新形势下漓铁转型升级思考与实践.docVIP

新形势下漓铁转型升级思考与实践 　　摘要：本文主要阐述了漓铁集团在当前复杂的新形势下，转型升级的背景和面临的问题。通过坚持产业链拓展和价值链提升相结合；坚持实业发展和资本经营相结合；坚持盘活内部资源与拓展外部资源相结合，实施“立足矿业，创新发展”的具体措施，从而实现矿山企业的转型升级发展。 　　关键词：转型升级 产业链 结构调整 矿山企业 　　 　　0 引言 　　中国经济经过近30年的高速增长，在国际金融危机、经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，企业已进入全面转型升级时期。当前，国际、国内发展环境正在发生一系列重大变化，经济发展也遇到了新的挑战，如：产业结构不合理、产业层次不高、自主创新能力不强、能源和原材料涨价、风险控制能力不足、节能减排约束加强、人民币升值和劳动用工成本上升等，加上外部发展环境的“倒逼”，使企业转型升级的重要性、紧迫性更加突显，步伐不断加快。 　　企业作为市场经济主体，推进转型升级，既是自身发展的需要，更是不容推却的责任。在新形势下，自身资源储量日渐减少的情况下，漓铁作为一家资源型企业，该何去何从，如何才能实现转型升级？这是摆在漓铁人面前的一道难题。 　　1 企业转型升级的发展基础 　　漓铁集团位于绍兴市西南13公里，占地386万平方米。创建于1959年11月，是浙江省黑色金属矿采选最大规模企业，是省内重要的钢铁原料基地，属地方国有独资大型坑采矿山企业。漓铁集团经过50年的建设尤其是近几年的快速发展，为漓铁集团转型升级奠定了扎实基础。 　　1.1 综合实力明显增强 　　通过立足自主创新，不断调整产品结构，积极打造循环经济，努力提升创新能力，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，企业已从单一生产铁精矿粉发展成年生产原矿110万吨，加工进口粗精矿粉40余万吨，自产铁精矿粉36万吨，生产氧化球团80万吨，铁路运输150余万吨产业链的企业集团。2006～2009年，集团公司已累计实现销售收入765717万元，实现利税62358万元，总资产12.12亿元，净资产8.4亿元，资产保值增值率为107.22%。 　　1.2 多样化经营有成效 　　漓铁集团牢固树立了“国有体制，民营思维”的新理念，确立了“多样化经营”的新战略，跳出矿山发展漓铁。通过资本运作，对金融业、不动产置业和风险投资等实施了多元股权投资；通过拓展产业链和提升价值链，稳定发展球团等战略单元业务；通过物贸平台，积极发展以铁精矿粉为主的生产性物贸业务。 　　1.3 创新管理有成果 　　通过近年来精心培育和不断地总结、规范、完善，漓铁集团已拥有一套精诚团结、踏实稳健、勤恳敬业的领导班子和一支能干事、会干事、干成事的骨干队伍，并有一支较高素质的员工队伍；已形成了一套规范、齐全、完善、科学的管理制度和系统、独特的管理经验；已有一套成熟的采选工艺流程，有一支熟悉采选工艺的专业技术及管理队伍，在矿床开采及矿物加工方面有较强的优势。 　　2 漓铁转型升级面临的问题 　　决定一只木桶容积大小的，不是“长板”，而是“短板”。坚持转型升级，就要正确认识企业的优势和劣势，抢抓机遇，扬长避短，推进发展。就漓铁集团而言，在“十二五”时期要大力推进企业转型升级，实现再次创业，还须着力突破和解决许多问题或障碍，面临着严峻的挑战，主要有： 　　①发展理念的约束；②人才队伍的约束；③体制机制的约束；④资源匮乏的约束；⑤产业结构的约束。 　　3 漓铁转型升级的思路和举措 　　3.1 推进企业转型升级的基本思路 　　要贯彻落实科学发展观，以体制创新为动力，以创业创新为核心，以转型升级为主线，坚持产业链拓展和价值链提升相结合；坚持实业发展和资本经营相结合；坚持盘活内部资源与拓展外部资源相结合，实施“立足矿业，创新发展”的主战略。突出创业创新，致力于转型发展、多元发展、创新发展和科学发展。 　　3.2 推进企业转型升级的具体举措 　　3.2.1 深化产权和治理结构改革，建立现代企业制度 　　漓铁集团是国有独资企业，产权结构的单一构成最大的体制劣势。所有者缺位和纯国有产权不利于形成有效的经理人和员工激励约束机制，在责任与收益不对称的情况下，规避风险的激励非常强，这使得企业的创新进取精神严重弱化，不利于企业的持续发展。因此，当前漓铁集团的首要任务是要大力推进企业产权制度改革，通过交叉持股或股权置换等方式引入战略投资者，实现股权结构的多元化，并在此基础上建立有效的企业激励机制，构筑企业发展和转型的微观制度基础。 　　3.2.2 做精做长矿业，夯实发展基础 　　依据国外著名资源型企业的发展路径，大多都是先由矿山采选业或冶炼业起步，即在企业发展前期，大多采取以某一种资源产品的生产为对象的专业化经营。经多年的发展，逐步向上、下游延伸，然后再向多元化发展，直至