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浅谈如何实现集团信息化资源合纵连横 　　【摘要】在当今建筑业激烈竞争的环境中，管理的差异化淘汰着一个又一个企业，而管理的提升、产业转型升级，信息化越来越起到决定性作用，建筑施工企业的信息化建设成功落地仍然需要很长的路要走，企业信息化向信息化企业转变是大势所趋,是现代企业的必由之路。本文通过对集团信息化现状的分析，从而提出信息化资源“合纵连横”的观点，拙见供大家参考。 　　 　　【关键词】信息化施工企业竞争力 　　中图分类号：F235.3 文献标识码：A 文章编号： 　　信息化是促进企业发展的重要手段,也是我国产业优化升级和企业管理提升的关键环节。如何把信息化建设、IT规划落到实处，是对企业的一个巨大挑战。毕竟规划和执行还有很大的距离，需要艰苦的努力才能做到。多年来，众多企业一直认为，只要实现ERP软件实施，就达到了信息化，其实这是一个认识误区，我认为实现信息化资源的“合纵连横”，达到影响决策，促进管理的提升才是真正意义的信息化落地。 　　集团信息化建设现状 　　目前，集团公司已建立了总部、成员单位、项目部三个层面的信息化管理基础体系，制定了一系列信息化管理规章制度，建立了集团公司信息化水平考核体系， 近年来，集团公司信息化围绕“一个平台、四大系统”开展了网络平台和应用系统建设，建立了基于数字电路专线的集团公司专网、财务信息管理系统、人力资源管理系统、综合项目管理信息系统、多媒体视频会议系统等一批信息化项目的应用，一定程度上实现了管理信息化和经营信息化的融合。集团公司自主研发的计算机辅助核电工程信息系统CANPPE2的推广应用，基本满足了集团公司核电工程建造的信息化管理，提高了集团公司的核心竞争力。 　　当前，集团公司初步具备实施信息化管理的能力，但缺乏有效、实用的信息化基础平台和编码体系，软件的应用范围没有广度和深度，大部分工作仍然依靠手工或重复编制表格、重复录入数据来完成，信息化业务应用停留在处理日常基本事务，对工程施工中的成本控制和不正当行为没有实施有效管控，匆忙上马的软件没有发挥应有的作用，管理没有得到有效提升。 　　存在的问题与不足 　　1.信息化总体水平不高。 　　根据国资委对中央企业信息化水平评价结果，集团公司在信息化标准规范与管控体系、管理信息化、企业协同与电子商务、信息化集成水平、变革与创新、信息化建设项目管理、运维管理、IT治理、信息化培训等方面低于央企平均水平，与央企先进水平相比还存在较大差距。 　　2.信息化建设缺乏有效组织保障。 　　集团公司虽然发布了信息化相关规划和管理办法，但是由于缺乏有效的组织保障，集团公司信息化建设出现发展规划无法落地、信息化决策执行力弱、各单位信息化组织实施缺乏有效指导等问题。存在集团公司总部、成员单位及各大型项目部自主建设、各自为政的现象。 　　3.缺乏统一的编码体系和数据标准。 　　目前集团公司大部分应用系统停留在单业务领域应用阶段，由于缺乏统一的编码体系和数据标准，导致各系统难以实现“跨组织、跨部门、跨流程”的协同应用，缺乏有效的集成和共享，呈现“信息孤岛”现象。 　　4.共享集成受到制约。 　　集团公司及成员单位的业务应用软件师出多门，由于软件企业的技术保护，致使各软件使用各自为政，数据流转不畅，业务链之间无法整合，集成信息化困难，软件应用达不到预期效果。 　　因此，为进一步提高集团公司信息化整体水平，增强集团公司总部决策力、执行力、控制力，推动企业实现管理转型升级，建立由集团公司系统规划、统一实施、整体提升的信息化建设模式，开展集团公司信息化资源整合工作迫在眉睫。 　　存在问题的原因分析 　　1.内部发展不平衡。 　　不同的成员单位、项目部之间的差异很大，对信息化的理解和认识导致不同差异，致使集团信息化建设内部发展不均衡。这是企业信息化程度低下的典型表现，根本原因就是企业的信息交换方式落后，各单位缺乏交流造成的。 　　2.重视程度不够。 　　信息化建设没有得到基层单位一把手的高度重视，一心搞生产，认为搞好生产就可以搞好一切。造成信息化建设上热、中温、下凉。基层的决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。强化管理和控制，势必和一些习惯势力产生碰撞。所有这些，动摇基层领导的信心，以至于推动困难。 　　3.认识定位不明确。 　　信息化建设在集团的定位不明确，目标不清晰，害怕失败与风险。各单位将信息化视为可有可无或仅仅是显示自己实力的面子工程，不清楚信息化建设的目的所在，认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，没有考虑管理、业务和技术的配套发展。 　　“合纵连横”解决思路 　　整体规划，做好信息化顶层设计。 　　规划对于集团的信息化建设来说，是非常重要的，如果不把握关键的内容、不注意规划的过程、不落到实处