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打造高绩效团队有效措施探讨 　　摘要：本文介绍了高绩效团队建设对提高企业竞争力、凝聚力和创新力的重要意义，阐述了如何打造高绩效团队采取的措施，着重介绍了如何培养高绩效团队人才，对加强企业团队建设具有一定的指导意义。 　　关键词：高绩效；团队人才；培养发展 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0048-02 　　 　　随着企业的快速发展，团队建设的重要性日益突显。团队建设的好坏是决定企业生死存亡的关键课题，尤其是当前市场竞争日趋激烈的情况下，加强团队建设，特别是打造高绩效的团队，对于加强企业核心竞争力，提高企业的凝聚力和创新力，具有非常重要的意义。 　　一、如何打造高绩效团队 　　企业是由若干个团队组成的，如何打造高绩效的团队，加快企业发展步伐，我想应从以下几个方面入手： 　　(一)确定目标 　　高效团队对要实现的目标要有一个清晰的理解，团队成员应忠于团队目标。成员应该明白自己要完成的任务和懂得如何一起努力实现团队目标。成员为实现团队目标而奉献，愿意为实现团队目标而付出更多的努力。高效团队成员显示出对团队的高度忠诚和奉献精神，并愿意为实现团队目标在所不辞。 　　(二)必要的技能 　　高绩效团队成员是由一群人才组成，大家共同努力。他们具有实现团队目标必要的技术技能和良好的人际关系能力。 　　(三)相互信任 　　高绩效团队的一个显著特点就是成员之间的相互信任。也就是说，成员相信彼此的能力，人格特点以及相互之间的诚实。 　　(四)良好的沟通 　　高绩效团队内部要有良好的沟通氛围，这点毋庸置疑。成员之间相互传递讯息、口头交流以及非语言交流的方式更够被相互之间很好的理解。及时地反馈能够帮助知道成员并修正不正确的理解。 　　(五)良好的领导风格 　　好的领导能够激励团队使团队能够跟随他度过最困难时期，增强团队成员的自信心，帮助成员实现自己的潜能。 　　(六)获得内外部的支持 　　有效团队必须要有一个良好的氛围。对内，团队应有良好的基础建设，这就意味着要有正确的训练，明确而合理的衡量体系，这样就可以使成员能够对他们的绩效进行全面的评价，建立机制能够承认并奖励团队活动，并保持团队人力资源的支持体系。对外，管理者应能够获得完成团队工作所需的外部支持。 　　二、高绩效团队人才培养 　　做大事、创大业的人不能事必躬亲，最重要的是会管理、会用人，依靠众人的智慧和力量来实现团队的目标。企业要向前发展，离不开优秀人才的参与和贡献。怎么样用人、管人，依靠众人的智慧和力量来实现团队的目标，这是很重要的。 　　团队是有各种技能的人才组成，因此人才的培养是打造高绩效团队的关键所在。 　　(一)选人 　　成功者在选人方面可谓费尽心机，因为他们懂得选人的要义，只有选得严格，才能用得准确，从而收到预期的效果。有人说，比尔?盖茨永远只在一百个求职者中的那最好的五个人的极小范围内寻找，并进而录用智商最高的一两个人。录用条件十分苛刻。其次是育人。培育人才是事业持续发展的保障。要用心培养和训练团队的员工。因为他们的成功就是团队的成功。 　　(二)留人 　　在今天，人才流动的速度越来越快，“跳槽”之类的事已不足为奇。面对这种情况，要采取切实有效的办法，防止人才外流。一个高绩效的团队，需要方方面面的呵护，众人拾柴火焰高，只要大家心往一处想，劲往一处使，有措施，有办法，有精神，形成共同的价值观，就会攻无不胜，无所不摧，团队的目标就会实现，就会打造成为高绩效的团队。因此用团队的愿景鼓舞人，用团队的目标激励人，用团队的制度督促人，用团队的魅力吸引人，团队的建设就会卓越辉煌永葆青春。 　　三、考核团队的几项标准 　　(一)组织学习的重要性 　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 　　面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能