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房地产项目建设工程质量管理有效方法 　　 摘要：随着我国相继开始了关于住宅工程质量在分户验收方面的管理办法。作为房产开发单位，不管是对于项目管理还是对于质量管理而言，都占据着关键的地位。本文对房地产项目建设工程质量管理的有效方法进行了探讨。 　　关键词：房地产 项目建设 工程质量管理有效方法 　　Abstract: along with our country have started on the quality of residential projects in household acceptance management approach. As a real estate developer unit, whether it is for management or for the quality of management, all occupy a key position. In this paper, the real estate project construction quality management effective method are discussed. 　　Key words: real estate project construction quality management effective method 　　中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　房产开发单位，要围绕着质量控制，在进行整个工程项目的管理过程中，要一直实施工程质量管理，并积极让质量监督部门进行监督以及检查，对设计单位、监理单位以及施工部门三者之间的关系要积极协调，通过对工程项目在规划，设计以及招投标并施工过程和竣工阶段在质量方面的有效控制，实现对工程质量的有效控制。 　　1房地产开发项目的策划阶段 　　（1）关于开发项目在质量方面的规划。对项目特点要深入了解，针对咨询成果，其质量目标以及质量要求要明确；对质量管理体系的相关文件要非常了解，对质量目标分层，根据质量计划以及执行程序贯彻实施。针对每个层次，不管是在职责和权限方面，还是在资源配置并质量保障手段方面都要非常明确。对质量管理的规划必须简单明了，有所侧重，操作性较强。 　　（2）针对开发项目，在其质量管理方面建立责任制。项目管理人员负责着开发项目的质量问题，一定要自己去抓质量问题。如果是大型开发项目的话，还能进行项目质量经理这一职位的设置。其主要负责是：以投资人在项目开发方面的战略以及市场定位为依据，来制定开发项目在质量方面的规划，并积极组织落实；根据质量计划的要求，对项目质量计划进行检查，了解其具体实施情况；存在严重质量问题的话，要积极组织并研究予以尽早解决，还要告知项目团队管理人；进行项目质量报告的制定，并及时报告给上级质检机构以及项目经理。项目质量经理针对质量进行的监督并检查，禁止替换项目另一些岗位在质量方面的职责，项目经理以及专业管理人、并其他专业人员都只负责自己在质量方面的工作，只有这样，才能确保项目质量合格。 　　（3）在项目开发的初始阶段，针对工作成果要建立质量评审制度。该制度的建立为项目开发初始阶段在成果质量方面提供了有力的保障，通过德尔非法实施评审，广纳专家的智慧，有利于及时找出问题，对初始阶段的工作成果进行优化。至于项目咨询企业，针对咨询成果要实施自我评审，接着再实施内部评审。然后建设单位的项目经理可以再让专家针对咨询成果实施评审并进行完善，与此同时，要做好相关记录，来使投资效益最大化。 　　2设计环节对质量进行的控制 　　2.1方案设计环节 　　关于房地产的开发项目，初始阶段操作性较强的研究报告、对市场进行的调查、以及产品定位，都是后来进行规划方案设计过程的基础。所以，房地产开发商如果能与咨询公司合作的话（该公司实施全程策划），是非常不错的选择。按以往的经验来看，开发商最好按照楼盘策划定位，与三家实力较强的规划设计企业合作来设计方案，在开始设计之前，要对负责方案设计的企业，针对项目可行性以及产品定位进行详细的讲解，然后让设计人员设计规划方案，并让建设单位组织专家开展交流，选择最合适的初步规划方案。建设单位接着和设计出最合适初步方案的企业订立合约，并实施细化，制定审批方案。 　　2.2对施工图进行设计的环节 　　（1）开发项目在设计环节针对质量进行的控制措施：要科学的制定设计任务书，该工作的开展最好根据项目初始阶段的策划定位、通过审核的规划设计方案、工程设计以前的记录以及编写负责人的经验等进行。为了对设计质量进行有效管理，针对设计实施的质量跟踪是很必要的，在规定时间审核设计文件。在设计中以及设计结束时，开发商负责项目设计的人员针对设计文件要实施认真的审核。在开展审查的时候，尤其