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浅论高速公路企业人力资本投资 　　摘要：要在激烈的市场竞争中赢得先机，高速公路企业必须提升自身的核心竞争力，人力资本是决定企业核心竞争力的重要因素之一，有效的人力资本投资是迅速提升企业人力资本的重要途径。本文结合高速公路企业的特点，分析人力资本投资与企业发展两者之间的关系，提出改善现状的方法和对策。 　　关键词：人力资本；人力资本投资；评论；高速公路 　　 　　传统的企业是将人力资本投资作为一种成本来计量，而现在越来越多的企业认识到了人力资本所创造的价值，认识到人力资本投资能带来比物质投资更高的收益。因此，对企业人力资本投资的探讨有着重要的现实意义。 　　 　　一、人力资本投资是高速公路企业发展的基础 　　 　　随着我国社会经济发展战略重心的转变，高速公路企业作为我国服务业的重要领域和运输体系的基础环节，正处在一个由传统道路运营企业向现代综合服务企业的战略转型期。科学配置有限的企业资源，注重对人力资本投资的研究，开发和应用，是企业发展的基础，不但是确保企业顺利实现战略转型的必然要求，也是实现企业持续、协调、全面发展的必然要求。 　　美国经济学家、现代人力资本理论的奠基人舒尔茨指出。企业资本分为物质资本和人力资本两种形式，人力资本是体现在劳动者身上的，以劳动者的数量和质量表示的资本。是体现在劳动者身上的，能够带来收益的知识和技能的价值存量。人力资本投资是通过教育、培训、保健等方面的投入，获取高额投资收益率的一种活动。它是促进技术创新、科技进步，提高生产率的重要手段和途径，是现代经济增长的主要动力和源泉。 　　高速公路企业人力资本投资主要是指，为使企业员工具备满足企业生一促进企业发展所需的技术知识和岗位技能，企业通过教育培训、岗位实践等方式，在员工身上形成的力资本价值存量。高速公路企业通过加强人力资本投资，不断提高全体从业人员的综合素质，就可以为企业发展提供源源不断的人力资源，提升企业核心竞争力，赢得市场份额获取更大利润。 　　(一)人力资本投资有助于高速公路企业树立以人为本的管理理念 　　人民群众对交通需求的提高，科学技术的发展和应用，促使企业由传统劳动密集型向现代知识密集型转化。实现企业顺利转型所需的知识和技能。是内化在人力资本内部的，而知识的积累、技能的应用是通过人力资本投资实现的。高速公路企业转变管理思想，树立以人为本的管理理念，就要通过教育、培训等形式帮助企业员工提高学习能力、提升综合素质。这样不仅可以有助于员工的学习和发展，更重要的是可以通过员工的成长和进步，为企业的科技创新和高新技术的研发与应用奠定可靠的基础，为企业提升利润，实现组织战略目标提供支撑和保障。 　　(二)人力资本投资有助于高速公路企业明确服务为主的管理方向 　　我国高速公路管理多数实行项目法人制，各法人单位管辖的高速公路运营机构，有事业单位、合资(合作)企业，股份公司等多种方式。然而。不论哪种方式，性质还是属于基本“收费公路”。还是以道路收费、管养、维护等生产管理为中心工作的传统型企业。随着高速公路在我国基础设施体系中的地位不断提升，其作为公益产品和公共商品的特性日益凸显。这就要求高速公路企业的管理方向必须转向以服务为主，以提供多元化的道路服务产品为中心。利用，开发各种公路资源、信息资源、附属资源，向人民群众提供更加便捷、畅通的出行服务，实现其公共特殊商品的最大价值，充分承担企业的社会责任。在提升运营主体的市场运作能力和公共服务能力的同时，催生相关服务产业的兴起，为广大员工提供更广阔的职业发展空间，为高速公路企业挖掘更多的利润增长点。 　　(三)人力资本投资有助于高速公路企业建立现代企业的管理模式 　　高速公路企业经过多年来连续快速的发展，现已进入高投入、高成本的发展阶段。随着公路建设规模的日益扩大，资源利用、环境保护等方面的要求日益提高，建设成本居高不下。建设资金短缺的矛盾越来越突出，企业的发展越来越受到物质资本供给的制约。企业来来发展要保持较快的发展速度，如果不能妥善处理资源消耗和环境影响等方面的关系，继续沿用传统的、粗放的增长方式，企业不仅无法应对未来的挑战，而且现在的生存也难以为继。所以，人力资本投资有助于高速公路企业实施现代企业的管理模式，在结构优化、效益增长、资源节约和环境保护的基础上，建立集约型、质量型和效益型的现代化企业，以最优的发展模式、最佳的发展途径、最低的建设成本实现企业利益和社会责任的最大化。 　　 　　二、人力资本投资是高速公路企业转型的动力 　　 　　管理理念、管理方向、管理模式的转变，为高速公路企业的战略转型奠定了基础。加大人力资本投资的力度，有效地提升高速公路企业的劳动生产率，助力企业顺利、成功实现战略转型。提高劳动生产率是推动经济增长方式根本转变的主导因素，是提升企业资源利用率