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企业集团内部管理控制模式和控制机制分析 　　摘要：随着经济体制的不断改革，企业集团不断壮大，但是其内部管理问题就显得特别突出，文章就企业集团内部管理控制模式和企业集团内部管理控制机制两个方面进行了分析。文章针对企业集团内部管理控制模式从三方面进行了分析，包括分权制内部管理控制模式、集权制内部管理控制模式以及联邦制内部管理控制模式。 　　关键词：企业集团；内部管理；控制模式；控制机制 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）08-0060-02＼ 　　随着社会经济的发展，使企业的发展更加规模化，主要体现为企业集团的出现，企业集团通常下属很多的分公司，从事不同的行业，因此，对于企业集团管理人员来说，能够做好子公司的管理工作很重要，子公司与母公司之间密切相连，共同进步，好的领导要学会放权，同时又不能过度的放权，对企业集团子公司的管理主要方法就是实现企业集团的管理与子公司的管理相互协调，作为子公司，应该有自己的指导思想和决策能力，对于企业集团的领导，应该对自己的企业有信心，不能凡事都自己做决策和执行，这样会浪费很多时间而且管理效果并不好，而应该做到只在大的决策方面对子公司进行管理，而在其他方面只起到一个监督的作用即可，子公司决策后只需要向总公司递交一份文件即可，方便总公司的管理。总之，企业集团的管理模式有很多种，文章针对不同的企业管理控制模式进行分析。 　　1 企业集团内部管理控制模式分析 　　与企业公司不同，企业集团的内部组织复杂，层次化更深，是不同企业之间由于吞并或合作额而形成的产物，企业集团可能在同一地区，同一部门甚至不同地区或者部门，但是不同地区的企业相互关联，投资多元化，经营范围广泛，集团公司通常表现为连锁企业或者下属分公司，子公司与总公司处于投资与被投资的关系。任何一个企业，要想实现经济效益的增长，就必须实施合理有效的管理制度，全面的管理过程包括计划与组织，领导与控制四项职能。控制是其中一项非常重要的职能，其表现为不管是计划的安排，组织的设计以及管理人员的领导能力，若管理措施不完善或不当，这些职能很难实现，从而使企业集团的管理效率降低，所以作为企业管理的基础工作，控制对企业的影响深远，是维持企业持续发展的保证。内部控制是指形成一系列能够实现控制职能的方案、程序，并对其进行规范化和系统化的处理，从而建立相对严密的和完整的管理体系。内部管理控制通常与经营方针的保证、决策的执行力度有关，完善的管理有助于促进经营活动的经济性，提高其效率。内部管理控制的最终目标就是保证企业经营的效率和经济效益、资产的安全度、经济信息以及财务报告的可靠等。从企业集团内部沟通方式来说，企业集团的内部管理控制模式主要分为三种，即分权制、集权制以及联邦制，以下对这三种模式的管理方案、过程以及效果做具体的分析。 　　1.1 分权制内部管理控制模式 　　这种管理控制模式的核心就是子公司具有相对独立性，集团公司只对子公司具有重大事情决策权利，在不违背原则的情况下，集团公司不干涉子公司内部的业务，子公司具有日常的决策权与管理权，只需要及时将一些决策结论上交给集团总公司备案即可。基于这种管理制度下的集团公司，其主要任务是对子公司进行结果的评估和考核，但是，这种管理模式下，实质上集团公司对子公司的干涉和控制相对较少，而是赋予子公司更大的自由和权利，让他们更充分的发挥自己的管理能力和创造经济价值的能力，使子公司得到了尊重和理解，因此他们会具有更高的积极性，实际上与集团总公司是互利互惠的关系。分权制内部管理控制模式的特点在于子公司之间互不干扰，所以对客户需求能够做出第一时间的反应，但是这种模式的缺点在于有些方面需要协调，比如战略管理的实施，协同效应的发挥以及整体利益的获取等方面，即总公司不能过度的没有原则的将权利分给子公司，以免造不必要的麻烦，而无法实施及时有效的管理，不正确的放权很可能会导致整个集团企业内部失控，使统一管理变得困难，从而造成子公司与总公司之间的决裂等，不利于集团企业的可持续发展。 　　1.2 集权制内部管理控制模式 　　所谓集权制内部管理控制模式，是指集团总公司对子公司重大决策以及内子公司内部一些关键管理实施统一的全方位的管理。这种管理主要是对资产管理权，经营管理权以及一部分业务控制权进行管理，其主要体现为集团总公司有很大的权利，而下属子公司的权利则相对比较弱。分公司在集权制的企业集团下，往往没有自主决策权，特别是重大事件来说，子公司要将所有的重大决策向上级集团报告，然后得到领导的指示后才能处理，这样以来，企业对市场的反应就变慢。但集权制的内部管理控制模式也有很大的优点，比如集团总公司容易把握总方向，可以有效的对子公司进行监督和控制，对子公司之间的利益协调更容易，同时可以形成一定规模的经济效