房地产企业战略成本管理研究--以W地产公司为例-会计硕士专业论文.docxVIP

摘 要 房地产行业作为我国国民经济的支柱性产业和重要推动力量，过去 20 多年来持 续迅猛发展，也成就了众多的房地产开发企业。房地产本身是一个资本密集型行业， 与其他行业相比，它是一个有着较大的市场容量，较低的进入壁垒和技术壁垒的行业， 并且有着较大的利润空间，且其具有项目周期长、资金投入大、政策和市场风险高等 特点。基于以上特点，有效实施成本管理已成为房地产企业得以生存并发展壮大的重 要保障。与此同时，无论是变化的外部宏观环境和还是不明朗的政策方向都给房地产 开发企业提出了新的挑战和要求。从房地产企业自身的角度来看，成本的高低将直接 影响到房地产企业利润的高低，影响其产品的市场竞争力，也是决定企业可持续发展 的重要因素。同时，房地产项目开发成本的高低，一定程度上也影响着房价的高低， 过高的房价虽然会提高房地产企业的单品利润，但也会使消费者推迟甚至放弃商品的 购买，降低其有效需求，这样反过来又会制约房地产行业的健康发展，从而影响整个 国民经济的健康可持续发展。因此，研究房地产企业的成本管理，对于促进房地产企 业本身降低成本、培育核心竞争力，促进房地产行业的可持续发展和国民经济的持续 健康发展，都具有十分重大的现实意义。 另一方面，虽然越来越多的企业意识到要想保证产品的市场竞争力和企业的长期 健康发展，必须进行卓有成效的成本管理。但很长一段时间，中国的房地产企业仍采 用传统的成本管理方法，它只是集中在“节约、节省”的原始阶段，传统的成本控制 很显然已不能满足新形势的需要。 为此，房地产企业必须对现行的成本管理方法进行改良和创新，简言之，即及时 转变观念，实施战略成本管理。战略成本管理的核心工具和首要步骤又是价值链分析， 因此，本文从更广泛的角度考虑这个问题，并从更高的层面，基于价值链的角度来分 析房地产企业的战略成本管理问题，试图通过对这一问题的分析能对房地产企业的成 本管理现状和问题有更深入的了解，并提出一些具体可行的建议，以求能抛砖引玉， 对我国房地产企业的战略成本管理有所帮助。 关键词：价值链 战略成本管理 房地产企业 W 地产公司 Abstract The real estate industry as the pillar industry of the national economy and an important driving force，continues to develop rapidly in the past 20 years, also made a number of real estate enterprise. Real estate itself is a capital-intensive industry, compared with other industries, it is a large market capacity, low entry barriers and technical barriers to industry, and has a larger profits space, and the project cycle is long, large capital investment, policy and market risk is high. Based on the above characteristics, the effective implementation of cost management has become a real estate enterprise survival and development of important guarantee. At the same time, whether changes in the external macro environment and still unclear policy direction to real estate development enterprises put forward new challenges and requirements. From the point of view of the real estate enterprise itself, the cost of high and low profit of high and low, will directly affect the real estate enterprises affects the market competitiveness of products, and is the important factor of enterprises sustainabl