重庆市建筑科学分析院发展战略分析-analysis on the development strategy of chongqing architectural science analysis institute.docxVIP

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重庆市建筑科学分析院发展战略分析-analysis on the development strategy of chongqing architectural science analysis institute

中文摘要重庆大学醺士学位论文 中文摘要 重庆大学醺士学位论文 安 安 摘 要 建筑行业是→个关系到国计民生的支柱性基础产业,同时建筑行业是拉动经 济发展速度的重要力量,这样使得我国的建筑市场正处在十分活跃的阶段,同时 也使市场竞争较为激烈L 随着我国加入 wτ0 ,建筑行业开放是入世韵一个重要内 容,主要涉及建筑工程业、勘察设计业、房地产业、城市规划、建逅工程检测以 及与建筑领域相关的各项工程咨诲中介服务。这会使得中昌的建筑市场竞争变得 更加激烈。 随着 WTO 后过渡期的黠来,建筑工程质量检黯等工程杭构摄据国际通用 要求盛须成为具有法立法人资格、第三方独立的中分机构。困地国家于 2000 年对 全国的科研院所进仔改革,科研院所从国家事业单位改变为国有企业,将研究院 推向市场,参与市场竞争。从 2000 年转轨开始至目前的这段转型期间,重庆市建 筑科学研究院探索出了一些经营管理经捡。但是应如何摄据内外部环境的变化, 制定自己的发震战略,去面对新的机遇和挑战? 本文在对国内井战略管理理论发展历程和现状的学习基础上,对企业发展战 略梧关理论进行了一定的研究。在对企业的内外部环境分析中,先对重庆市建筑 科学研究院的发展历程和现有经营业务领域进行了一定的阐述:然后在具体分析 环节中,采用 VRIO 模型和五种力量模垄对企业内外部环境分析,并用内外部因 素评价矩阵对内外部环境分析进行总结:采用 SWOτ 矩阵分析认识重庆市建筑科 学研究院的优势和弱势,以及在行业范盟内所面:陆的机会和威胁。摄据分析结果, 确定了重庆市建筑科学研究挠的战略目标,整合现有资源,合理选择和制定了议 建筑检测仔业和建设工程监理行业为中,守的梧关多元化发展战略,并从经营业务 组合和制度建设等方面对蔬略实施进行了一定的设计。 芙键语 z 发展战略建筑行业市场竞争 英文摘要重庆大学硕士学位论文 英文摘要 重庆大学硕士学位论文 也 也 ABSτRACT Construction industry is a basis mainstay industry,especiaHy in the rapid development of China.τhis market is in its very active and competitive phase,because construction is an important element of economic developmen t. After China entried WTO,the opening of construction field is one of the content of the agreement. The opening field will include building engineering,investígation and design,real estate, construction inspection-test ,city layout and engineering consultations in the construction field. We are coming to the later period of transition. According to the content of 出e agreement,construction engineering organizations must be independent and to be a third- p缸ty enterprise. So China innovated these science research institutes ,changed them from the state-owned institutions to the state-owned enterprises.τbese enterprises wilJ be put into the market,attend the competition. Since it finished the innovation in 2000,Chong qing Research Institute of Building Science(CRIBS) exploed some management experiences by itself. But how to estabJish its own developing strategy when CRIBS is facing new opportunities and challenges ? After study

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