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国有大型企业国际化动机和进入策略研究 　　摘要:目前,国有大型企业正在进行不同程度的国际化经营,在这一进程中企业会将其拥有的资源如资金、技术、产品、专利或管理经验等在国内外两个市场中不停地发生交换,其国际化动机与进入策略选择将对企业海外市场的拓展起到重要影响。归纳起来,国有大型企业国际化动机主要有资源驱动、市场驱动和技术驱动;进入外国市场的策略主要可分为贸易型进入、契约型进入、投资型进入三大类。 　　关键词:国有大型企业;国际化动机;进入策略 　　 　　一、 国有大型企业国际化的动机 　　 　　1. 资源驱动。资源是现代经济发展的基础,世界各国家都争相鼓励本国公司到海外勘探开发地球稀缺矿产和资源,其实质是以国家支持为后盾,以跨国公司为主体来获取质优价廉的自然资源,保证本国资源需求和在国际贸易中获取暴利。在我国,经济增长带动能源需求不断加大,资源形势供应极为紧张,能源供需矛盾对我国经济社会发展的制约作用越来越大。迫切需要国有大型企业走出去寻找和利用资源,在全球范围内获取能源资源,在国际能源资源分配中争取一个有利的能源战略态势。基于国家经济可持续增长的需要,国有大型企业在资源驱动下开始到天然气、油气、森林、矿产、贵金属等自然资源比较丰富的国家进行直接投资。在境外开发资源已成为中国利用国外资源,满足国内需求的有效途径。这种驱使主要发生在在油气资源和重要矿物资源等领域。 　　首先,培育中石油、中石化和中海油等企业成为具有国际竞争力的大公司,鼓励其加强开辟和并购外油气资源。这种驱动主要肩负国家能源战略使命,投资主要集中于油气资源丰富的特定地区如非洲、美洲、大洋洲及俄罗斯等。中国石油就是一例,在国家政策扶持下发展迅猛,先后在三地上市(美国、香港和内地),曾经是亚洲最赚钱的企业,快速积累了较大的规模和资本。其开辟新油田资源的重点则主要集中于中东国家,以苏丹、利比亚、伊朗、伊拉克以及俄罗斯和中亚等周边国家。目前,中石油海外项目已经达到70个,分布于26个国家和地区,500支工程技术服务队伍在48个国家施工作业,全面实现了海外油气投资、国际工程技术服务和国际贸易一体化发展。2007年,公司的海外原油作业产量突破6 000万吨,天然气作业产量达到54亿立方米。今后,中国石油还将继续加快发展和建设五大油气合作区,通过新建成一批千万吨级油气田,实现规模化发展。公司的目标是,在5年~8年后,海外油气作业产量能够达到公司油气总当量的一半。中石化同样如此,2008年12月15日,中石化集团最大一笔海外收购获国务院批准,中石化出资130亿元人民币收购加拿大TYK公司。此举意味着中国石油企业海外收购的步伐没有因为金融危机的不利环境而停止,油气资源性公司的投资与收购将一直是投资与收购的重点。 　　其次,加强急需矿物类资源的开发和并购,重点投资于国内建设急需的能源、矿产等战略资源。主要投资的地区有:东南亚地区(如印尼、越南、蒙古等)、拉美地区(如赞比亚的铜矿巴西的铁矿、刚果的钴和金刚石、加蓬的锰和铀矿)和发达国家(如澳大利亚、加拉大的铁矿石等)。如中钢集团,针对铁、铬、锰、镍等资源的短缺成为了我国钢铁工业发展的资源瓶颈,中钢集团根据发展规划,不断投资境外来获得境外相关资源,这些年海外资源开发不断取得进展, 中钢集团现已在海外设立23家子公司和2个代表处,建有中钢国际、中钢澳洲、中钢南非、中钢德国、中钢印度等五大海外区域核心公司。公司主要开发有恰那铁矿、南非ASA铬矿项目,澳大利亚MIDWEST铁矿项目、南非SAMANCOR铬矿项目、津巴布韦ZIMASCO铬矿项目等,这些海外项目壮大了中钢集团的实力与规模,为我国工业发展与经济建设提供了有力的矿产资源保障。近来,其他行业的国有大型企业在国家支持下更是在不断加快并购步伐,如2009年2月12日,中铝195亿美元注资力拓;2月16日,五矿集团17亿美元现金收购澳洲矿业公司等等。 　　2. 市场驱动。在经济全球化背景下,占领足够大的国际空间和产品产品份额,是确立国有大型企业竞争地位的最基本条件。国际市场的份额与占有率将是衡量企业国际化经营程度高低和成败的关键指标。寻求和占领更广阔的海外市场成为国有企业国际化经营最普遍和最基本的动机。在我国具有明显成本优势的制造业多位市场驱动,如机电产品、纺织服装、家电、轻工等行业。但近年来在进入国外市场过程中,越来越多面临来自发达国家的反倾销、配额和原产地规则等重重贸易壁垒,进入这些地区的市场越来越困难。一些企业通过加大对限制比较小的国家或地区进行技术和设备投资,绕过贸易壁垒,进而扩大销售市场。总之,市场驱动型企业的海外市场选择,应紧紧围绕行业特点进行,如贸易型企业应按产品的特点建立海外销售和服务网络;境外生产型企业,重点应放在南亚、南非、拉美和欧美等经济环境较好的国家