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浅议创新模式在建筑工程管理中应用及发展分析 　　【摘要】长期以来，我国工程监理单位从无到有，取得了长足的发展，为提高我国工程项目建设水平作出了巨大的贡献。然而，目前的工程监理单位仍然存有不足之处，多数工程监理单位的工作只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理。本文从建筑行业开展工程管理的必要性分析，提出了房屋建筑工程管理模式存在的问题，并分析了提出了建设项目工程管理措施以及建筑工程管理模式创新的方向。 　　【关键词】创新模式 建筑 工程 管理 　　一、建筑行业开展工程管理的必要性 　　当前，国内建筑企业正如火如荼地发展，但建筑行业的大发展的前提也有存在着巨大的挑战，由于建设工程项目管理一直受到旧式的管理体制约束，已不能适应在新形势下的管理环境。建筑行业高速发展与建筑管理水平的落实的矛盾，已经严重影响建筑市场的长期、平稳发展，以科学发展观为指导，加强对建筑行业的工程项目管理已经迫在眉睫。项目管理是建筑工程进行管理的主要形式和载体，其基础是项目经理责任制，以实现建筑工程项目建设的最优目标为目的，以建筑工程的承包合同为纽带，将计划、组织、控制以及监督为内容的系统化管理方案。在建筑工程领域各项技术的不断发展的同时，项目管理的模式也要坚持与时俱进、改革创新。 　　二、房屋建筑工程管理模式存在的问题 　　1.管理模式较为单一 　　目前，我国建筑工程的管理模式，其主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。 　　由此可以看出，我国现行的建筑工程管理模式较为单一，其不仅是受国家相关政策的引导、制度的约束而造成的，同时由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。此外，我国工程项目管理单位的水平较低，与国外发达国家相比存在明显差距。 　　2.项目业主的管理水平较低 　　目前，我国的建筑工程项目，通常是由业主承担全过程的项目管理工作。在建筑工程项目中，多数业主对于项目管理单位往往存有质疑，加上自身利益的驱使，从而没有委托、聘用专业的管理单位承担项目管理工作。 　　因此，我国建筑工程项目现行的管理模式，主要是由项目业主组建工程指挥中心，从而对项目建设的大部分工程或全部工程采取管理。倘若业主承担所有项目管理工作，在整个建筑工程的实施期间，必然会形成并维持一个巨大的管理机构，从而大幅度增加了项目管理的成本。 　　此外，随着建筑工程的竣工、交付、项目管理机构将就地解散，由此难以积累、收集管理过程中的经验与知识，造成只有一次的教训，而没有二次经验的局面。 　　在项目实施过程中，部分业主并未配备专业的管理小组，缺乏管理人员，项目管理的水平较低，严重影响了工程的质量与经济效益。 　　3.监理等咨询单位的局限性 　　长期以来，我国工程监理单位从无到有，取得了长足的发展，为提高我国工程项目建设水平作出了巨大的贡献。然而，目前的工程监理单位仍然存有不足之处，多数工程监理单位的工作只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理。 　　除监理单位外，我国其他的一些咨询单位也存在服务范围较小、业务单一、无法提供工程项目的全过程管理服务等问题。与此同时，由于我国房地产建筑业管理体制的各自为政、条块分割，而各个不同专业的咨询机构归属于不同的专业部委，限定了业务与资质的范围，从而阻碍了建筑工程全过程项目管理服务的发展。 　　三、建设项目工程管理措施 　　1.项目管理模式的正确选择 　　项目管理模式的正确选择是工程项目管理的不断深入和发展的内在要求，工程项目管理的理论，手段也在的发展中更加完善。现阶段我国应与世界各国开展有关工程项目管理方面的经验交流，学习外国先进的项目管理手段，综合我国的国情，探索出适合我国自己发展的工程项目管理模式，缩短与国际先进水平的差距，推动我国工程项目管理巨大发展。 　　2.招投标的合法规范化 　　2.1当前，项目建设投标的主要问题使地方保护主义盛行，招投标的程序不符合规范。为实现招投标的合法规范化，可采取的主要措施有，资质审查的严格化，从投标公司的能力，水平和信誉方面考察企业的资质，主要是从源头上消除那些施工能力差，水平低，信誉差的企业。 　　2.2要打破地方保护主义，消除行政干预。在招投标过程中，要坚持公开招投标，透明决策的原则。招投标公告的公开发布，不随意更改评标标准和方法。 　　3.加强项目管理中的信息化的建设 　　从大的方面来说，建筑行业信息化发展战略的制定，就是国家开始注重我国建筑行