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灰色预测模型在煤矿物流需求预测上应用 　　摘要：这几年来，物流管理作为国民经济增长的基础性支撑，已经得到了很大的发展。而物流的需求与预测作为物流发展的一个重要的课题，合理的物流需求预测会为企业减少不必要的费用，提高经济效益。先阐述了物流以及物流需求预测在国内外研究现状及部分成果，简单地介绍了物流及物流需求预测和灰色模型的相关的理论。随后，通过对2012-2015年某能源基地煤矿需求量进行系统分析，最后运用灰色预测模型和方法对未来的需求量进行了一定量的预测。 　　关键词：物流；需求预测；灰色预测方法 　　中图分类号：F25文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki2017.35.011 　　1选题背景和意义 　　现代物流是一个先进的组织模式和管理技巧，是以高效率的从生产到消费过程中对产品的计划、管理和配送。现代物流已经被广泛地认为是减少物料成本和提高生产劳动率的主要源泉。因此，它被称为是企业和社会的“第三利润源泉”。 　　物流需求预测，它是将物流市场的具体信息，无论是过去的还是现在的，找出影响需求变化的因素，并且将这些因素联系到一起，通过使用一些经验谈判、技术方法和相应的模型，再利用合理的科学方法对相应的反映市场需求指标的变化以及将后的趋势来进行预测分析。 　　物流需求预测分析有助于企业物流系统的合理建设和物流设施的合理配置。任何企业要是想长期且稳定良好的发展，就必须要建立合理的物流系统和设施。其次，企业要定制一系列的战略计划、商品、销售计划，尤其是物流管理计划，都需要需求预测，它是重要依据。因为一切物流活动都必须从对于信息的了解分析和预测入手，因此，需求预测是企业物流管理活动中最重要的环节。 　　2物流需求预测 　　2.1需求预测 　　所谓预测，就是根据过去的数据和信息，通过相应的方法进行未来情况的模拟与预测。我们都知道，未来的状况并不是稳定的，它们是随机变化的，因此预测并不能做到绝对的准确。 　　当企业作出需求预测的同时，他们就获得了他们相应的产品在今后一段时间内的需求期望水平，并且还可以通过结果来调节和协调企业的计划和控制。需求预测会极大的影响着企业正常生产决策，这是由于企业运营生产主要是为了向社会输出相应的服务。 　　通常来讲，需求的可预测性分为：（1）有可寻出规律的，且能有很大概率找出其中的规律进行预测；（2）无可寻出规律的，但是相对而言较为稳定的，有着持续性；（3）无规律需求，且不可预估。 　　一般的预测的简单步骤可以概括为： 　　（1）确立预测的目标和用法；（2）要依据所从事行业不同的产品以及特性进行分类；（3）要确立影响各种商品需求的要素及其关键性；（4）要搜集一切可以使用的过去和现在的数据材料，进行系统性分析；（5）确定一套较为符合产品需求规律的选择模型和方法；（6）通过所选择的方法和模型进行初步的演算和模拟；（7）要全方面的考察和找寻无法进行模拟的内外因素；（8）结果前2步，对之前的数据进行全面考虑，分析、判断并得出结果，之后模拟出各类商品的模拟需求；（9）根据所获得的结果，运用到实际的工作计划当中；（10）依据现实的产生的需求对模拟值进行评估与修改。 　　从大的方面，我们可以将预测分成定性预测与定量预测。在实际的工程环境当中，定性预测是极其普遍的，它可谓是到处可见。由于手上的资料不够充分，导致我们对实际的情况无法完全掌握，或因为诸多因素，使得实际情况中的关联非常复杂，很难利用数字公式表达，此时就应该使用定性预测。定性预测需要重点关注的地方，就是实际情况的发展走向以及所遇到的??际实行过程中所存在的各种突发情况和影响原因。定性预测能够充分运用到实际操作专家的经验性理论知识，能够十分灵活的将他们的主观能动性和实践情况相结合，而且更加能够运用于现实情，能得到好的结果。 　　而相对的，定量预测是利用一些原始数据或者关键因素，通过特定的方法来进行模型建立。与定性预测不同，定量预测需要我们能够掌握完整的数据，能够对现有的情况十分了解，再利用一些科学的方法进行实际分析模拟，这样来可以展现出所研究目标的某些特殊规律，然后使用这些来分析今后的走势。该方法的重要特征，便是数据的收集和统计以及相应的建模。但是这种方法并不是叫我们不考虑各种主观的影响因素，很多时候主观因素会在实际情况中产生着巨大的作用，只是定量分析中所表现出来的作用较小。 　　2.2影响需求预测的因素 　　各大因素不是单一影响需求的，而是他们相互影响，相互作用，影响着企业商品或者服务的实际市场上的需求。其中，企业自身的努力可以影响部分因素，但是企业对另一部分因素却是无法控制的。在这些因素相互作用下，通常来讲，企业所占有的市场份额以及某产品或服务的市场占有量影响着该产品或者服务的实际需求。图1中就给