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生态视角下企业发展战略实施策略 　　[摘要]随着外部环境不确定性的增加,企业战略由静态管理向动态管理转变。企业作为利益相关者契约生态集合体,其发展规律在很多方面和生物生态领域中的规律相仿,运用生态学思想来研究战略问题,对企业战略的制定和实施具有重要的指导价值。文章针对企业竞争环境所面临的复杂性以及传统战略理论的缺陷,结合生态复杂性科学的基本原理,分析了企业发展战略的生态特性,提出了企业生态发展战略的建设原则和行为选择策略。 　　[关键词]生态理论;企业战略;实施策略 　　[[中图分类号]][F272][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2010)09-0061-03] 　　 　　To Implement the Developing Strategies of Enterprises Based on the Ecology Science 　　Wang Dongmin 　　(1. School of Economics, Henan University, Kaifeng, Henan 475004; 　　2. Department of Securities and Investment of Yima Coal Industry Group, Yima, Henan 472300) 　　 　　Abstracts: With the increasing uncertainty of external environment, the corporate strategy management is changing from static to dynamic. As ecological stakeholders, enterprises law of development and bio-ecological law are similar. Applying the ecology to study strategic issues has an important value in guidance of corporate strategies. This paper analyzes the complexity of competitive environment and the faults of traditional strategic management system. By combining with the basic principle of ecology science, it puts forward acts and selects of enterprises strategic management. 　　Key words: ecology science; enterprise strategic; implementation strategy 　　 　　传统战略理论在研究企业战略时,假定整个产业结构是稳定的、可识别的,因而未来也是可预见的。同时,战略分析的重点是人们关注业已存在的稳定的产业。实践中发现,我们所设计的战略在当时来看是近乎“完美”的,企业也是忠实地实施的。但是,面临突如其来的环境变化时,无论采取产业分析或资源能力分析的模式进行战略设计,都不可避免地陷入“设计与实施”的困境中,战略计划的“针对性”无法解决战略的长期性与企业竞争环境快速多变的矛盾。面对战略环境的动荡和复杂性升级,传统战略理论已经捉襟见肘,而且传统战略理论的许多假设已经过时,无法指导全球经济环境下错综复杂的企业竞争关系。因此,需要用新的理论方法来创新现有的企业战略逻辑,生态学的思想为企业发展战略提供了新的视角。 　　 　　一、企业发展战略的生态特性 　　 　　企业的本质是利益相关者的契约集合体,利益相关者是指在公司真正有某种形式的投资并且处于风险之中的人(法人),包括股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者和国家。企业发展战略不论是静态结构还是动态演化过程,都与生物体成长有很多相似之处(如表-1所示)。因此,我们完全可以将企业战略类比生物体来研究。在当今产业界限日益融合的情况下,企业不应把自己看作单个的企业,而应把自己看作一个企业生态系统的成员。企业竞争环境也是一种生态系统,它具有一般生态系统最基本的特征,即企业与战略竞争环境的相互作用。 　　企业发展战略问题的生态特性至少表现在“流”、“网”、“序”三个方面。 　　1.战略“流”的问题。也就是企业战略资源利用开发配置的生态问题。企业战略是通过与同业竞争者、供应商、供应商的供应商、顾客、顾客的顾客、政府、社区、学校、社会公众、其他行业和企业等利益相关者之间连续进行的商流、物