快速发展民企新员工管理.docVIP

快速发展民企新员工管理 　　现阶段，国内还有部分中小型民营企业依赖有利的国家区域政策、粗放式规模扩张、偶然的市场机会等因素而阶段性快速发展，同时，也面临着企业文化积淀不深、管理准备度不够、员工职业化程度不高的成长性矛盾。企业做大的幸福与成长做强的痛苦，困扰着众多中国民营中小企业家。在众多的问题中，我们仅把新员工管理做以深入思考，结合多年民企工作心得，在以下几方面与同仁分享。 　　 　　企业文化先行 　　 　　文化是企业的灵魂，公司快速发展时期，新员工急剧增加，极易冲淡，甚至扭曲原有的企业文化、价值观体系，带来内部管理成本骤增、跨部门协作困难、人员流失严重等一系列问题，直接导致企业经营效益下降，发展滞缓，甚至分崩离析。作为有远见的企业管理者和人力资源团队，要始终坚持适合公司发展和员工进步的企业文化建设，通过集中培训、文体活动、宣传标语、标杆榜样、选优评先、仪式故事等多种有效形式，在物质、制度、精神、行为等层面加强文化宣导和有效执行，促进新员工快速认同企业文化和融入公司。 　　 　　储备管理能力 　　 　　德鲁克说过，开发人才这一重要资产是管理者的重要职责。快速发展的企业，各级管理人员承载着企业发展的幸福与痛苦，业务工作心力憔悴，新员工管理无暇顾及，　“员工入职是因为公司，离职则是因为上司”比比皆是。过高的员工流动率，分散了管理者的精力，增加了企业用工成本，降低决策执行的效率，减慢企业发展速度。因此，对于快速成长的企业，一定要重视各级管理者提前、及时地选拔和培训。一支数量充足、训练有素的职业管理者队伍在企业快速发展过程中，在业务上会游刃有余，新员工管理上得心应手，直接推动企业健康快速成长。 　　 　　做实入职培训 　　 　　“让没有经过培训的员工服务顾客是企业最大的成本。”切不可因为业务忙，没有时间，而放弃入职培训，或培训草草了事。入职培训，是员工全面了解公司、建立初级人际关系、消除陌生感、体验企业文化、掌握工作技能、明确自身职业发展的宝贵机会和平台。新员工培训要做实：(1)开发丰富完善的公共和专业课程体系。(2)选择、培养、建立和激励优秀的内部讲师队伍。(3)采用课程讲授、拓展体验、实际操作等相结合的丰富的培训方式。(4)抵抗一切外来阻力，坚定不移地把培训工作执行到底。(5)建议执行严格的培训考试制度，进一步提高培训效果。(6)建立E一]earnlng的网络学习平台，解决驻外机构培训资源不足的问题，实现培训l资源共享效益最大化。 　　 　　建立导师系统 　　 　　快速发展的企业中，一般是老员工都很忙，新员工没人管，新员工岗位技能提升缓慢，对公司归属感淡薄。解决这个问题，导师制是一个有效办法。(1)教学相长，有助于新员工和老员工学习意愿和效果的提升。(2)有利于企业发现具备管理潜质的后备管理者。(3)有助于消除新员工的陌生感、孤独感，帮助新员工迅速融入部门和企业文化。(4)有助于及时发现新员工心理上的波动，预测离职风险和及时挽留，降低试用期离职率。 　　对于初行导师制的企业建议建立两个机制，以提高导师辅导质量和积极性：一是建立完善的导师的选拔、培训、考核机制；二是建立物质与精神利益、短期与长期利益相结合的激励机制。 　　 　　工作循序渐进 　　 　　新员工工作热情高、表现欲强，相对而言对工作环境不熟悉，技能、技术与工作尚不完全匹配，如果工作安排过难，极易打消新员工工作积极性，带来挫败感。建议以工作分析为基础，建立适合新员工成长的循序渐进的工作路径，由简入繁，由易到难，在工作过程中不断提升工作能力、职业成就感和自信心。在此期间部门管理者，尤其是导师要做好以下几方面工作：(1)准确评估新员工的工作能力、状态和期望。(2)分配适量的工作任务和明确目标要求。(3)要求新员工定期总结汇报，频度可随工作的熟悉而逐渐降低。(4)发现问题即时指导和阶段性沟通指导相结合。(5)多给予正面激励，尤其是非物质激励。 　　 　　丰富员工活动 　　 　　新员工要顺利融入企业和团队，除了培训、引导和工作磨合，还需要营造一个友好、快乐的工作氛围。员工活动是不可或缺的感情融合剂，员工通过活动互动交流和感受组织氛围，进而更快、更顺畅地融入团队。有效的员工活动，首先需要部门管理者的支持，安排专人负责活动策划管理。其次需要公司给予一定的资金支持。如公司每月向每位新员工提供定额活动经费，以供部门灵活组织员工活动。活动形式可以多样，如生日会、庆功会、节日聚会、户外活动(郊游、旅行、拓展训练、烧烤、到团队成员家庭聚餐)等。也可以在工作间隙灵活开展各式活动，如小游戏、座谈会等。实践证明，开展团队活动，可以加深成员感情。 　　 　　启动淘汰机制 　　 　　快速发展的民营企业，　“缺人”是一大特色，招聘进人比较随意，招