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民营企业人力资源管理中存在问题及其对策 　　摘 要：民营企人力资源管理活动中存在着不少问题，要使企业健康发展，需要对此予以全面分析、探讨，发现问题并结合企业实际情况，提出改进建议和对策，促进企业人力资源管理科学、健康地发展。 　　关键词：人力资源 管理问题 对策 　　 　　企业人力资源管理是企业管理中的核心组成部分，一定程度上决定着企业的生存和发展。随着时代变迁，社会经济生活领域中许多管理理念、管理思想等都发生巨大变化。民营企业在人才的引进、培训开发、管理过程中，那些过去看似正确的思想、理念，在实际工作逐渐显示出其不合理之处了。这些观点、理念、管理措施因为受到数千年的传统文化影响，与现代企业人力资源管理要求相距甚远。继续以这些理念指导企业人力资源管理，势必会挫伤企业员工的积极性，影响企业运行的质量与效益。我们必须要对这些思想理念、管理措施加以分析，提出更符合企业发展需求的对策，来促进企业人力资源管理的发展。 　　 　　一、私营企业人力资源管理存在的问题 　　 　　1、制度建设与规划意识不强 　　企业的各项管理中，人的管理始终处于第一位，企业员工积极性、创造性的提升，企业效益的改善都离不开有效的人才管理。民营企业主都明白人才尤其是优秀人才是企业财富的创造的源泉。而实际管理中，私营中企业领导虽然强调人的作用，但往往忽视与人才密切相关的管理制度建设。在人才管理、规划等方面制度建设的意识不强。对企业人才的培养、选拔、晋升、开发、激励的管理随意性强。往往凭借个人的喜好来任意进行人事安排，缺少稳定的管理制度。 　　2、企业人才流动性过大 　　企业的发展持续健康发展，除了需要有科学合理的企业目标外，还需要配置合理、相对稳定的技术人才队伍。私营企业人才流动性过大，在一定程度上影响了企业的稳定发展。企业流动性主要表现为：一、技术型人才“跳槽”问题突出。由于民营企业自身制度缺陷和其他政策因素的影响，使企业人才流动过于频繁。有数据显示民营企业中高层次管理和科研技术人才的工龄普遍很短，平均为2~3年。二、企业随意解雇普通员工问题严重， 由于当前就业环境不景气，企业在劳资问题上比较强势，对一般普通员工的解雇上非常随意。 　　3、家族化管理依然严重 　　家族化管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，企业内部的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契使家族式管理在创业初期有很大的生存空间。随着企业的壮大，诸多管理弊端逐渐显露出来。企业主常常表现出想重用人才但有不敢重用从外面招聘过来的专业人才的矛盾心理。最终还是任人唯亲、权力过分集中在家族成员手中，企业内人际关系庸俗化、复杂化。管理人员素质不高，不便于企业科学管理与指挥。此外家族化管理把部分优秀人才排斥在外，造成了人力资源的流失与浪费。 　　4、重视人才引进、轻视人才培养 　　人力资本不仅是人才数量的问题，更是人才价值理念、思想观念、知识技能等综合性问题。企业要长盛不衰，必须建立合理的人才梯队，需要不断地进行人力资源的开发。在人力资源开发管理上民营企业普遍存在急功近利思想，短期行为较为普遍。企业往往重视人才的引进而轻视了自身企业人力资本的开发和使用。企业本身不愿意自己投资培养，常常采取挖其他企业人才墙角的方式来获取人才。有资料显示我国每年有许多民营企业常常因人才的流失导致企业不能正常生产经营。所以出现企业年年招人又年年缺人的怪现象。 　　5、激励机制不健全 　　民营企业发展历史过程及其性质等原因，使得去激励制度不如外企的制度完善，不如国企稳定。在激励人的手段和方式上比较单一。根据马斯洛的人类需要层次论，经济上的满足只是最低层的需要，而自我实现的需要才是最高层次的需要，员工只有在取得了在自我实现上的满足时，才是与企业关系结合最为紧密的时候。 民营企业都倾向于给与企业人才的物质方面的激励，如工资、奖金等，而更高层次的精神上的激励，如参与管理、给予培训等非常缺乏。更多地考虑了保健因素, 而忽视了激励的因素, 因此不能充分调动员工的工作热情。 　　 　　二、相关对策与建议 　　 　　1、强化人才管理意识 　　企业管理包括对物的管理和对人的管理，两者中无疑对人的管理最为重要，无论何时时候企业都应该充分重视人的管理。民营企业的决策者和管理者必须转变思想、提高认识, 真正意识到人是企业的第一资源。树立人才意识、把对人的管理提升到现代化的管理上来, 这是加强和改善人力资源管理的关键所在。从人本管理角度出发珍惜现有人才，使用和管理好现有人才，把人力资源开发和利用纳到企业的整体发展战略。在人才引进、培养、开发、使用等管理实践中要加大资金投入、打造企业人力资源管理专业团队，进行科学化管理。 　　2、建立完善的管理体系 　　民营企业在树立正确的现代人力资源管理理念的前提下，要实