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论孟子管理思想对企业管理启示 　　摘 要：《孟子》一书是中华传统文化的优秀结晶，书中所体现的“仁政”管理思想、以“富民”为中心的经济管理思想、人才管理思想等对现代企业管理者来说，如何管理企业、如何留住人才、如何提高企业经济效益等具有重要的启示意义。 　　关键词：孟子；管理思想；企业管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0044-02 　　管理渗透到人类一切活动领域，人们自觉或不自觉地都在运用着某种管理思想或理论从事着某种管理活动，随着经济社会的不断深入发展，有意识地掌握并借鉴各种管理思想，对提高企业管理效益起到了非常积极的作用。基于此，作为优秀传统中华文化，《孟子》一书中所体现的管理思想对于现代企业管理者来说正是一种非常好的借鉴。 　　1 《孟子》“仁政”管理思想对企业管理的启示 　　《孟子》一书中仁政管理思想的基础是人性善，“人之性善也，尤水之就下也。人无有不善，水无有不下”。“仁义礼智，非由外铄我也，我固有之也”、“人皆可为尧舜”、“若夫为不善，非本之罪也”。孟子认为人生来就是善的，任何人通过修养都可以成为一个道德高尚的君子；《孟子》仁政管理思想的核心是民为贵，“民为贵，社稷次之，君为轻”，其目的是为了巩固封建君主的统治，并非为民争地位，但促使统治者重视民众的问题，要爱民，与民同乐是有积极意义的。《孟子》仁政管理思想的原则是得民心，“以力服人者，非心服也，力不赡也；以德服人者，中心悦而诚服也”。 　　这正如《论语》一书中所讲的“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”政和刑只能制约民众的外在行为，不能养成内在的羞耻心、价值观。为政者只有通过道德人格的魅力及其德行的感召，激起民众为仁向善的心志，在内在心志的驱动下，自觉自愿，自动，自发地效法为政者的价值选择和行为方式。所以企业管理者在管理中一定做到己正正人，以德服人。在企业管理中不仅要关注员工的物质需求，也要满足员工的精神利益，使员工充满亲切感、归属感、认同感、荣誉感、自豪感、安全感和幸福感。管理者只有树立以人为本的管理思想才能在实践中、工作中重视企业员工的人格尊严、自尊心，从而培养企业员工对企业的热爱及自身价值的归属感。 　　首先把关注人性、尊重人格作为企业工作中一以贯之的企业文化。在细微处不断体现，尊重每一个普通员工的的态度、兴趣、动机、情绪情感，不在语言和行动上伤害员工的自尊心。在具体工作中一定讲究领导艺术，要善于发现每个员工身上的闪光点并给予认可和鼓励，科学性、艺术性地运用表扬与批评这一手段，多鼓励、多表扬，及时表扬，在公开场合表扬；批评也要讲究方式方法，少批评，在私下场合批评，让表扬和批评真正起到激励和鞭策的作用。 　　其次，要重视员工自我价值实现的需要。为每一位普通员工的个人发展提供空间和机会、创造良好条件和氛围，增强员工的成就感、自信心、自豪感和荣誉感。为员工的发展创造公平竞争、机会均等的环境，让每一位员工有平等的机会参与竞争，以体现公平与正义。创造一种“天生我材必有用”的健康氛围，做到人尽其才，发挥自身的优势，尽可能使员工从事与其兴趣、特长相符合的工作，以提高其工作满意度，获得工作成就感。 　　第三，要重视企业员工的情感需求和精神需求。在企业业余生活上不断满足员工的精神需求，在情感上使企业员工充满自信心和安全感。企业要充分发挥政治思想工作在情感交流、心理疏导方面的积极作用，通过晓之以理、动之以情的沟通交流、启发引导，达到平衡心理、理顺情绪、解惑释疑、化解矛盾之作用。企业要建立和完善一支心理咨询服务队伍，加强对员工心理方面的疏导和纠正，引导本单位员工用正确的心态对待工作、对待生活、对待挫折、对待感情等问题，增强其心理的抗挫力。 　　2 《孟子》以“富民”为中心的经济管理思想对企业管 　　理的启示 　　《孟子》以“富民”为中心的经济管理思想主要表现在：不违农时，鼓励耕种，“民事不可缓也”，“不违农时，谷不可胜也”；要给百姓以恒产，“民之为道也，有恒产者有恒心，无恒产者无恒心，苟无恒心，放辟邪侈，无不为己”。“方里而井，井九百亩，其中为公田。八家皆私百亩，同养公田；公事毕，然后敢治私事”；要薄税敛，在农业方面，孟子主张实行单一税制。“用其二而民有殍，用其三而父子离。”在工商业方面，孟子主张减轻商人的负担，“市，廛而不征，法而不廛”，“关，讥而不征，则天下之商皆悦，而愿出于其路矣”。 　　《孟子》以“富民”为中心的经济管理思想启示我们，在企业管理中一定要注重员工的物质追求。孔子主张“养民也惠”、“百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？”“因民之所利而利之”。孟子认为只有让百姓有固定的经济来源才能让百姓安居乐业，企业在管理员工方面可以借鉴这一思想。企业为员工提