管理者过度自信对成本粘性影响.docVIP

管理者过度自信对成本粘性影响 　　[摘 要] 企业管理者特征及其行为决策在公司治理中的功能和作用日益突出，其对企业内部成本费用的管理方案和调整策略亦不容忽视。通过以国有企业与非国有企业管理者为研究主体，有效结合会计学、心理学和行为金融学的相关理论，着重考察不同产权背景企业中管理者的心理特征对成本费用的调节机制及其对成本费用粘性的影响效果，得出结论：相对于非国有企业，国有企业的管理者在决策时由于更加自信，因此导致了国有企业更高的成本粘性。研究旨在为深化认识企业管理者的成本管理策略、优化成本结构、提高公司治理效率提供有益参考。 　　[关键词] 管理者；过度自信；成本粘性；国有；非国有；影响；结论 　　[中图分类号] F230 [文献标识码] A 　　一、引言 　　自Anderson，Banker和Janakiraman（2003）借用经济学中价格粘性的概念（Hamermesh和Pfann，1996）提出成本（费用）粘性以来，学术界和实务界对成本（费用）粘性相关研究的关注度日益提高。其不仅成为成本会计与管理会计研究领域的一个重要内容，更成为连接企业内部成本会计、管理会计与企业外部财务会计交叉研究的一个前沿方向。迄今，国内外学者对成本费用粘性展开了大量研究，主要围绕其存在性假说，产生根源、影响因素及其经济后果展开，但并未得出统一性的意见。进一步地，虽然相关研究表明，成本费用粘性是企业普遍存在的问题，而且存在原因主要为管理者对成本费用的主观调整，将国有企业与非国有企业的运营模式进行对比，有利于我们剖析和挖掘不同产权背景下管理者的差异化特征及其对企业成本粘性的影响。 　　二、过度自信 　　（一）管理者过度自信的概念 　　心理学方面的相关研究表明，人们往往会表现出过度自信的心理，具体表现在太狭窄的置信区间、自我认知偏差、过度乐观这三个方面。而这种心理在企业管理者之间出现的可能性更大，他们会因为拥有一定的信息、经验、专业知识以及最终的决定权而高估自己的、判断力和控制力，表现出较强的过度自信现象。卢梭和伊美克（Russo and Shoemaker，1992）认为，企业的职业经理人常常会过度相信他们自己所做出的判断的精确性。进一步考虑不同产权性质的企业中管理者做出决策的差异性，我们发现，相对于非国有制企业，国有企业的管理者出现过度自信的几率更高。 　　（二）原因分析 　　管理者过度自信是在内外各种因素的共同作用下形成的。具体可以归纳为以下两个大方面： 　　管理者个人心理和背景。管理者往往是经过层层选拔以后才最终留在了公司中的，这样的人绝大多数都有着良好的教育经历或者丰富的知识和工作经验。良好的背景条件让管理者在选拔中脱颖而出的同时也使得管理者站在一个较高的角度看待自己的能力。同时自我归因的倾向效应在管理者身上的体现更加明显。 　　管理者特有的工作状态。管理者的工作与普通的员工不同，员工长期处于一种被控制的工作状态，而管理者则处于一种控制的主动态势。管理者能够控制企业很多工作运转的方向和局面，于是管理者会产生一种自己的决策可以产生很大作用的不准确导向。另外，管理者经常参与一些难度较高的工作，高难度工作的完成更会激励管理者的过度自信。 　　三、国有与非国有企业运营模式及管理者差异 　　（一）运营目标不同 　　国有企业从诞生开始就注定了其具有一般和特殊的双重性质。国有企业的一般性表现在它与其他市场竞争主体一样，具有盈利功能。特殊性则体现在国有企业需要具备一定的社会功能。由于国有企业的所有权属于国家，所以与政府的活动和目标具有相关性。在我国的社会主义市场经济体制中，国有企业需要起到控制和调节宏观经济、促进地区经济发展平衡、维护和救助民间企业等功能。而国有制企业的管理者就可能会借助国有资本进行的与社会功能相关的经营活动来提高个人的社会名利，一旦成功，就能大大提高其社会地位；即使失败，也是企业会承担更多的责任。所以国有企业的管理者做预测、决策时会呈现出更加乐观的心理状态。非国有制企业则更加专注于利润。在很长一段时间内，利润最大化都是非国有制企业的终极目标。近年来，虽然非国有制企业也开始关注运营的系统性和效率性，运营目标更加丰富，但其对于利润的追求仍远大于国有制企业，对于市场也有着更强的应变能力，运营的基本策略也始终围绕着市场，使得非国有企业的管理者对于每一次决策的制定都要更加谨慎，以防因错误决策导致的利润下滑。因此，非国有制企业会有比较少的非理性经营活动，管理者表现出比较不乐观的心理状态。 　　（二）分配机制不同 　　国有企业由于其长期以来的垄断地位，在分配制度上仍或多或少地带有一点优越性的成分。因此国有企业在分配制度的管理机制上较非国有企业有所懈怠，公开透明度较低，监督管理体制不够完善，员工工作积极性不高，同样，管理者