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我国中小体育公司治理现状与发展思路 　　[摘 要] 在体育产业领域,数量庞大的体育公司的有效运营是体育产业良性循环发展的助推器,是体育产业能否“发达”的重要评价“标尺”之一。具体细分这些体育公司,占据绝对数量的中小体育公司显然是该群体发展的主要要素。本文通过运用文献资料法、调查法、逻辑分析等研究方法,剖析了我国中小体育公司治理的现状,进而提出中小体育公司治理的发展思路。目的是为体育公司的管理者改善决策思路,提升决策能力提供借鉴和参考。 　　[关键词] 中小体育 公司治理 现状 发展思路 　　 　　伴随着政治、经济和社会的发展,尤其自改革开放初期,我国的体育公司由于规模较小、经营模式灵活而不断得以蓬勃发展。然而随着改革开放的逐步深化,体育公司的发展遭遇诸多瓶颈因素的制约。比如增长势头放缓、低层次重复生产、品牌竞争力薄弱以及融资困难等。查究个中要素有多方面因素的影响,但公司治理低下是阻碍其有效发展的关键要素,也是制约中小体育公司可持续发展的主要原因。在此形势下,有鉴于我国多数中小体育公司规模以中、小型为主的事实,笔者试图通过对我国中小公司治理的现状研究出发,追根溯源,打开中小体育公司运营规律的“黑箱”,以期为中小体育公司的管理者改善决策思路,提升决策能力提供借鉴和参考。 　　一、当前我国中小体育公司治理现状 　　1.公司治理内涵。公司治理范畴本质上是解决公司的服务对象及应该如何决定公司目标和目标的优先次序的问题。它主要可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理,是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督和制衡机制。通俗来说,就是凭借一种制度形式,合理配置所有者和经营者之间的权责关系。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛的利益相关方,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有关的利益相关方群体。由此可见,公司治理的服务对象是利益相关方群体,治理的目标是实现不同利益相关方的期望。这也充分说明,假如利益相关方在公司治理上存在期望冲突,比如利益相关方的权力和关注程度的不同,则会显著的影响公司治理的有效性。 　　2.内部治理结构呈现较为明显的“家族化”特征。一个较为完善的体育公司内部结构特征根据实际需要将所有权和管理控制权分离,这样做的好处是所有的利益相关方群体都有“资格”影响公司的目标,并且公司的管理也容易形成比较科学的链形治理结构(如图1)所示。可事实上,当前我国体育公司内部治理结构较为混乱,存在经营权和所有权高度合一的不和谐现象,出现这种结构的后果是公司极易形成“类家族团体”的管理模式,进而催生出差序格局的等级制度。即公司的经营者高踞“家长”的位置,理所当然的成为公司的最高权威,然后,再逐级权力递减,最终形成以己为首的“蛛网”等级制结构。这种蛛网式的等级结构一旦建成,往往会在很多方面影响公司的战略制定,大大削弱公司竞争力。 　　受益人资产受托方投资管理者董事会执行董事高层管理者管理者 　　(图典型的报告结构) 　　3.融资问题日渐突出。不同国家在中小体育公司的融资问题上之所以存在着迥然的差异,其主要原因是融资“标尺”的不同。这种标尺一种以合同关系为主,另一种以伙伴关系为主。而在欧美等发达国家,中小体育公司融资的主要途径是以股权的方式进行,凭借中小金融机构的帮助,这些体育公司往往容易贷款成功。它们和银行的关系也侧重“合同”关系。在我国,中小体育公司的融资来源主要是以直接方式和间接方式筹集资金。直接融资主要是中小体育公司通过股票和债券市场筹集资金,但由于与国有大中型体育公司相比,中小体育企业显然处于相对弱势地位,融资能力十分有限,使得直接融资渠道遥不可及。在间接融资渠道上,我国的中小体育公司像大多数中小公司一样,主要依赖于银行的贷款。然而这其中却存在着公司贷款难和银行难贷款的“两难问题”。显而易见,中小体育公司的融资问题是当前制约我国中小体育公司“大显身手”的主要瓶颈问题。长此以往,中小体育公司的发展势必容易引发恶性循环的不良后果。 　　二、我国中小体育公司治理的发展思路 　　1.从战略的角度创新性的构建现代公司治理结构。战略的重心在于从一个长期的角度考虑公司的发展。摒弃传统的家族化的公司内部治理结构时,务必进行创造性思维,从战略的角度考虑决策问题,不断对过时的公司治理结构涉及前瞻分析和权变行动,立足当前的国内、国际宏观经济环境的变化,构建真正适宜中小体育公司发展的现代公司治理结构。构建的基点可选择性的借鉴国外较为成熟的公司治理模式,建立一套既分权又能相互制衡的现代公司治理结构。以董事会的设立为例,对于规模较大的中型体育公司来讲,可尝试实行双层董事会的治理模式进行管理,这一制度的基础是董事会由“上层”和“下层”组成,“上层”负责监督“下层”董事会的工作,“下层”董事会受托管理公司的