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浅议我国工程项目成本管理问题及对策 　　【摘要】项目成本管理是项目管理的核心组成部分，贯穿项目发展的整个过程。文章论述了施工企业推行工程项目成本管理的重要意义，并结合目前企业项目成本管理存在的几点问题提出改进措施。 　　【关键词】成本管理;存在问题;应对措施 　　 　　工程项目成本是施工企业的核心成本，施工企业只有加强工程项目成本管理，才能使企业更具竞争力，获得更大的利润空间。目前，我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着管理方法老化、管理意识淡化、管理作用弱化等问题，造成了成本支出大、经济效益低下的不良局面。因此，改进项目成本管理存在的问题，对于全面提高施工企业经济效益具有现实意义。 　　１．实施项目成本管理体系的意义 　　项目工程目标成本管理主要围绕建筑市场管理成为企业的生命线，为了使企业持续、健康稳步地发展，遵循市场经济，立足于本企业的特点，其基本思想是使企业从工程开工起即处于目标锁定，工程施工的一切活动均以目标为导向，而工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价的。 　　1.1有利于实现成本的动态控制 　　“成本就是饭碗”对于企业而言，谁能有效控制成本，谁就能够有饭吃。成本控制是一项主动控制过程，既需要生产人员直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的一种管理方式，工程管理是动态管理过程，全体参与人员都要围绕动态管理的成本控制这个轴心而努力工作。运用科学的管理手段，建立高效的信息反馈手段，及时发现问题，采取有效控制措施，变被动为主动，把问题消灭在萌芽状态，从而有效地把成本控制落到实处，避免死后验尸，秋后算账等弊端。 　　1.2有利于提高企业整体管理水平 　　建立一套完善的工程项目成本核算系统，从总的项目目标值的确定，实施过程中的实际成本的录入，到成本核算，报表的编制（决算）进行规范化，把在工程实施过程中一些共性的东西，计算模式、规范、标准固定下来，建立标准的基层（项目部）成本核算体系，使单位工程项目承包、考核、分配方法的制定紧紧围绕项目核算这个中心，使整个工程项目成本管理在有序的环境下运行，这样不仅使单位工程有序运行同时，也带动了整个企业的管理水平。 　　1.3有利于增强职工降低成本的意识，提高经济效益和社会效益 　　生产一线的工人是施工生产的直接参与者，是直接成本控制的主体，只有人工费，材料费，机械费用成本降低了，才能使工程项目的经济效益提高。因此，充分调动生产人员的积极性，主动性，使他们形成人人讲成本，个个讲效益的新观念，才能抓住提高经济效益的关键环节。要把降低成本与职工的切身利益挂起钩来，极大调动职工群众的积极性，增强职工降低成本的意识，使职工为直接降低成本的参与者变自觉的行动者，从而达到提高经济效益的目的。 　　2.我国工程项目成本管理存在的主要问题 　　在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，其存在的主要问题如下： 　　2.1项目成本管理方法老化，传统成本管理模式阻碍企业发展 　　当前多数企业的项目成本管理，只侧重于对施工中资源耗费的控制，企业更多的只是在施工后进行成本核算和审计等方面工作。项目成本管理失去了自身的作用，只有在项目完成后才得知盈亏，缺乏事先规划、事中控制、事后总结以及三者之间的联系和整合。这就是当前很多施工项目成本超支、施工企业利润低下甚至亏损的原因之一。 　　2.2项目成本管理意识淡化，未形成完善的成本管理体制 　　现在很多施工项目的成本管理，采取以包代管或放任自流的方式，未能进行有效的监控和绩效评价。项目成本管理的压力只留在企业领导、项目经理等少数人身上，并未传递到全体员工，使施工企业相当多数的职工成本管理意识淡薄，既没有成本控制的原动力也没有压力，未建立一套责权利相结合的成本管理体制，最终导致项目成本管理监控不力，缺乏有效评价，致使项目成本效果差。 　　2.3项目成本管理作用弱化，忽视成本与质量、工期等之间的辨证统一关系 　　在我国，项目的成本管理是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说的多，做得少。另外，忽视“质量成本”、“工期成本”等方面管理控制，造成了成本效果差的现象。 　　2.3.1质量成本管理被忽视 　　质量成本是工程项目在施工过程中，为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于未达到预先规定的质量标准而发生的一切损失费用之和。产品质量太低，施工企业会丧失信誉并承担风险，有损经济效益；产品质量过高，生产成本上升，经济效益同样要收影响。许多施工企业在质量管理工作中最大的缺陷就是缺乏对质量管理的经济性研究，没有探索工程项目最适宜的质量水平和最佳成本水平。 　　2.3.2工期成本管理被低估 　　工期成本指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的