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探析合同风险产生原因及应对措施 　　摘 要 合同既是企业从事经济活动，取得经济效益的桥梁和纽带，也是产生纠纷的根源。在日常管理中，积极有效地防范企业经营管理中的合同风险，采取有效的法律措施化解、缓解风险，并规避或消减风险损失是企业法律工作者追求的目标，也是决定企业能否长期发展的关键因素。 　　关键词 合同管理 风险表现形式 风险成因 防范措施 　　市场经济在某种意义上说是法制经济，或者说是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败与合同的签订、管理有密切关系。因此，企业要强化合同管理，增强员工的法律意识，从根源上有效预防和积极化解市场经营风险，做好企业的合同管理工作。 　　一、合同风险的表现形式 　　合同风险的表现形式之一是企业合同管理意识差，对相关合同经办人员的授权制度不明确。某些企业的经营管理层不熟悉《合同法》的规定，合同法律意识淡薄，忽视合同管理，把合同管理人员等同于合同保管人员或事务员，基本上没有把合同管理纳入公司经营管理层面。在一些中小企业中，企业的公章、介绍信和空白合同等重要的法律文书被人借用、盗用的现象较为突出。甚至有的企业越过其经营范围，对外签订合同。 　　合同风险的表现形式之二是企业忽视合同签订人的资格审查与对方当事人的资信审查。企业忽视对代理人的资格审查，很容易落入合同欺诈中，出现代理人利用其身份进行欺诈的现象。合同欺诈也是导致合同风险产生的主要原因，其能够得逞主要是企业内部的业务人员及相关管理人员素质不高，法律知识缺乏或责任心不强等造成的。代理人对外办理有关代理事宜时，代表的是公司，所以社会公众对代理人的信誉和认同度要比一般的个人高。因此，企业必须重视对代理人资格的审查。企业加强对代理人的管理，是防范合同风险的有效途径。当然，企业之所以忽视代理人资格审查，是因为企业内部存在大量的工作人员为企业充当某一事务的代理人角色。 　　合同风险的表现形式之三是企业合同文本不规范。许多企业在经济交往中，虽然注意了签订书面形式的合同，但却常常不使用合同示范文本，这样往往造成对合同标的约定不明确、合同条款不完善、责权利益表述不明确、意思表达不清楚，这样的合同极易引发合同纠纷。须知，示范合同文本是国家管理机关在总结了大量实践经验的基础上起草的，对双方的权利、义务约定比较平衡。因此，企业应优先考虑使用示范合同文本。如果没有示范合同文本，在起草或审核合同时应重点关注双方的权利、义务和违约责任等关键条款约定是否明确、具体。无论对方的诚信如何，都要最大限度地降低自己的风险，这也是经济活动中必要的一种风险防范意识。 　　二、从企业管理的角度分析合同风险产生的原因 　　为企业防范合同风险找到合适的管理对策，架构起较为完善的合同管理框架，以帮助企业实现更好的经营与发展，是企业法律工作者追求的目标。合同管理作为企业管理的一个组成部分，只有从企业管理的流程中找到合同风险?a生的原因，才能提出有效的应对措施。概括来讲，企业合同风险产生的原因，大致有以下几点： 　　首先，合同经办人员法律意识不强，风险意识不够。具体表现在企业经办合同的业务人员和相关的管理人员对《合同法》不熟悉，对合同必须具备的关键要素不了解，没有充分认识到合同风险可能给企业经营发展带来的影响，以致在订立合同时不能加以重视，不能有效地从法律的角度防范合同风险产生。 　　其次，企业合同管理制度不完善。企业没有合同管理的相关制度，对合同的签订、审核、履约等环节缺乏严格的管理程序，从而为企业经营埋下隐患。较为典型的，如有的企业为了提高业绩，把业务合同章或者盖章的空白合同交给业务人员随身携带，签了合同也不审查，对合同文本也无备案管理制度；有的企业在接受对方保证合同时不审查或很少审查对方签约人是否有权签约以及保证人是否有能力进行担保等。 　　第三，没有设立专门的合同管理职能部门。为了有效防范合同风险，企业不仅需要制定合同管理办法，还应设立专门的合同管理机构，从组织形式上保证对合同管理的监督与实施，使企业上下各部门都能按合同管理制度中规定的权责，认真履职，规避合同纠纷的产生。 　　第四，企业合同管理监控制度不完善。完善并严格实施企业监控制度也是防范合同风险产生的重要手段。一些中小企业虽然也建立了相应的合同管理机构或相应的法律顾问制度，但由于和各业务职能部门协调不够或深入监控的程度不同，合同履行中因为管理不到位，从而使好的制度不能取得好的结果。因此，当意识到合同制度是企业管理的必要手段时，领导者和决策者必须将这种管理制度落实到经营管理中去。 　　三、企业防范合同风险的主要措施 　　合同作为市场经济条件下规范企业行为最基本的形式之一，它不仅是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是容易产生纠纷的根源。因此，企业必须重视合同管理工作，加强合同风险防范。从合同风险