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影响中小企业成本高低因素与对策 　　【摘 要】本文从中小企业成本管理现状考察出发，结合影响企业成本高低的主要因素，分 析了现阶段中小企业成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，提出了相应的解决对策。从而使中小企业管理者从现实意义上正确的认识成本管理对企业发展的重要性并加强对企业成本管理力度，使其更加适应市场竞争的步伐。 　　【关键词】中小企业；成本控制；成本管理；影响因素；解决对策 　　中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业是我国技术创新的重要源泉， 是最活跃的创新群体， 它比一般企业有更强的创新需求和创新能力， 具有开拓新产业的带头作用， 在高新技术产业的发展上显示出越来越大的优越性。目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度管理制度不健全，成本管理体系松散；技术创新投入不足，成本管理方法落后；市场观念不强，片面追求规模效应；产品竞争力不强，企业受社会认可程度低； 成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高等问题。 要解决这些问题， 必须通过树立成本效益观念，加强创新意识，推行作业基础管理，优化价值链网络，建全成本管理专业化队伍，建立健全成本管理制度，利用特色经营战略控制成本，提高资金运行效率以及重视企业信息化的建设等方法进行尝试。 　　一、我国中小企业成本管理存在的问题 　　1. 成本管理重物质资料、轻人力资源 　　物质资料是一个产品的有形成本，而人力资源是其无形成本。一个产品的成本应该是有形成本和无形成本的结合，二者缺一不可。但是，目前我国有相当一部分中小企业产品的成本核算对象却以物质资料为重心，而未将人力资源纳入成本核算范围，或者是将人力资源放在一个不重要的位置上。在如今这个知识经济时代，企业资本的范围不断扩大，知识资本相对于物质资本的比重日趋上升，作为知识载体的人力资源成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。因此，企业成本管理的重心应该从传统的物质资本管理转向人力资本管理，构建起人力资本和物质资本相结合的成本核算机制，强化成本管理人才队伍建设。 　　2. 企业生产重成本轻质量 　　目前中小企业产品档次低、质量差， 抽检合格率低， 假冒伪劣产品屡禁不止， 优难胜、劣不汰现象较为普遍。只求低价， 不求质量； 只重成本， 不重品牌。由于过于注重成本， 相当一部分中小企业技术缺乏，采用陈旧、落后的生产设备， 缺少产品质量检验和控制装置， 选购低质低价的原材料， 不按标准组织生产， 偷工减料， 使大量的劣质产品充斥市场， 不仅严重损害了消费者的利益， 同时也损害了中小企业的自身形象。 　　3. 传统成本管理方法的影响 　　在传统的计划经济体制下， 生产是企业的基本任务，决策、供应、销售由国家统筹管理， 企业只能进行生产过程的成本控制， 所以传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制， 而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制。受此影响，多数管理者将成本管理局限于生产活动中的成本。而对于生产前和生产后的成本却没有加以核算，致使企业的账面成本不能正确反映其实际价值。 　　4. 成本管理的观念落后 　　对于一个企业的管理而言，观念是一个很重要的问题。如果观念落后了或者出现了失误，那么付出得再多也是无济于事。据了解，大多数中小企业对成本核算和管理的问题都比较重视，但是，由于这些中小企业在成本核算和管理上的观念已经落伍，跟不上市场经济发展的步伐，严重阻碍了自身的发展。具体而言，其观念的落伍主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多中小企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只局限于生产领域，而忽略了对其它相关企业和相关领域成本行为的管理。成本管理的目的可简单地归纳为“减少支出、降低成本”，强调节约和节省，而不能将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得进行成本核算。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。 　　5.成本管理依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的要求 　　传统成本管理方法单一，构成简单，不能深入反映经营全过程，不能提供各个环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本管理对象局限于财务成本方面的信息，不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息的目的。 　　二、加强中小企业成本管理对策 　　1.树立现代成本管理理念，加强对中小企业的成本 　　成本管理要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成