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铜冶炼项目管理工作中遇到问题探究 　　摘 要：我国作为铜使用量的大国，随着经济的发展，对铜的使用量呈现只增不减的趋势，相应的，铜的冶炼事业也随之得到迅猛的发展。然而在铜冶炼的项目管理中面临着很多问题，阻碍着铜冶炼工作的顺利进展。文章首先分析了铜冶炼项目管理的现状，然后对管理中出现的一些问题给出了几点建设性的意见。 　　关键词：铜冶炼；项目管理；问题；探究 　　前言 　　在铜冶炼项目管理过程中面临的一些难题是最为冶金专业人士以及群众所关心的问题，这是因为铜冶炼项目紧密关系到老百姓的日常生活。作为专业人员，要更细致地分析冶金项目管理中出现的问题，并找出有效的应对措施以提高铜冶炼的项目管理水平。 　　1 铜冶炼简介 　　1.1 火法冶炼 　　火法冶炼首先对含铜量极少的铜矿石进行筛选，筛选后的矿石含铜量大大提高，然后将这些铜矿转移至反射炉、电炉、闪速炉或者鼓风炉造锍熔炼，并将熔炼出来的冰铜转移至转炉吹炼成粗铜，接着进行氧化精炼脱杂，或者铸成阳极板电解，生产出精度极高的电解铜。此方法铜回收率高，但是对环境污染较大。 　　1.2 湿法冶炼 　　湿法冶炼属于一种现代铜冶炼技术。湿法冶炼有硫酸化焙烧-浸出-电积，浸出-萃取-电积，细菌浸出等方法。湿法冶炼与火法冶炼相比，资金投入方面相对较少，因此近些年得到了较快的发展。 　　2 铜冶炼项目管理中存在的问题 　　2.1 设计图纸进度问题 　　设计图纸是任何工程实行的前提，设计图纸不仅要保证质量，更要保证进度跟上施工的进度。铜冶炼工程生产复杂，图纸设计量也较大，设计单位必须合理分配任务，有效组织设计人员，保证设计工作的顺利进展，以防进度落后现象的发生。设计单位必须与铜冶炼现场的施工人员积极沟通交流，不管是在技术上还是在进度上，均应该加强沟通。特别是出现工程变更之时，更需要互相交流意见，并协商变更事宜，确定变更的工期，以较小变更对工期的不利影响。 　　2.2 冶炼工艺造成的问题 　　铜冶炼工程的最终质量，一方面对参与冶炼工程的各方有直接的经济关系，另外还关系到广大群众的安全性和日常需求问题。目前，铜冶炼过程中存在设备水平低、施工方法落后、污染性强及耗能高等与冶炼工艺相关的问题，均值得专业人士去改良和创新。 　　2.3 施工管理造成的问题 　　管理的好坏是工程能否顺利进展的决定因素之一。在目前铜冶炼工程的冶炼过程中，很多施工单位都没有制定有针对性、有实践意义的质量控制体系，导致相邻的施工工序之间无法连贯的交接，上道工序造成的问题，下道工序的作业人员不仅视而不见，甚至将错就错，最终必然导致施工质量问题的累积和放大。 　　3 存在问题的对策 　　3.1 选择有资质的冶金施工企业 　　任何工程项目中最关键的作业主体都是施工单位，因此施工单位以及施工负责人的好坏将直接导致最终铜冶炼工程的施工质量好坏，在工程招投标过程中，业主就应该调查各承包单位的资质，了解这些施工单位工作人员的职业资格证书获得情况。业主方必须按照该施工单位提供的资质，相应地去审查其工程师、建造师的数目是否符合国家规定的数量标准。此外，建设单位还应该审查施工单位之前的工作业绩及奖罚情况，来判断该冶金施工单位是否有能力来完成该具体工程的施工。 　　3.2 严格做好材料验收、设备监造工作 　　目前，很多不法厂家为了谋取更多的个人利益，将一些材料以次充好，对铜冶炼工程质量造成极大的负面影响，因此，施工现场必须控制好进场材料的质量。进场时要及时安排检验人员进行当场检验或复检，检验合格后才可以投入使用。另外，质量监督人员必须要对材料相关的国家标准了然于心，监督材料质量时不能出现差错。 　　对于转炉、阳极炉等重要设备必须派专业人员去工厂监造，保证其按期完成。监造过程中要仔细检查制作工艺及设备的生产质量，对于发现的一些问题要当面指出，要求其整改，对于不整改的应按照合同条款对其罚款。 　　3.3 提高冶金人员的业务水平 　　冶金企业必须提升冶金人员的业务水平，冶金人员除了参与国家相关部门组织的继续教育外，还可以不定时地实地或者网上与其他专业冶金人员进行沟通交流，以总结各地区、各冶金企业在不同的施工环境及条件下，冶金工程面对的特殊问题以及各类冶金工程中成功、失败的经验教训，面对面进行经验交流。与此同时，各冶金企业可以积极开展铜冶炼新技术的宣传工作，即加强新技术、新方法、新工艺、新设备的推广工作，督促全体冶金人员多实行新技术，对铜冶炼中遇到的最新问题时常进行交流、研究、总结，为我国铜冶炼事业奉献一己之力。 　　3.4 加强冶金施工管理工作 　　（1）科学组织工程施工。在组织冶金工程的施工时，要充分保证以下几点：施工连续性，即施工不能出现过长的中断现象；施工协调性，即各施工工序之间要合理安排施工次序，不能出现颠倒