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最忙碌经理学习陷读没有价值书 　　作为企业老板和经理，你非常忙碌，没时间去读管理课程，也没时间去参加管理培训，读书就成为了一个很好的选择。经常可以看到企业老板和经理在机场和航班上读书。现在您面临的问题是，在如此短暂的时间内，如何保证你所读的管理图书有价值呢？ 　　 　　作为企业老板或经理，您可能感到市场竞争非常激烈，特别是有些国外企业进入到国内市场，对您形成了事实上或心理上的威胁。由于您非常忙碌，没时间去读管理学位课程，也没时间去参加管理培训，这时，买书可能就成为了您的一个很好的选择，至少可以在自己有时间的时候，读书充电。 　　也许这是您单方面的想法。带着这个想法走进书店，店内陈列的管理图书真多，先从心理上使您感到自己的差距太大，该学的东西太多，等您见到店内诚实的员工，他告诉您这里面的图书您随便拿一本，读懂了，然后，好好去做了，就会有收获。难道书店只卖一本书？您很不甘心，就在书架中翻阅图书。您又发现，每本书的书名都很吸引您，可翻开后，您发现书中的内容大同小异。此时，您想起求助于身边的读者，询问什么书对您有用时，您得到了一个很失望的答案：现在部分图书抄来抄去的，都差不多。 　　 　　没有价值的书 　　 　　如何提升管理类图书对您的价值呢？我们先讨论什么类型的图书对您没什么价值。 　　一是脱离国内实际，赶学术或咨询行业的“时髦”或“流行趋势”的图书。此类图书包含最时髦的概念或技能。学者或咨询顾问一面在写这类图书，一面在做这类培训。媒体上一段时间内也在谈论这些概念，说明这些概念对企业发展有多重要，形成了某种管理概念“时尚”。此时，您一定要冷静。也许这些概念出自某个成功的跨国公司或某个著名学者，您要注意这个跨国公司和您所在的公司是不是有可比性；跨国公司的规模是不是比您的公司大很多；跨国公司在海外的运作环境和您所在公司的运作环境差别是不是很大等等。与管理概念“时尚”连接的学者往往是“权威”或“专家”，很可能选用了很多直接来自国外的内容，您也要注意这位著名学者的成功理论使用的环境，造就的成功公司和您所处的环境有可比性吗？在您所处环境中，是不是类似的理论获得了成功的实践？最终目的是，这些图书或者培训，是否有可能将这些概念用于您所经营的公司？ 　　如再深入地想一步，现在推广的“时尚”概念和以前推广的管理概念有什么冲突的地方？以前的概念起了多大作用？现在的概念与以前概念的冲突是不是会使企业处于矛盾状态？现在的“时尚”概念是不是包含很多难懂的名词，造成理解和应用困难？是不是像以前的“时尚”概念推广一样，处于推广高峰时，没听到有人对“权威”或“专家”的新概念提出任何质疑？ 　　确实可以认为现在创造管理概念的做法和“时尚”行业的做法有类似之处。对企业家或经理而言，没有比获得对自己企业有价值的信息更重要的了。 　　二是脱离国内企业的有效实践，仅使用某些国外的管理分析工具，最终的分析脱离国内企业的实际操作，没有行动价值。某些咨询顾问面对咨询市场的激烈竞争，希望通过写书被客户认识。挑选这类图书时，往往能见到新出现的“某国际著名咨询公司”或“某国际著名咨询顾问”，此时您一定要对此类包装视而不见，绕过诱人的目录和前言，转向书中的内容。应看书中的内容是不是详细到可以操作或获得对自己公司有启示的程度。咨询顾问常常不一次把话说完，留个尾巴吸引您去购买他们的服务。只要这本书不是详细到可以操作或获得对自己公司有启示的程度，您买回去有什么用？另外，一定要注意咨询顾问对实际问题的分析是不是接近实际和具体问题具体分析，如果仅照搬一些管理分析工具，没有具体的解决问题的建议，可以把这类书归到下面提及到的学者写的一类书，把它们当作理论教材吧！ 　　三是按照学术分类说明内容，如单纯从企业战略、人力资源管理、营销管理、财务管理等某一方面来作解释，脱离各种学术分类交织在一起的企业实际状态。学者往往要做教学，有学生，就有对教材的需求。针对教学需要的图书会按照学术分类去介绍知识，例如企业战略、人力资源管理、营销管理等等，这些按照学术分类介绍的知识，如不经过对这些知识的消化，很难适应您所处的各种问题交织在一起的复杂环境。如果这类图书是以理论介绍为主的，对您基本就没什么用了。 　　我们以烤蛋糕比喻企业运营。企业要的结果是获得烤制好的蛋糕，并对蛋糕的质量和数量都有要求。现实中，一方面部分缺乏管理知识的企业家或经理，会按照自己学习或认识到的蛋糕烤制技术去做。他们的实际操作经验丰富，但缺乏对蛋糕品种和烤制方法的全面认识；另一方面，商学院给予学生烤制蛋糕的原料和工具，而没有给学生实际烤制蛋糕的技能。烤制蛋糕的技能只有采用实践或试验中的积累等方式获得。只有原料和工具，需要很长时间，才能有实际操作的能力。 　　上述两种现象在实际中的反映是，部分企业家或经理从某个点出发去考虑问