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试析国企人力资源管理中绩效考核 　　摘要：随着资本市场的发展，国企的改革进程也在加快进行，国企经营发展过程中，人力资源管理发挥着不可忽视的作用，同时也面临着巨大的机遇和挑战，其中绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，是完善国企体制、提高管理水平、奖惩激励员工和优化人员配置的重要途径和手段。本文通过对绩效考核在国企人力资源管理中的重要意义的阐述、分析国企人力资源管理中绩效考核工作存在的问题，得出解决问题的对策。旨在为国企更好地发展提供有效的帮助和理论支持。 　　关键词：国企 人力资源 管理 绩效考核 　　中图分类号：F272.92；F276.1 文献标识码：A 　　由于国企的特殊历史背景和性质，其经营目的、组织构成、权利义务等各方面都不同于外企和私企，更具有政治性和宽容性，但随着市场的充分竞争，国企庞大的人员结构、老化的制度体系等困难结症逐步显现，尤其对员工激励管理的手段比较落后，主要表现在没有健全的绩效考核制度体系，奖罚不明、员工工作效率不高，对企业的生存发展存在很大隐患。所以，如何做好国企人力资源管理中的绩效考核工作，是每一个国企管理层和HR需要认真思考的问题。 　　1 绩效考核对于国企人力资源管理的重要性 　　绩效考核是指采用科学而合理的方式方法对员工的业绩和综合素质能力进行系统的评估，并且通过得出的结论去引导员工努力工作的一种手段，有效地利用绩效考核结果，对于促进企业快速稳定发展具有深远意义。 　　从国企管理的角度出发，国企运用科学的绩效考核管理手段可以很客观又全面地了解员工的业务能力、基本素质和工作状态，营造企业良性竞争氛围，从而可以帮助国企更好地完善人力资源制度优化人员配置，保证人力资源结构的合理性；并且帮助管理者更深刻地了解到企业内部人力资源管理的不足和缺陷，规范员工行为，提高员工能动性，制定有利于员工发展的职业规划和有利于企业发展的人才战略，促进企业可持续发展。 　　从员工的角度出发，运用科学的绩效考核管理手段可以激发企业员工的责任心和上进心，时刻保持自我约束，提高员工的自我价值体现。同时，通过绩效考核也可以帮助员工挖掘自身特长，清晰自我潜力和发展规划。另外一方面通过绩效考核，为员工提供了晋升和涨薪的渠道，为员工提供了更有针对性的指导和更广泛的发展可能性。使员工更具有成就感和企业归属感。 　　2 国企人力资源管理中绩效考核存在的问题 　　2.1没有结合国企自身实际情况 　　一是社会发展、竞争加剧，国企还需要同时面对复杂的市场环境和变化的国家政策，很多国企没有做好充分的准备，盲目选用绩效考核形式，与企业自身业务不匹配，严重影响企业发展。 　　二是绩效考核工作没有与企业发展战略规划结合考虑，绩效考核结果对于企业发展没有起到积极意义。 　　三是没有考虑到国企员工特点和感受。 　　2.2绩效考核制度不完善 　　一是绩效考核制度调研不充分，没有考虑不同部门性质和员工差异性特征，没有制定岗位说明书，针对不同的岗位设置相应的职责、考核和标准。 　　二是绩效考核制度范围不全面，很多国企只考核到部门业绩，对员工缺少制度化的奖惩机制，部门内部平均分配，严重挫伤表?F突出的员工工作积极性。 　　三是绩效考核形式过于简单，标准宽泛、缺少量化指标，绩效考核工作只是走过场，导致了考核结果的不准确，不具有企业管理的严肃性和人力资源工作的参考价值。 　　2.3绩效考核工作缺乏公平性 　　由于国企的特殊历史背景和性质，很多国企内部人员冗余、人际关系复杂，家长制的管理模式和多层级的管理现状十分矛盾，管理层无法全面掌握基层员工的工作状态，评价主观因素强，缺乏真实性和客观性，没有达到公平、公正和公开的绩效考核基本要求，考核结果不利于提高员工工作积极性，久而久之还可能会影响员工对企业的忠诚度。 　　3 国企绩效考核的改进对策 　　3.1绩效考核要结合企业自身情况 　　第一，企业要结合市场、政策的变化，深入剖析企业自身主营业务特点、所处的市场位置和未来的发展战略规划等主要发展因素，从而采用和战略目标相一致的适合于企业生存发展的绩效考核方法。 　　第二，要充分了解企业文化、企业内部人员结构和员工现状，结合企业特点有针对性地设计绩效考核工作方案和计划。 　　第三，为了顺利推行绩效考核工作，绩效考核制度拟定前必须要充分考虑到国企员工特点，稳定员工情绪，建立员工认同感，激发员工的主人翁精神，让员工以积极的心态去接受绩效考核工作。获得员工的配合，员工更愿意进行自我提升，从而使企业内部员工形成良性竞争的良好风气，不仅有助于员工工作更加规范化和专业化，还可以帮助企业更好地管理员工，增强企业凝聚力，使企业可以得到长远的发展，达到绩效考核的最终目标。 　　3.2完善绩效考核制度体系 　　3.2.1制定科学细致的绩效考核方