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提高企业成本控制措施分析 　　摘要：企业是以盈利为目的的市场主体，经济效益是企业运行过程首要考虑的因素，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要尽可能的实现利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企业进一步发展的关键因素，这篇文章最先说明了成本控制的重要性，随后阐述了现代企业成本控制的现状，最后对如何有效控制成本进行了分析说明。 　　关键词：企业；成本控制；重要性；现状 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-02 　　企业成本管理是保障企业经济效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产经营的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，需求维护企业可持续发展的竞争优势。如果成本控制方式得当，就能够在很短时期内快速提升企业运营收益，从而有更多的资金去扩大再生产，提升员工工资和待遇，吸取更加优秀的人才，陷入一个良性循环状态，由此可见企业成本管控的重要价值所在。 　　一、企业成本控制的重要性 　　伴随着社会的进步、经济的发展，企业内部的成本控制也需要与时俱进，逐渐实现现代化，成本控制作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本控制是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本控制处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本控制之间的关系，是成本控制过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，所以说，只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本控制需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本控制，只有这样才能使生产成本得到明显的降低，从社会角度来看，只有真正做到成本节约，才能更好的实现社会资源的优化配置。 　　二、我国企业成本管控的现状 　　随着时代的快速进步，市场竞争方式也不断更新，以往的成本管理模式显现出巨大的漏洞： 　　1.单纯降低企业费用，忽略成本管控价值 　　我国许多企业并未完全了解企业成本管控的概念，认为市场产品价格是无法操纵的，要想获得最大的经济效益，就要最大限度地降低企业费用支出，于是就在降低原材料的档次、降低产品生产质量上下功夫，这样虽然在短时期内看到收益的增加，但从长远来看，会降低企业信用度，减少企业产品消费者，对于企业可持续发展无疑是致命性的打击。 　　2.多数成本管控职能部门的定位不科学 　　我国大部分的企业都认为成本管控应当是由一个具体的职能部门负责管理，而其余部门和人员就会忽略成本控制，这样就导致在具体的生产过程中，由于普通职工只负责生产，并未体会到激烈的市场竞争对自身有何影响，就很难做到成本管控部门与普通职工的工作调和，就会导致成本管控失灵。 　　3.成本管控手段跟不上时代发展 　　就目前的具体实际状况来看，企业在进行成本管控的过程中往往会忽略管理方式的更新，不会依据市场以及公司实际状况的变化调整自身的管理手段，现在是网络、信息十分发达的时代，企业管理应当也走向现代化的道路，必须进入会计电算化道路，这样估算出的成本数据才具备参考价值，成本管理才会更加有效。 　　4.生产成本控制方面具有管理方式单一、落后的现象 　　根据相关调查发现，使用品种法的企业基本占市场的百分之五十七，使用分步法的企业占市场的百分之四十一，使用分批法的企业占市场的百分之六左右，剩余的一部分是平行结转法和逐步结转法的结合，从成本计算方法可以看出，成本计算方法还简单的停留在数量统计上。 　　三、提高企业成本控制效率的主要措施 　　1.树立并提高企业全员的成本费用管理意识和成本管理素质 　　加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必须使企业全员树立成本费用管理意识，进一步提高成本费用管理素质。企业的成本管理必须实施职能部门各司其职，各尽其责，共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到，应把所能影响到产品成本的各个环节均纳入成本费用管理和控制的重点之中。同时，对成本费用的控制实行归口管理，即在企业财会部门负责全面成本费用管理的基础上，再由各职能部门各司其职、各负其责，共同做好成本费用的管理工作，形成一个企业上至领导下至全体员工共同实施的权责分明、制衡有力、动态应变的成本费用管理机制。 　　2.建立健全成本管理