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民营企业人力资源管理几点思考 　　摘 要：人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题，并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制，提出针对这些问题的相应对策――个性化管理。 　　关键词：民营企业 人力资源管理 人才 激励 　　 　　Private enterprise human resources management several ponders 　　Han Yanmin 　　Abstract:The human resources are in the modern enterprise the most important resources,how the effective development and are the science reasonable management human resources the enterprise move towards the successful key.But took our country socialist market economy the important constituent,the private enterprise appears extremely prominently in the human resources aspect inferiority.This article has analyzed in the current Our country Private enterprise human resources management question,and in the establishment professional manager,improves aspects and so on entrepreneur quality to explain how the private enterprise does improve it to elect the human,choosing a person for a job,to nurture human’s mechanism,proposes in view of these question corresponding countermeasure――personalization management. 　　Keywords:Private enterpriseHuman resources management Talented person Drive 　　【中图分类号】F272.92【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2008)08-0042-03 　　 　　改革开放以来，民营企业以其惊人发展速度，成为中国当代企业的重要组成部分，其发展历程让人深思。民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，20世纪90年代开始，民营经济出现了第二次创业浪潮，涌现了联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业，在管理上，这些企业走出了家庭型、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理。然而，中国加入WTO后，民营企业又面临新的危机――人才危机，民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍，民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情、适合民营企业发展的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的很少，我国的民营企业人力资源管理存在着这样或那样的问题。 　　 　　1.加强民营企业人力资源管理的重要性 　　 　　江泽民同志指出，“人才资源是第一资源”。这是对马克思主义原理的创造性继承和发展。人是生产力中最活跃、最革命的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。特别是随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理在民营企业中的重要性日显突出，它的重要作用表现在以下几个方面：人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题；是企业昌盛不衰的组织保障；是培养职员献身精神的重要方面；是企业不断创新的原动力；是企业和社会稳定成长的重要保证。家族式民营企业在人力资源利用方面具有很大的局限性，存在裙带之风，绩效评价不公平，压抑了家族外