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浅谈构建以人为本企业财务文化 　　摘要：现代财务管理应当将以工具和技术为主的传统财务管理与包含了财务理念、财务价值现、道德伦理等内容的企业财务文化融合起来，构建健康和谐、可持续发展的企业财务管理。文章就构建以人为本的企业财务文化的必要性，以及如何构建以人为本的企业财务文化作进一步探讨。 　　关键词：以人为本；企业；财务文化 　　中图分类号：17275　文献标识码：A　文章编号：1006-8937(2010)18-0003-02 　　 　　“文化”即以文教化，它是一种约束人的思维方式和行为习惯的内在精神。企业财务文化则是约束财务人员思想和行为的内在精神，是企业管理者将其财务理念和财务价值观转化为财务人员的行为。对企业财务文化的研究开创了企业财务管理研究的新篇章。传统的财务管理研究只注重管理工具和技术方法的研究，而忽视了责任意识、道德品质等财务文化建设的重要性，这种理论研究和实际工作中的缺失助长了企业财务人员贪污舞弊、弄虚作假的不正之风，也是导致企业产生道德危机的重要原因之一。对企业财务文化的研究有助于将技术应用与财务理念、财务价值观、道德伦理融合起来，构建健康和谐的、可持续发展的企业财务管理。然而目前国内对于如何构建企业财务文化的研究仍较为欠缺，文章在此提出应构建以人为本的企业财务文化并做进一步探讨，希望通过文章的研究为我国企业财务文化的理论研究做出贡献。 　　“以人文本”的管理理念最早是由美国著名行为科学家道格拉斯，麦格雷戈1960年在《企业的人性方面》一书中提出的。麦格雷戈在书中提出一种新的管理理论――“Y理论”，这种新的管理哲学以对人性的正面评价为基本假设，认为按照人的本性，员工对组织的需要既不会消极也不会抵抗，管理的基本任务就是安排组织的条件和运作的方法，使员工能够借助自己的努力指向组织的目标，同时实现个人目标。麦格雷戈在其它著作中还提到，组织与员工应该是合作的关系，管理的任务就是要得到员工的合作，创造条件使员工自觉自愿地为组织的目标工作，而这些条件就是要使员工为组织目标付出的努力与自身的满足成正比。 　　20世纪后期，西方兴起了对企业文化与经营业绩之间关系的研究热潮。全球最著名的管理学大师之一汤姆，彼得斯认为，企业文化若能充分重视“消费者因素”，促进企业改革以满足消费者的需求，这种企业文化就有助于企业提高对市场环境的适应程度，从而有利于企业的经营业绩。举世闻名的领导变革之父约翰，科特则提出要强调支撑一个企业的所有要素的重要性，尤其是顾客、股东和公司员工要素的重要性，因为注重股东的合法权益是管理层保持长期经营业绩的重要动机，充分重视顾客的需求是企业保持长期经营业绩的决定因素，充分重视员工的利益是企业满足顾客需求的关键因素。 　　由此可见，“以人文本”的管理理念已经深深嵌入企业文化的塑造中，并且管理大师们已经将“以人为本”中的“人”推广到所有与企业有经济利益关系的各方。作为企业文化的一部分，企业财务文化理当以“人本”为本质，在实践中构建以人为本的企业财务文化。 　　 　　1　构建以人为本的企业财务文化的必要性 　　 　　人是企业管理根本，企业为人的需要而存在、而生产，同时依靠人进行生产经营管理活动，因此企业最重要的资源是人和人才。在企业财务管理中，再先进的管理工具和再科学的技术方法都需要由人来开发并运用，且最后仍离不开人的分析、判断和决策，因此人应该是财务管理研究的出发点和落脚点。构建企业财务文化同样应该以人为出发点和落脚点，构建以人为本的企业财务文化。 　　①内部控制的固有局限决定企业财务文化构建应以人文本。目前国内对传统的内部控制十分重视，企业也主要依靠内部控制制度对各部门之间的权力和行为进行相互制衡和监督。然而传统的内部控制忽略个人可能凌驾于内部控制之上这一关键问题。美国反欺诈财务报告全国发起委员会(简称COSO)的报告中阐述了企业内部控制的四大固有局限性，其中之一便是不能解决管理阶层的人员素质问题。这将直接导致管理层凌驾于内部控制之上的风险。比如，中国航油新加坡公司因从事投机行为发生巨额亏损，使企业即刻陷入财务危机之中。其内在原因正是陈久霖利无视公司内部控制，个人权力凌驾于内部控制之上，最终导致了无法挽回的局面。 　　由此可见，内部控制制度再健全，如果掌握权力的人无视它，那么它也是形同虚设。财务控制是财务文化的一部分，同时也是财务文化的制度保障及外在表现。要构建健康和谐的财务文化，财务制度无疑是必要的，但设计和执行制度的人更加重要，因为人在文化的塑造中起主导作用。企业管理阶层的财务理念、财务价值观和风险意识、责任意识直接决定企业财务制度的内容以及是否能得到有效执行，同时还直接决定企业财务管理目标的选择。所以，构建企业财务文化首先应以企业管理阶层为本，高度重视管理人员在企业财务文化中的地