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浅析家族企业可持续发展路径 　　摘要：家族企业是世界上最常见的企业组织形态之一，但家族企业存在的一个问题是存续时间不够永续，而我国家族企业的寿命更短。文章分析了家族企业的可持续发展的路径，就其可持续发展道路的建设提出了相关建议。 　　关键词：家族企业；企业战略；可持续发展 　　中图分类号：F276.5文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0021-02 　　 　　家族企业在所有企业组织形态中，作为一种制度安排，其本身的存在就说明了其存在的合理性，但它也有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，家族企业的顽强生命力更是说明其优越的一面。当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。本文浅析了家族企业可持续发展的路径。 　　 　　一、把企业战略管理视为企业发展的灵魂 　　 　　企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，具有全局性、长远性、纲领性等特征。企业战略管理理论与实践在西方市场经济国家的企业非常流行，战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业成败的关键。战略管理的内容一般包括战略制定、战略实施、战略评价三个既互相独立又紧密相关的阶段。下面分别从这三个角度来论述家族企业在未来的竞争中如何加强战略管理，以促进自己的可持续发展。 　　1．制定适合自身发展的战略。制定正确的发展战略在企业的成长过程中居于主导地位，国内外很多企业的经验与教训告诉我们，正确发展战略的制定是企业经营成败的关键。未来我国家族企业发展战略的选择与制定首先要清醒地认识自身所拥有的资源能力。企业自身资源在一般意义上包括企业的生产能力、组织管理、劳动人事、营销、财务等方面的生产经营能力。 　　2．充分有效地实施企业战略。战略实施过程就是采用一定的措施把战略制定过程中产生的战略具体付诸实践的过程。我国家族企业在实施企业战略的过程中做好以下几项工作是非常必要的：一是在战略实施的过程中要让执行企业战略的所有员工能理解和接受企业战略的内涵与精神实质，使战略能被坚定不移地得到遵循和贯彻，成为企业各部门和全体职工的行动准则；二是建立一个适应企业发展战略的组织结构。企业组织结构不仅在很大程 　　度上决定了企业战略的目标，而且还决定了资源配置的效率。 　　 　　二、学习与借鉴现代企业制度，不断提升竞争水平 　　 　　家族制管理产生于家族企业，但家族制管理并不是家族企业存在和发展的必要条件，家族企业可以采取家族制度也可以采用现代企业制度，不能因为某一个家族企业采取了现代企业制度就否认这个企业不是家族企业了。家族企业完全可以根据环境的要求对自身的家族制管理进行扬弃，在保持自身管理优势的同时吸取现代企业制度中适合自己发展的合理成分。 　　1．积极稳妥地推进人才战略规划。人才的问题已经成为家族企业可持续发展的“瓶颈”，这是不争的事实。当前，家族企业应积极、稳妥地推进企业的人才建设，建立科学合理的用人机制。作为家族企业的主要出资管理者要主动加强自身素质建设，尽一切可能去学习、研究和实践现代企业管理理论与方法以保证自己获得经营企业所具备的能力。 　　2．建立有利于企业持续发展的产权制度。当前家族企业的产权不清是影响家族企业可持续发展的一个制约因素。诚然，在目前很短的时间内要让我国所有家族企业像公众公司那样一刀切地建立起现代企业制度下所要求的产权制度，即所有权和经营权截然分开，那是不现实的。针对我们提出来的家族企业初始出资者由于管理能力的高低不同和出资管理者和非出资者管理者在产权方面所出现的矛盾与纠纷所带来的企业效率低下的现状，家族企业的管理者有必要对企业的产权制度作出相应的调整与建设。 　　3．构建科学合理的企业制度架构。要大力引进现代企业管理理论并结合企业实际建立科学合理的企业管理制度。因为从世界范围内的家族企业的发展来说，尽管世界还有很多家族企业，包括世界500强企业，但这些家族企业实质上完成了从家族管理制度向现代管理制度的转换。 　　 　　三、努力创新，培育企业的核心竞争力 　　 　　努力创新是家族企业保持核心竞争力的力量之源。创新是企业发展的基础，是企业获得持久竞争优势的基本驱动力。对于正在进行内部改造并努力使自身的发展与现代经济进行有机结合的家族企业来说，创新则显得更加重要，家族企业只有不断地进行创新，使机制完善、技术过硬、管理水平提高，才能在竞争中立于不败之地，才能形成自己独特的竞争优势。 　　1．企业家创新。由于企业家的素质决定了家族企业的素质和发展，因而家族企业制度创新中最重要的就是企业家自身的创新。企业家创新的途径有两个：