国有民爆企业人力资源精细化管理的研究.docVIP

国有民爆企业人力资源精细化管理的研究 　　摘要：人力资源管理与开发为企业的发展提供了人才支持，对企业的经济效益和长远发展至关重要。本文介绍了人力资源精细化管理理念，阐述了其管理特点，并结合某国有民爆企业的特点，分析了该企业实施人力资源精细化管理的措施。 　　关键词：人力资源精细化管理 国有民爆企业 特点措施随着我国市场经济的快速发展，国有企业人力资源管理面临着前所未有的问题和挑战，如用人机制不如民营公司灵活，人员效率普遍较低;住房制度和社会保障制度的改制使得人力流动更加便捷，出现人才流失等。尽管国有企业日益重视人力资源开发，也取得了明显的进步，但人力资源管理还存在精细化程度不高、体系亟待完善等问题。当前，人力资源管理理论不断发展，探索人力资源的精细化管理，不断提高员工的人力资本含量，对企业发展有着重要意义。本文结合国有民爆企业的实际情况，对人力资源精细化管理体系进行了探讨。 　　一、人力资源精细化管理的特点精细化管理是一种全新的人力资源管理理念，是根据企业发展规划、生产、研发及销售等环节的实际情况，对人力资源的长远规划、职工培训、绩效考核、薪酬分配、奖励激励等各个环节进行科学合理精细化的管理过程。精细化管理具有以下特征。 　　1.人力资源管理制度化、规范化。人力资源精细化管理的首要特征是完整的规范的人力资源管理体系，通过对岗位职责、员工上升渠道及相应的激励措施做出科学合理