决策权， 企业网络中的任何一个企业都不可能通过其在企业网络中的绝对优势地位制定标 准，强制要求各环节的合作。企业根据其要求进行业务流程重组，构筑统一的信息平台，实现资