论构建土建工程管理有效措施.docVIP

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论构建土建工程管理有效措施

论构建土建工程管理有效措施   摘要:在我国经济飞速发展的带动下,建筑行业也得到了空前的发展,但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性,面对新的形势,建筑行业的关键项目,土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展,就必须对土建现场施工管理给予足够的重视,土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。因此,必须建立一套科学的施工现场管理体系。只有加强土建施工现场管理的合理化,才能有效实现工程质量、成本控制的目标。本文对土建工程管理进行了分析探讨,仅供参考。   关键词:土建施工;施工管理;对策   中图分类号:TU71 文献标识码: A   一、土建施工管理的现状   1、施工规划工作混乱   为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成,应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前,由于我国的土建施工参与人员比较多,涉及到的环节也比较复杂,在统一意见方面存在一定困难,因而导致施工规划工作比较混乱,进而影响施工进度,对施工质量也将产生一定的不利影响。   2、土建施工存在严重的安全隐患   社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全,尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作,必须全面加强施工人员的安全措施,严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中,安全隐患一直未能得到根本解决,施工单位对安全工作的重视程度不够,而施工人员的安全保障工作也未能落到实处,安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足,而导致土建施工存在严重的安全隐患。   3、土建施工现场管理工作混乱   土建施工涉及到方方面面的工作,给管理工作增加了很大难度,尤其是施工现场的管理。一般来说,土建工程都属于比较大的工程项目,会涉及到大量的机械材料,如果没有可行的管理办法,将会严重制约施工的顺利进行,影响工程效益。当前,很多土建施工现场的管理都比较混乱,为了赶工期、赶进度,同时为了节省资金,没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料,有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到,甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多,同样没有专门的人员对其进行管理,这些问题的存在都将严重影响施工的进程,进而耽误工期,造成经济损失。   4、管理工作不和谐   如果缺乏完善的管理,企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况,没有明确的目标,没有前进的动力,进而影响企业的发展,得不到市场的认同,难于立足,最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益,而忽略施工人员的实际需求,不能及时解决施工过程中遇到的问题,没有尽到应有的责任和义务,势必会严重打击施工人员的积极性,与施工人员之间产生隔阂,长此以往,必定会影响工程质量。   二、改善土建施工管理的对策   1、加强施工现场的管理   1.1加强施工组织管理   施工单位应建立完善的质量管理体系,并严格按照相关要求和规范选择好的材料,并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中,管理人员应严格控制施工质量,并有效质量信息反馈给系统,并在处理和整理后,交给施工人员,施工人员应按照这些信息的内容,解决施工中遇到的问题,及时调整施工方案。   1.2加强施工材料管理   施工单位应在施工前研究并调查材料的来源,并大量收集供货信息,根据施工设计编制的相关要求,计算施工需要材料的数量,明确施工材料的规格和品牌,从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中,要尽量做好一部到位,这就要求相关人员详细编订材料订单,明确规划和品牌信息,并结合土建施工的实际情况和施工进程,对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图,安排各种材料的存储,并做好防护工作,及时安排材料进场,做好检验,并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录,并建立材料实时动态表,以免浪费材料。   1.3加强施工成本管理   在现场施工中,应重视施工成本控制,在选取施工材料时,应进行多家对比,争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系,用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励,激励所有的人员保护施工材料,并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本,不滥用施工人员,控制施工的固定成本,合理使用机械设备,使维修成本有所降低,并保证施工人员能正常操作机械设别。   1.4加强施工安全管理   国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度,加强施工安全管理,对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念,并始终坚持以人为本。这种安全理念,能够加强施工人员对施工的认识,将安全科学的施工观念传递

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