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浅议激励机制在电力企业人力资源管理中作用 　　[摘 要]随着我国电力行业的体制改革，现实迫使电力企业人力资源管理必须建立适应现在发展的管理机制，而我国电力企业人力资源改革也进入深入阶段。而我国电力企业的人力资源存在着不少的问题，这些问题不仅影响了电力企业人力资源整体素质的提高和潜力的发挥，还可能影响电力企业的长远发展。如何激发员工内在潜力？将员工的个人职业生涯目标与企业目标高度统一，达到双赢……这些都是当前电力企业人力资源管理所要面临的问题。本文从立足于电力企业人力资源现状，对现状原因进行了分析，联系工作实践，指出了激励机制在改善人力资源管理中的作用。 　　[Abstract]China electric power enterprise human resources exist many problems， these problems not only affect the overall quality of electric power enterprise human resources and enhance the potential， may also affect the long-term development of electric power enterprises. How to inspire the employee potential？ The employees personal occupation career goal and enterprise goal unity， achieve a win-win...... The employees personal occupation career goal and enterprise goal unity， achieve a win-win...... These are all facing the current electric power enterprise human resources management problems. This paper based on the current situation of human resources present situation of electric power enterprises， analyzes the reasons， contact practice， points out that the incentive mechanism to improve the human resource management function. 　　[关键词]人力资源电力企业激励机制管理对策 　　[Keyword] management incentive mechanism of human resources in electric power enterprises 　　一、我国电力企业人力资源现状问题 　　1、电力企业员工队伍冗长，高素质、高技术人员缺乏，人才选拔机制还不够完善。 　　根据不完全资料统计：目前我国大部分电力企业的上岗员工总量大大超过企业所需量，严重存在着人员过多的问题。目前，我国电力企业为国有企业、所属各生产直属单位以及各县供电企业，工作比较稳定和单调，所以大家都“挤破脑袋”的往里进。加上，人才引进机制没有完全对外开放，很多地方电力企业，甚至还存在着“地方保护”现象，要想进入电力系统，不仅会困难重重，还会繁琐的审批程序，使得许多优秀的中高级管理人才被拒之门外；此外，人才流动性不大。这就导致了：能力好的，由于人才引进未对外开放，为能进入企业；熟悉现代电力技能的技术人才又因为不喜欢稳定、单调的工作，或者繁琐的审批程序等种种原因，没能加入到企业中来。这就出现了目前的电力企业的人才储备存在严重脱节现象：基础岗位人员超编，高素质人缺乏，高技术人才严重缺岗的局面。 　　2、薪酬体系不科学，绩效考核机制不完善。 　　我国电力企业执行的绩效考核制度过于死板，无法适应现代企业的快速发展以及市场管理的要求。有的电力企业没有进行专业的薪酬分析，则是根据经验判断来制订的，带有严重的主观性，导致因人定薪酬的情况出现，学历、职称高而能力低，可以拿高工资；学历、职称达不到要求的，上岗后不管工作再出色均按岗位工资、绩效工资降低处理。 　　企业员工的薪酬不能与企业的效益挂钩，严重降低员工的积极性。奖金作为一种激励方式，有的企业虽设有奖金机制，但是对员工来说只是个摆设，没有真正意义上起到应有的激励作用，更谈不上调动员工的积极性和工作热情。 　　当前，我国电力企业的绩效考核体制也跟随着薪酬体系一样地粗犷。存在诸多主观性，很多均无法进行量化，只是停留