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新形势下如何加强人力资源管理在项目管理中应用 　　[摘 要]随着经济与科技的不断发展，企业管理工作已经成为了我国十分关注的主题之一。这其中，项目管理的具体工作对于企业的未来发展有着极为重要的作用。本文将对当前项目管理工作中如何应用人力资源管理展开探讨，分析其当前存在的问题，并提出了合理的建议。 　　[关键词]人力资源；管理；项目；应用 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.052 　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）20-00-02 　　0 引 言 　　项目管理的具体工作对于企业运营有着重要的作用，而人力资源管理是项目管理中的一项重要内容。因此，企业现阶段必须加强人力资源管理工作，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。 　　1 项目管理概述 　　项目通常而言是指按照指定目标而展开的相关工作，一般需要一次完成，因此具有自身的独特性，需要将人与时间的因素考虑进来。因此，项目管理本身是一种管理工作，是促使公司能够达到相应经济目标而进行的管理。 　　项目管理本身具有自己独有的特点，因此相比于其他管理工作，更具创新性，同时尽可能减少重复性。从环境方面而言，项目管理工作的环境更为开放；从时间方面而言，具体的工作时间相对较短；从组织方面而言，项目管理工作往往具有很强的变化性；从面向方面而言，项目管理工作更注重于工程内容。由此能够看出，项目管理本身相比一般管理工作具有非常独特的特点。 　　2 人力资源管理的意义 　　人力资源管理工作本身就是促使公司内部的人力资源在实际工作中能够发挥最大价值。因此，企业就需要在实际工作中不断寻找新型人才，将其安排至合理的工作岗位，尽可能实现其个人价值，从而为提升企业整体经济效益作出一份贡献。现阶段，人力资源管理工作对于企业内部团结稳定以及未来经济发展有着极为重要的作用。 　　2.1 对项目管理工作的意义 　　人力资源管理工作对于整个企业发展有着非常重要的作用。实行该管理工作，能够加强对所有工作人员的认知与了解，同时还能够根据他们的特点合理分配岗位，确保整个企业的管理工作得到全面优化。如此一来，不但能够提升所有工作人员的工作积极性以及自身岗位的认同感，而且还能提升整个项目工作的效率，确保企业自身的经济效益。 　　2.2 对企业自身的意义 　　现阶段，企业必须提高对于人力资源管理工作的重视程度，从而能够对于人才资源进行有效管理。企业自身必须做好人才开发工作，积极听取员工的合理建议，以此将现有的管理工作进一步优化，提高员工的归属感，从而确保员工能与企业共同成长，共同进退，否则很容易造成人才流失，导致企业止步不前。 　　3 在项目管理中应用人力资源管理时存在的问题 　　3.1 缺乏对于人力资源管理的重视 　　一般而言，人力资源管理工作主要通过合理的方案完成管理的具体工作，以提升企业自身的工作效率，促进企业全面发展。由此能够看出，项目管理的具体工作对于企业发展有着非常大的影响。然而，目前多数企业对于人力资源管理工作缺乏清晰的认识。首先，当前制度十分不完善，很多企业在进行人才选拔的工作时，没有相关制度可供参考，因此一有问题出现就很难及时采取有效的解决方案，导致工作人员的工作压力随之上升。其次，部门之间的工作也没有做到完美协调，从而造成资源管理的实际工作无法有效?_展。另外，企业内部不同部门之间的考核标准存在差异，如果实际工作无法做到目标统一，难免会出现矛盾，进而影响整个企业未来的发展。 　　3.2 管理方式落后 　　现阶段多数企业的管理方式缺乏足够的灵活性，一旦项目内容在实际工作中发生了不可预期的变化，则很难进行有效调整。通常情况下，具体工作人员没有将自身的工作职责贯彻到位，从而不仅影响了实际工作的效率，而且会造成部门之间的配合工作很难协调。此外，多数工作人员对于项目本身缺乏足够的认识，无法分辨具体工作内容的重要程度，进而导致整个项目工程的具体流程非常混乱。因此，人力资源部门必须合理安排工作人员，对其具体工作进行有效管理，促使管理方式能够更加合理化。 　　4 加强人力资源管理在项目管理中的应用的策略 　　4.1 完善奖励制度 　　企业在进行管理工作时必须提前设立阶段性目标，并控制好项目实施的实际方向，从而确定近期工作的具体方向，如此便能够提升工作人员自身的工作积极性，从而确保工作内容能够如期完成。对于企业内部的工作人员而言，确立目标对于自身工作方向起着引导的作用。同时，自身工作的积极性和热情也会随之提升，进而能够自主投入到项目工作中，尽力为企业的经济发展作出贡献。另外，企业也需要加强对于项目本身的认识，充分了解所有具体的工作内容以及参与执行工作的相关人员，从而采取最为合适的工作