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试析全面预算管理在制造型企业财务内控中应用 　　摘要：本篇文章首先对全面预算管理的基本含义进行概述，从财务人员管理比较闲散、财务预算编制工作缺少合理性、没有给予成本管理高度重视三个方面，对当前制造型企业财务内控管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　关键词：全面预算管理；制造型企业；财务内控；应用 　　近几年来，随着制造型企业的稳定发展，使得其企业之间的竞争逐渐激烈。为了在充满竞争力的市场中占据一席之地，提升企业经济效率，大多数制造型企业开始加大内部建设力度，不仅要求法人治理以及加大风险管理工作力度，同时也开展了内部控制管理工作，这对增强制造型企业实力起到了重要的作用。针对制造型企业而言，资金投放、运营效益以及投资活动都需要消耗大量的资金，因此，在制造型企业财务内部控制管理中，构建完善的全面预算管理机制，可以有效提升制造型企业财务管理水平，保证制造型企业财务安全，对减少制造型企业财务风险，提升企业核心竞争能力起到了关键性的意义。下面，本文将进一步对全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用进行分析和探究。 　　一、全面预算管理的基本概述 　　（一）全面预算管理含义 　　全面预算管理作为一项当前企业实现财务管理活动全面开展的财务动态管理机制，其可以将企业今后某一阶段内生产运营活动整体财务规划进行全面体现[1]。它主要以运营预测为切入点，将落实企业运用目标为终点，起到的目的是对运营成本，营销活动以及资金收支进行估测的条件下，来实现预算亏损情况、资金流动情况以及资产负债情况进行编制。全面落实于预算管理机制，可以有效将企业今后某一阶段内的财务情况以及运营效果进行真实展现。 　　（二）全面预算管理内容 　　全面预算管理内容主要包含三个方面，第一个是运营预算；第二个是成本预算；第三个财务预算。其中运营预算在企业中起着实质的作用，它主要是对企业平时财务出现的、实质性的活动进行预算。开展???营预算编制工作，可以对企业今后生产、运营情况进行规划和了解，进而给把控企业有关成本和资金提供便利。成本预算主要是指对企业资产收支情况进行预算，其中包括了长期投资预算以及内部投资预算等。财务预算主要是指现金预算、亏损情况预算以及资产负债情况预算等，是落实全面预算管理工作的最终环节。利用资产价值对企业运营预算以及成本预算进行评估，进而实现对资金收支情况以及运营效果的全面了解。 　　二、当前制造型企业财务内控管理存在的主要问题 　　（一）财务人员管理比较闲散 　　在开展企业财务内部控制管理工作时，最基本的工作就是实现人员的管理。但是，?对大多数制造型企业来说，在落实财务内部控制管理工作的过程中，通常只注重产品生产等环节的资金运作工作，没有注重企业财务人员管理。在进行财务工作人员职责分配时，分配方式比较随意，缺少细节性处理，进而使得财务工作人员职责意识比较低，执行效率自然不高，进而导致相互推卸责任的现象普遍存在。 　　（二）财务预算编制工作缺少合理性 　　当前，制造型企业在开展财务内部控制管理工作时，预算编制作为一项最基本工作，其给今后财务运作起到了策略性引导和监管作用。但是，结合当前的情况来看，大多数的制造型企业在落实财务预算编制工作时，多多少少会存在一定问题，从而实现一些功能无法落实。首先，在开展预算编制工作时，信息缺少完备性和实时性。由于财务部门所获取财务信息的形式比较守旧，主要是利用各个部门把规划报表传递给财务部门的方式，这种形式不仅需要消耗大量的时间成本，同时还无法保证质量[2]。其次，企业其他部门没有给予预算编制工作高度重视，导致部门之间在开展此项工作时，需要消耗大量的协调时间，并且工作态度不认真，使得预算编制过于形式化。 　　（三）没有给予成本管理高度重视 　　针对制造型企业来说，成本管理需要含括众多内容，其中包含了物资采购成本、运营成本、物流成本以及营销成本等。在开展财务管理工作时，没有给予成本管理工作的高度重视。长时间以来，由于深受传统成本管理意识影响，我国大多数制造型企业在开展成本管理工作时，依旧采用原始的成本管理方式，主要是围绕资本开支管控、职工薪资管控等方面来落实成本管理工作。这一现象已经不能迎合现阶段制造型企业发展要求。另外，制造型企业在开展成本管理时，管理理念比较滞后，常常认为成本管理工作无疑就是资金管理工作，没有充分落实成本管理工作。 　　三、全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用优化措施 　　某企业成立于2006年，原注册资金为15000.00万元人民币，该企业经营范围包含了化玻璃绝缘子的生产和销售及相关技术开发、技术服务，机电设备的销售等。随着时间的推移，企业在发展的过程中，和多家企