浅议企业会计管理工作中问题及完善对策.docVIP

浅议企业会计管理工作中问题及完善对策.doc

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浅议企业会计管理工作中问题及完善对策

浅议企业会计管理工作中问题及完善对策   摘 要:近年来,随着我国具有中国特色社会主义的市场经济体制不断发展和完善,以及随着新会计制度的颁布,我国企业在会计管理也应该提出与时俱进的要求。企业要想使自身能够在千变万化的环境中处于不败之地,必须做好企业会计管理制度的完善和会计管理模式转变落实。本文对加强企业会计管理的重要性进行了阐述,并剖析了会计管理中存在的问题,进而提出了解决策略。   关键词:企业;会计管理;问题;策略   在新会计制度的指导下,企业要依据自身情况积极完成财务工作的进步。会计管理对于现代企业的新发展具有非常关键的意义,良好的、稳健的会计管理能够使企业内部的会计工作顺利开展,并且能牢牢把握住国家整体的会计方向,根据自身的需求和市场的变化及时作出相应的应对措施。从逻辑上来讲会计管理的范畴要远远大过财务管理或是财务会计管理,它应该是集资金、财务报表、财务人员管理等一系列与财务有关的工作总和。   一、企业会计管理的重要性   1.会计管理工作是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控,更是充分体现到企业的经济核算、财务监督上,是企业经济活动的有效制约和监督,会计管理工作是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。   2.会计管理是实现企业内外部交往的桥梁。会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况,为企业经济管理提供完整的、以财务信息为主的经济信息。通过会计核算,对原始数据进行收集、分类、记账、总结等,最终将其处理成有用的经济管理信息;通过专业的财务分析方法,评价和分析企业财务活动的过程和结果,预计和测试未来财务活动及其结果。通过这一系列财务管理工作环节,使企业能够向外界提供准确、真实的信息,从而有助于国家宏观调控,上级单位做业绩考核评价、银行做出信贷决策等。   3.强化会计管理工作可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。会计管理工作具有灵敏度高的特点,企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来。财务部门通过对财务指标经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。   二、企业会计管理现状   1.会计管理内控体系不完善。在我国进行经济体制改革之后,很多企业都是摸索着方法前进,对于企业会计管理内部控制体系方面也有很多疏忽的地方与漏洞,其重要性的认识也很缺乏。因此导致了会计管理模式中的内部控制体系不完善,导致企业在管理上落后于其他国家。如今现代企业的发展处在高新科技经济时代和网络电子信息时代,对于会计电子化的要求越来越普遍,会计信息应该逐渐实现网络系统化,这就需要企业有完善的会计管理内部控制体系来支撑其完成。   2.会计制度不完善、不健全,更新不及时。很多企业普遍存在更新迟缓,没有相应的应对措施,尤其财务会计制度,除了要跟进每次会计政策变更,企业自身更要及时出台适用的个性化细则,但在有些企业很明显地存在制度跟进的紧密度不高,切合度也差,无法体现财务制度是企业发展重大利器的功能。   3.会计核算不规范,存在账外资产、入账不及时、收入成本费用确认随意,往来款项金额大、繁杂且不清晰,预算管理没有发挥应有的作用。   4.会计管理理念高素质人才缺乏,对会计人员的专业及综合素质培训不及时。改革开放以后,我国鼓励和支持企业发展的政策越来越多,虽然有政策的扶持,更重要的还是企业拥有自身的发展规划和与其配套适应的会计管理模式。现在很多的企业对财务观念的理解片面化,也不注重对现有会计知识的更新,使企业会计管理制度跟不上市场经济的发展脚步;并且,企业的高级技术人员很匮乏,好比高级会计人员来说,很多企业只有一名甚至没有,因此企业可以自己培养适合本企业的会计人才,提高会计人员的综合素质,企业财务工作的发展才不会盲目前进。要想会计管理到位,没有优秀的、高素质的人力资源支持,只能是纸上谈兵,落不到实处,企业财务人员的知识更新速度普遍慢,对最新政策的把握和知悉程度弱,无法将最新的、有利的政策及时在企业中发挥作为,大家安于现状的情形普遍,这不仅不利于企业发展,对个人长远发展也无益,而且老的财务人员对财务软件等信息化工具不会积极使用,有很多财务功能模块并未发生实质功效,信息化的投入没有充分产生回报。   5.会计档案管理疏散。在企业的会计数据通过电子形式出现以后,如果不加以严格规范的管理就很容易出现会计档案被随意篡改、私自编造的情形,给会计信息的完整性、安全性、真实性都造成的威胁。会计档案的管理制度不健全的话,造成企业内部资料混乱、以假乱真.当审计部门来查账时会犯下严重的后果,因此,企业会计档案的归属和管理要做到有秩序、有条理、有属性的管理。   三、

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