浅论新形势下高校中层管理干部队伍建设.docVIP

浅论新形势下高校中层管理干部队伍建设 　　[摘 要]新的形势对高校中层管理干部队伍建设提出了新的要求，必须采取有力措施，强化高校中层管理干部“正、公、合、新、实”等五个方面的素质，造就一支现代化、科学化的中层管理干部队伍，推动高校全面发展。 　　[关键词]高校中层管理干部 队伍建设 素质 对策措施 　　 　　作者简介：邓志刚（1968－），男，湖南常德人，哲学硕士，湖南司法警官职业学院副教授。 　　 　　在高校组织架构中，中层管理干部处于承上启下的位置，既要负责落实学校各项决策和既定的任务，又要独当一面，在其职责范围内创造性地开展工作。如果说校领导是“帅”，那么中层管理干部就是带兵的“将”，俗语云：“将强强一批，兵强强一人”。新的形势对高校中层管理干部队伍的建设提出了更高要求，必须着力提高中层管理干部队伍素质，才能与时俱进，推进高校工作的全面发展，肩负起时代赋予高校的伟大历史使命。 　　 　　一、高校中层管理干部队伍建设面临着新的形势 　　（一）在中华民族伟大复兴的征程中，高校肩负着重大的历史使命 　　经济全球化的今天，国与国之间进行着激烈的竞争，世界的经济和政治版图正在重组。人类发展史表明：国家之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是最核心的竞争力。高校是培养人才的摇篮，是科学技术的发源地，“教育是民族振兴的基石”，要“优先发展教育，建设人力资源强国”。高校要充分认识自己所肩负的历史使命，改革创新，奋发有为，“坚持育人为本，德育为先”，切实“提高高等教育质量”，“培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人”。在完成这一重大使命的过程中，高校中层管理干部的“桥梁”、纽带作用尤显重要。 　　（二）教育改革不断走向深入，高校之间的竞争日趋激烈 　　随着改革开放引向深入，教育领域正在发生深刻的变化。目前，我国高等教育已步入大众化教育阶段，国家不再大包大揽，高校办学引入竞争机制，多种办学形式各显其能，呈现出生机勃勃的局面。当然，竞争既是动力，又是压力；既为高校的发展创造了条件，又使高校感受到前所未有的困惑，一些高校甚至出现了生存危机，可以毫不夸张地说：现阶段这种竞争已经到了白热化的状态。 　　（三）社会不良风气日益侵染校园，人类的精神家园面临失守 　　毋庸讳言，改革开放以来，伴随着经济建设的发展，出现了人们道德生活滑坡的现状。其主要表现在四个方面：一是浮躁。部分的商界、政界、学界，呈现出一股浮躁之风，华而不实，急于求成，贪图捷径，投机钻营；二是失信。一部分人失去信仰，缺少信用，没有理想，不讲诚信，成为社会恶疾；三是败德。极端个人主义、拜金主义、享乐主义盛行，假冒伪劣猖獗，黄、赌、毒、黑、奢泛滥成灾，成为社会公害；四是腐败。市场经济条件下，少数人把公共权力作为交易对象，尽管国家大力治理，腐败仍未得到根本遏制。在这样的社会大背景下，作为人类精神家园的高校已不能独善其身，近些年来在高校发生的诸多腐败现象，充分说明了加强高校中层管理干部队伍建设的极为重要性。 　　 　　二、新形势下高校中层管理干部必须强化五个方面的素质 　　笔者认为，为了迎接新的挑战，圆满完成高校肩负的历史使命，高校中层管理干部必须强化以下五个方面的素质： 　　一要“正”。 　　所谓正，是指一身正气，正大光明。当前，高校中层管理干部中存在着以下几个方面的不良苗头：一是投机钻营，见风使舵。为人办事，不讲原则，对上级极尽讨好、逢迎之能事，对同事颐指气使，飘飘然忘乎所以；二是山头主义，拉帮结派。老乡、师门或因共同嗜好形成小圈子，互相关照，一致对外，形成特殊的利益共同体；三是贪污受贿，为学不廉。置党纪国法于不顾，视伦理道德如玩物，慷学校之慨，饱个人私囊，索拿卡要，肆无忌惮。 　　二要“公”。 　　所谓公，是指爱校如家，公道公心。作为一个合格的中层管理干部，一是大局观念，凡事大处着眼，出于公心，不能只顾本部门和小集体的利益，要有全局观念和带领本部门工作人员舍小家、为大家的精神风貌；二是以校为家，以高度的责任感对待工作，兢兢业业，精益求精，树立师生利益无小事的观念，像爱护自己眼睛一样维护学校形象和声誉，不能得过且过，混天度日，事不关己，高高挂起；三是公道办事，公平待人。中层管理干部要做遵守制度的模范，对事对人，公道公平，不能因关系亲疏和个人好恶而坏了章法，失掉公允，这样才能树立个人的良好形象，团结师生开展工作。 　　三要“合”。 　　所谓合，是指合作意识，协调能力。一是要处理好与领导的关系。中层领导干部要把自己的思想和行动统一到党委的决策和要求上来，围绕学校的中心工作全力以赴开展工作；二是要有全校一盘棋的思想。部门的工作是学校整体工作的一个部分，部门之间在工作上有着千丝万缕的联系，这样就要求各部门主管具备主动合作意识，动员本部门人员通力协