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高质量短工期下道路施工管理策略探讨 　　 摘要：通过结合工程实例，在进行道路施工过程中采取坚持科学组织、合理安排，同时坚持施工全过程严格管理的原则，坚持专业化作业与综合管理相结合，有效地确保高速度、高质量、高效率完成本道路工程的建设，为同行提供借鉴。 　　关键词：道路施工；施工管理，进度管理；质量管理 　　Abstract: Through the combined with engineering example: During the road construction process to adhere to the scientific organization, reasonable arrangement, and adhere to the principle of management of the entire construction process strictly, adhere to the professional operation and comprehensive management, combining effectively ensure high speed, high quality, high efficient way to accomplish the project construction, as to provide a reference for the counterparts. 　　Keywords: road construction, Construction management, and progress management, Quality management 　　中图分类号： U41 文献标识码：A文章编号： 　　1． 工程概况 　　本标段为市政道路，全长5240米，路面宽度为14m，其余路基宽度为12m，其中行车道宽度为9m，两侧各0.25m 侧石以及1.25路肩。行车道横坡为2%，土路肩横坡为3%。因工期紧，部分材料短期需用量大，施工阶段可能发生水泥、石灰、石子等材料供应紧张也影响工程的实际进度。施工中经历梅雨季节及夏季，如发生连续雨天或持续高温，势必增加施工难度和影响工程进度。本工程路基施工时应合理安排，注意天气变化，避开下雨天气，并针对现场加强加组织管理。充分利用项目部现有的技术力量和装备，采取优化组织措施，合理安排施工顺序，做到忙而不乱，紧张而有序地学组织施工，以求在保证质量和进度前提下的经济方案。本工程采用横道图进度计划技术，对工程施工进度作了具体安排。 　　2． 施工管理难点 　　本道路工程综合施工内容多，技术含量高。本工程属重要的二级公路。该工程建成后可提高金坛市农村公路运输的质量，改善投资环境，加快城镇化战略建设步伐，促进区域经济发展。为确保工程质量，必须严格按规范施工；公司将调动有丰富施工经验的项目部进行施工，合理组织施工，加强管理，向管理要效益，向管理要质量。 　　工期短、任务重，这是本标段施工的最大困难。本工程总工期为5个月，工期是相当紧的。为保证工程质量和按期完工，要科学组织施工，加大机械、人力物力的投入，合理安排施工顺序，确保工程全面竣工。进场后必须抓紧时间进行土方工程施工。另外，本道路工程施工难度大，交通难。因施工道路长，又要保持该路段的正常通行，施工材料运输较困难，施工协调难度也大，为确保工期，必须加强施工管理，合理安排材料进场。 　　3． 强大的施工管理机构 　　为了有效地确保工程安全、优质、高效地完成，组建精干高效的现场项目经理部。为充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能，通过调整安排项目部进驻本施工标段进行工程施工，并委派从事交通工程施工多年以及有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，再从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建道路路基施工队、管涵施工队、浆砌块石队分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。 　　4． 道路施工质量技术管理 　　为使工程各项目在施工阶段符合设计要求和质量标准，能满足道路的各项使用功能要求并达到各项规定的技术性能指标，对各主要施工环节应明确基本要求和各项标准规定指标，根据防治质量通病要求采取有效措施，以实现建设项目目标。 　　（1）组织措施，确保工程质量，除了采用各项技术措施外，采用组织措施是进度的前提。我公司在这方面措施主要有：根据精干、高效、适用的原则，完善项目机构，落实工程建设质量、进度、安全文明施工管理人员，表