论新医改环境下公立医院成本管理策略.docVIP

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论新医改环境下公立医院成本管理策略

论新医改环境下公立医院成本管理策略   摘要:为了同高速发展的社会经济水平相适应,近些年来,我国已经陆续开展了各项社会基本制度的改革与完善。作为提高人民生活质量、保障人民身体健康的重要制度,医疗制度的改革受到了全体国人的共同关注,其中,作为国家医疗资源直接投放社会的窗口,公立医院是整个改革工作的重中之重,提高公立医院的资源的使用效率,切实加强其成本管理能力,是促进我国医疗制度改革的重要推动力。   关键词:公立医院;成本管理;医疗制度改革;医疗制度改革试点医院   一、我国公立医院的成本管理现状   在我国,公立医院普遍采用的成本管理方法是“科室分布法”,既按照科室的不同等级赋予其权重,再将医院所消耗的总成本进行划分,最终分配到全院各个科室的方法。这种成本管理方法粗略的按照患者数量将科室划分出等级,在强调加强科室间合作,增强医疗服务能力的今天,不仅缺乏科学性,而且还容易降低成本管理的准确性。同时,虽然公立医院在国家推动医疗制度改革的大环境下,各项工作能力都得到了巨大的提高,但是因为相关理论制度的落后或缺乏,还存在着许多问题,主要有:公立医院的成本管理能力较差,极容易造成医疗资源的浪费;医疗资源的收费标准较高,患者看病压力大等。   二、加强公立医院成本管理的意义   (一)增强公立医院的运行规范性,更好的促进其发展   公立医院是国家医疗资源投放社会的窗口,国家会定期对其进行资源补充,但是,因为国家制定公立医院资源补充计划时,所参考的数据均是来源于各个公立医院,所以具有一定的盲目性,而且,公立医院在进行成本管理时,所采用的方法缺乏一定的科学性,导致其上报数据的准确性较低,这无疑加大了国家进行医疗资源分配的难度,不仅可能造成较为严重的医疗资源浪费,还可能会危害公立医院,甚至整个医疗行业的发展。不仅如此,公立医院不合理的成本管理方法还会造成其成本运行的透明度较低等问题,影响国家相关监督部门的职能发挥,使公立医院成本控制面临着失控的风险。   为了规范公立医院的运营,促进其更好的发展,国家在进行医疗制度改革时,明确提出要在医疗基础设施建设、医疗科研扶持和医疗补助政策制订三个方面加大对医疗系统的支持力度。同时,在国家号召降低人民群众医疗成本的大环境下,公立医院对药品的成本管理也将更加严格,由国家统一的医疗部门主导,进行药品及医用器械的定价,规范其各项收费标准,深化公立医院的非营利化改革,对于其急剧减少的医疗收入,国家将通过加大财政资金的投入、改良资金支付方式等方法进行资金补偿,保证其正常运转。   (二)降低医疗资源收费标准,减少人民群众的看病成本   造成人民群?看病成本高的一个重要原因就是医疗资源的收费标准太高,个别药品和器械甚至高出其市场价值十几倍,这也是国家进行医疗制度改革的一个突出问题。对于公立医院来说,其设立的初衷就是让国家医疗资源能够更好的服务于人民群众,为人民群众的生命健康保驾护航,但是受社会实际情况的影响,公立医院的商业化程度越来越高,各项资金的收支信息不透明、医护人员虚开药单、赚取药品和器械回扣的现象仍然存在,不仅在社会中造成了极其恶劣的影响,还直接危害了我国医疗事业的发展。所以,在国家大力推进医疗制度改革的今天,公立医院要将道德性和公益性作为行医用药的基本原则,以患者为中心完善医疗服务流程,降低各项医疗资源的收费标准,合理用药,并将医疗水平和服务质量作为医护人员的考评标准,提高医务人员的工作积极性。   三、新医改环境下公立医院的成本管理策略   (一)完善组织结构,构建高效的成本管理团队   在国家大力推进医疗制度改革的新环境下,公立医院想要响应国家的号召,加快自身发展,就必须根据实际情况进行组织结构改革,构建一个高效的成本管理团队,并重视不同部门之间的协同配合,形成一体化的医疗服务体系。同时,这个成本管理团队的建立,一定是由国家相关部门牵头的,受公立医院领导指挥的,在工作过程中有各个科室、部门和全院医务人员共同支持和积极参与的。对于规模较大的公立医院来说,可以建立一个专门的办公室,由医院领导兼职领导,进行集中的成本管理工作,既保证了团队的权威性,又提高了工作效率和透明性。   (二)加强成本预算控制,提高预算准确性   一般来说,公立医院需要进行的财务预算主要包括:水电费等基本费用、医护人员的薪酬待遇、医疗器械更新与折旧、医护材料等。对于公立医院来说,成本预算控制是成本管理的重要内容,加强成本预算控制,不但能在全院医务工作者中树立成本意识,减少资源浪费的现象,还能更有效地利用医疗经费,使其发挥最大的作用,更是影响整个成本管理工作成败的重要因素。加强公立医院的成本预算控制,首先要重视基础数据,运用科学技术进行数据整理和分析,形成一套科学有效的成本预算控制体系;其次,要合理分配其现

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