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中小企业文化建设的策略 　　摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。 　　关键词：中小企业；文化；建设 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1.优秀企业文化的内涵 　　企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。优秀的企业文化有深刻的内涵。 　　1.1优秀企业文化是企业价值观的体现 　　企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。 　　1.2优秀企业文化是人本主义文化 　　坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。 　　1.3优秀企业文化蕴涵创新精神 　　创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则。创新精神是企业创新活动得以开展的精神支柱，是企业凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之魂。 　　1.4优秀企业文化强调企业文化各层面协调发展 　　优秀的企业文化是企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的有机统一。企业文化总是沿着精神文化——制度文化——新的精神文化的发展轨迹不断发展、丰富和提高。 　　2.企业文化建设的必要性 　　2.1建设企业文化，延长中小企业存续期 　　我国中小企业近年虽获得长足的发展，但面临的问题也不少，总的来说是寿命短、质量低。据调查，我国中小企业的68%寿命不超过5年，平均寿命只有2.9年。中国中小企业寿命如此之短，和企业主不重视企业文化建设有密切的关系。中小企业的长处就是具有灵活性，而灵活性也同时带来临时性的问题，而临时性就带来企业寿命短，对产品和方向不作认真调查研究，不作长远规则，没有企业战略，没有坚定的信念，凭感觉办事，一遇风浪和困难就转向，转来转去，企业就无以为继了。而解决这个问题就要靠建设企业文化。因为企业文化就是要解决企业的观念性、长存性、坚定性问题。如果中小企业在开办之初或者摸索了一段时间以后就认真地研究企业文化的问题，认真研究企业经营管理观念和理念，认真研究企业战略和发展方向，相信中国中小企业寿命短、质量低的问题是会得到逐步解决的。 　　2.2建设企业文化，提升中小企业竞争力 　　我国加入WTO后，原有的各种贸易壁垒逐步拆除，企业将面临更加严峻的考验。中小企业国际市场知识缺失、企业管理欠科学严重影响企业竞争力。企业文化这个概念的提出，以重视企业价值观、经营理念及精神建设为手段，极大地加强了企业管理效能，提高了企业管理水平。 　　2.3建设企业文化，增强国民经济发展后劲 　　美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司通过对全球增长最快的30家公司跟踪后联合撰写的《关于企业增长的研究报告》中说：“正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力”。 我国目前对中小企业的关注和重视程度是不够的，我国要坚持走市场经济的发展道路，还在意国民经济发展后劲，就必须要重视关系着企业寿命、企业活力的中小企业企业文化建设。 　　3.中小企业文化建设现状以及建设中存在的不足 　　3.1中小企业文化建设现状 　　改革开放后中小企业成为民营经济的主角，占据了国民经济成份中的绝对优势份额，成为经济增长的主要驱动者。为了在激烈的市场竞争中生存，他们大多以“质量第一”、“服务求生存”、“自主创新”、“超越”等为企业的文化核心。近几年，随着产品质量的提升，民营企业品牌建设得到快速推进，品牌对企业贡献率逐年增大，增幅达30%以上，有效地促进了经济质量的提升。 　　3.2中小企业文化建设中存在的不足 　　目前大多数民营企业处于快速成长期和资本积累扩张阶段，其一切活