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哈尔滨烟草企业物流成本控制问题的研究 　　摘要：烟草企业物流成本控制问题关系着企业的长远发展，从哈尔滨烟草企业的实际情况和行业特点，指出了烟草企业物流成本控制的现状、深层次分析物流成本控制面临的问题及其原因，并以此提出相应的解决方案，从物流角度为烟草企业控制成本明确了改进的方向，从而达到为企业节约资源、降低能耗、挖掘潜能、增加效益的目标。 　　关键词：烟草企业；物流成本；控制 　　烟草企业卷烟营销核心业务的一个重要部分是物流，另外包含商流、资金流、信息流，这四个部分构成了烟草企业卷烟营销的核心体系。在物流越来越受重视的今天，物流已经成为提升烟草企业行业竞争力的一大新亮点。节支、降耗、挖潜、增效是烟草物流成本控制的核心，如何有效管理生产企业物流成本，降低物流成本，开发企业的第三利润源泉，已经成为生产企业提高核心竟争力的有效途径。 　　1.哈尔滨烟草企业的概况分析 　　烟草行业属于我国国家垄断行业，其收入、税收都为国家财政作了不少贡献，成为国家财政的首要来源，成为国民经济发展的支柱之一。随着全球化进程的加快，国内外格局的发生了巨大变化，按照原有的发展状况难以提高烟草行业的效益，难以顺应时代的变化。虽然烟草行业作为一种轻工业在哈尔滨的发展状况良好，但是这样的大环境下，哈尔滨烟草企业若依靠原本粗狂、不注重成本控制的发展方式必然会受到打击。因而加强哈尔滨烟草企业的成本控制成为哈尔滨烟草行业发展的重点。 　　2. 烟草企业物流成本控制中存在的问题及分析 　　2.1 当前烟草企业物流成本控制中存在的问题 　　随着市场经济的发展，对行业改革提出了更高的要求，烟草行业改革正朝着深度方向发展，超专业的发展是烟草企业物流管理的改革方向，深化构建网络体系，分离商流与物流等等措施都去的了一定的效果，也表明了烟草企业对于行业改革的重视。但在烟草物流成本控制中仍存在一些突显的不容忽视的问题。主要表现如下： 　　（1）对成本的认识模糊，整个烟草行业成本较大，综合效率不高。 　　（2）物流成本增长快。在烟草营销过程中，销量的增长远远不及物流费用的剧增。经数据显示，2011年全国烟草销量增长率为3.34%，物流费用增长率为9.7%；2012年全国烟草销量增长率为2.43%，相应的物流费用增长率则达4.39%。 　　（3）折旧摊销比例高。烟草物流在资本性支出过程中，会形成一定的折旧费和摊销费，这两部分占据了物流费用中较高的比例。 　　（4）人力成本略偏高。人力成本占据着烟草物流物流总费用中较为重大的比重，人力成本偏高。新劳动合同法重新调整了各单位公司从业人员的劳动关系，较大幅度的提升了其从业人员的费用，例如，在实行业务外包时，人力资源成本被无形的提高了，并大大增加了单件物流的分拣和装卸的费用。 　　（5）信息化水平不高。烟草物流企业的物流信息化程度较差，企业相关物流管理未能达到精细化管理的程度。 　　（6）队伍素质较差。烟草有企业物流从业人员水平略低，各阶层人员素质参差不齐，致使现代物流的发展遭到一定程度的制约。 　　（7）物流过程安全管控不到位，具有较大的风险性。 　　2.2当前烟草企业物流成本控制中存在的问题分析 　　（1）认识不到位。在进行物流成本控制时，部分烟草企业仅仅关注物流成本的某些方面，缺乏对整个物流体系的整体成本控制意识，有些烟草企业甚至将物流成本搁置在企业运营的附属地位，使得烟草企业物流成本的控制运作和作用远远没有发挥出来。 　　（2）措施不到位。部分烟草企业虽然具备物流成本的意识，但是对物流成本管理控制措施并不到位，并且管理混乱，毫无规范性可言，极大影响工作效能。 　　（3）建设不到位。重复性建设或潜在重复性建设是部分烟草企业在进行物流项目运作时经常会出现的现象，企业管理者对烟草行业缺乏一定的前瞻性，致使烟草企业无法满足物流成本控制的实际需求。 　　（4）管理不到位。大部分的烟草企业相关物流人才管理仍处于劳动密集型的阶段，分拣作业的劳动力过于密集，物流企业管理远远达不到现代化设备运作的目标，从而极大的增加了烟草企业物流人力成本。 　　3.加强烟草企业物流成本控制的对策 　　3.1了解物流成本内涵提升成本竞争意识 　　烟草企业物流成本是指在对企业烟草等产品进行实物包装、装卸、储存、流通加工以及配送处理等各个环节的过程中，所消耗的人力、财力、物力的总和。要对物流成本的费用进行有效控制，首先要正确认识物流的成本内涵。树立成本竞争意识、挖掘自身优势、趋利避害、发挥协同效应是哈尔滨烟草企业实现综合效益必须重视的问题。哈尔滨烟草企业物流管理者应全面正确的了解烟草物流成本的本质特点和规律，审时度势、强化市场意识、提高创新能力和竞争力，统筹兼顾有效降低物流成本，以优质高效的工作促进烟草物流的发展，并确保物流配送工